小议企业战略管理

雷珺希

战略企业管理在第二十世纪末，60年前的最初形成的。企业改变了面对激烈的、长期的、整体的计划或计划与环境的挑战，并使之这反映在商业思维，是企业蓬勃发展的活力。

一、“企业”、“战略”、“企业战略”的起源

企业是从事生产、运输、贸易等经济活动的部门，公司拥有强大的经济发展引擎，缓解就业压力。在现今的金融危机中，是值得探索的商业学科。美国管理学家切斯特巴纳德在他的杰作《经理的职能》一书中谈道：“企业是一个综合的物理、生物、个人系统，和社会因素构成的”。在外国企业的管理领域的广泛应用战略概念是在1965年，它是一个主要的美国学者安索夫《企业战略》来代表。

“战略”是一个术语，出现很早。它源于战争和军事活动。是战争的实践，总结了军事活动的理论、指点全球战争计划和战略，这是一个击败敌人的好办法。早在春秋战国时期的三大军事战略就成为了我国历史上的系统分析模型，并于今天在世界各地使用。

企业战略是企业面对激烈变化、 环境挑战和努力的一系列战略决策的结果。从长远来看，总体方案或计划，是企业思想的体现，是企业基本的存发展的长期规划。

上个世纪 50 年代，美国学者安索夫以确定业务目标作为起点的企业变革的规模和多样化，决定建立战略规划理论。他推出杰作《战略管理》，年底研究战略的战略规划、 环境分析、战略、组织，20 世纪 80 年代以来的进一步发展战略理论之间的对应关系战略管理已得到长足的发展。产业结构分析与竞争战略理论为基础，占据主导地位，从而形成资源、知识为核心能力的理论。

二、战略管理发展的意义和历史

企业戰略管理在二十世纪末的60 年代初步形成。一些学者将形成过程分为四个阶段。

160 年代︰ 战略规划理论，生于20 世纪 0 年代早期安德鲁斯·克里斯滕森和安索夫的战略规划奠定了基础，他们专注于如何有效整合资源企业与商业机会，并探讨战略规划的作用。从1960年代初期到60年代，规划占据战略理念的重要位置。

270年代︰环境适应理论是一个受欢迎的理论，在1970这样的顺应时代。年代作为一种重要的战略研究，成为其重要内容。激烈的国际竞争变得越来越不确定。环境的来源和不确定性使人们更多关注企业如何适应环境各种市场环境。所以每次设计采取不同的措施来应对这些变化。同时，管理的不确定性成为主要竞争力。

380年代：工业组织有库珀和葡萄酒行业经营战略和策略，特别是与企业绩效之间的战略关系。一般理论结果和解释环境，以及战略环境与功能的结果。波特理论战略研究产业组织引进的重点行业的特点，强调利润的市场力量。交易成本理论、信息经济学和博弈论的观点是战略理论的介绍。在八十年代末，研究了很多学者对跨国公司管理，侧重于跨国公司的跨国经营。

大规模定制理论是流行在取用资源基础和核心竞争力在20世纪80年代沉没的。越来越多人意识到，没有定期的竞争，有没有共同的战略，没有万灵丹药。只有通过企业经营战略和良好性能的一般特性，然后找到竞争优势来源，否则它不能解释。在20世纪80年代，人们重新审视工业，甚至被广泛批评。20世纪以来，战略创新的理念不断深化，它已广泛应用。由于经济全球化、信息技术和知识经济时代的到来，企业进行了一系列的战略创新。即虚拟组织、归核化战略和竞争。

三、企业战略和组成的类型

查看企业采取的手段的战略目标的方法，有业务战略元素的业务范围、 资源配置、 竞争优势和在四个方面的协同作用。。

一般情况下，公司战略和总体战略属于企业业务策略的两种。考虑企业的整体经营战略，选择输入哪种类型的业务。业务战略是考虑某些类型的业务一经选定，它应该是如何在领域的竞争或运行。

四、战略的内容、特点及影响

企业框架下，一套完整的战略至少包括三个方面。

首先，要描述业务方向的蓝图必须有一个愿景，必须用于指导洽谈业务，而不应该是一个商业的副产品。

第二，战略计划有一个强有力的战略。目的是赢得相对的相对竞争优势。此外，该战略应该成为企业业务部门、 各职能部门、 不同的管理者、 不同人员决定和覆盖整个企业的决策行动和战略行的动协调统一。内部门的经营策略将形成统一的目标战略为中心的整体，个人的努力会凝聚到团队的方向。

最后，成功的企业，一个完美的战略规划是不够的。根据对企业资源的合理配置来策略，并确保战略指导。从开始到结束采取协调一致的行动是至关重要的。

企业战略以全面、长期的竞争力，编程，动态，指导、风险、创新和相对稳定的展现出其显著的特色。

战略决策支持可作为协调和沟通的载体，可以加强业务目标，您可以创建建议加强自我。有利于创富的创作特色企业文化可以促进企业领导和员工提高责任感与建立新理念。战略是企业成功的关键因素，是企业的生命力。（作者单位为广西科技大学财经学院）