试论如何提高中小企业财务管理水平

张帆

最近幾年，世界经济一体化趋势逐渐加深，国家传统的大型工业企业在在经济时代处于稳步发展的趋势，其给国家和社会所带来的经济效益逐渐被中小企业所取代，中小企业在市场经济建设中所发挥的作用越来越大。面对全新的发展趋势，就要求中小企业迅速转变发展观念，树立现代化的企业管理理念。企业管理的重点是做好财务管理，中小企业应该树立全新的财务管理理念，应用全新的手段和方法，强化对中小企业生产经营过程中成本控制和财务调控能力，做好中小企业财务问题研究，及时解决其中存在的问题，保证财务管理更加科学合理，从而使企业不断使用当前市场变化动态，全面促进中小企业全面改革和可持续发展。

一、中小企业财务管理存在的问题分析

（一）专业化的财务管理人员十分缺乏

高质量、高水平和专业化程度高的财务管理人员是提高中小企业的财务管理质量的首要因素。根据最近几年，中小企业财务管理现状分析，很多中小企业的财务管理人员都不是会计专业毕业的学生，很多从事财务管理的工作人员只具备高中文化水平，整个财务管理队伍专业化程度较低，工作人员受教育层次也不是很高。我国大多数的中小企业高度重视新品产的研发、推广和市场调研，而缺少对财务管理工作方面的持续投入和重视。中小企业财务管理人员专业水平普遍较低，对系统性的财务管理知识缺乏必要的认识，工作人员在从事具体财务管理工作过程中很难及时的解决突发问题。

（二）中小企业财务管理制度建设不够完善

我国中小企业财务管理制度建设相对于大型国有企业存在很多突出的问题。这些问题集中表现在以下几个方面：首先，有超过八成以上的中小企业没有设置会计部门，财务管理工作主要有企业的一把手把持，制度建设很难得到有效的实施。即使有些企业已经建设了会计管理机构，但是在机构设置方面却出现了全责不明晰的现象，很容易造成企业管理混乱；其次，我国中小企业财务管理体系中缺乏科学有效的的财务管理制度。会计人员的招聘制度、考核制度、奖惩制度和财务工作审计制度建设不完善。

（三）项目投资存在盲目性

中小企业的一般情况下发展规模较小，融资贷款等资金所占的比例比较大，很多中小企业为了实现尽快回笼资金，不顾及自身发展存在的局限性，没有从长远发展眼光看待项目，盲目的上项目，盲目的进行项目投资。在进行项目投资建设过程中，企业又缺乏科学的认知，在项目建设前期更是没有做好相应的准备工作，对项目的具体收益和企业结构等问题没有进行科学分析，导致了企业投资过程中出现了投资风险，造成了难以估计的经济损失。

二、提高中小企业的财务管理水平的对策分析

（一）强化中小企业财务管理人才队伍建设

中小型企业一定要深刻认识到专业性财务管理人才的重要性，在进行科研投入的过程中也应该重视对财务管理人才的培养。在进行人才招聘的过程中，相关的企业负责人要聘请专业素质高、综合素质水平强、应变能力快的专业性财务管理人员。在关注应聘人员学历的同时，还应该对其具体的工作能力进行考察，比如专业理论知识、实际操作技能、解决问题的能力等。与此同时中小型企业还应该高度重视对员工职业道德的培养，及时监察财务管理人员的思想动态和行为变化，帮助其树立正确的工作观念和工作态度。

（二）建设完善的财务管理制度

首先，应该建立专业的财务管理部门，主要负责企业的融资、财务管理、工资审核、财产预算等问题；其次，规定与之相应的财务管理制度，主要是财务分析制度、审核制度、审计制度等；最后，定期对员工进行考核制度，对每个岗位和工作人员实现真正的“权责分明”规范其责任和义务的具体范围，对财务管理人员的责任进行明确的划分，对具体的财务工作程序进行规范化。

（三）科学投资，降低风险

首先，在项目投资之前，中小型企业切勿只关注眼前利益，要站在长远发展的立场上，积极的进行市场分析，通过具体的市场调研活动深刻探讨公司产品的发展前景，对产品的价格进行合理的预算，并及时对产品的工艺流程进行技术监控；其次，在确定具体的项目投资以后，还应该对项目进行及时跟踪，对项目的整个过程进行科学的监管，企业的相关领导人员还应该派遣工作能力较强的员工到投资企业进行参观学习。（作者单位为黑龙江省东京城林业局）