图书出版的选题策划研究

吕剑

摘 要 自改革开放以来，中国的图书出版业发展较快，在图书品种和销售方面都取得了较大进步，但是很多令人担忧的危机也相继出现，尤其是一些较小的图书出版机构，不仅潜意识里忽略图书选题，在选题方面还很容易进入误区，大多采取了跟风和模仿的方式，很少会有自身的特色。现本文就简要介绍几点图书出版领域选题的现状和策略问题，以为出版业的发展贡献自身的一份力量。

关键词 图书出版；选题策划；研究策略

中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 1674-6708（2016）160-0026-01

在图书出版工作中，选题策划是一项比较重要和繁琐的工作，尤其值得我们广大出版者的关注。因此，随着图书出版业国际化的大发展，各出版商尤其需要做好图书的选题工作，以促进图书出版行业的长效发展。

1 图书出版的选题现状

1.1 选题观念落后，无法吸引读者

首先，编辑在选稿和组稿的过程中大多凭借自身以往的工作经验，或者凭着灵感进行选题策划，本身没有进行市场调研，定性分析的过程较多，而定量分析严重不足，这种做法很显然是不符合当代选题标准的，同时千篇一律的话题也很难吸引读者的注意力；其次，编辑工作者的积极性偏低，缺乏自主性和主动性，甚至受到福利待遇等方面的限制，一些编辑工作者跳槽去别的单位，难免会造成原出版单位无形中的人力和资源损失；最后，信息爆炸的当今时代，可以说我们的身边到处都是信息，这就使得有效信息和无效信息混杂在了一块。但是编辑在选题策划的过程中，由于热门话题比较抢眼，竞争力也较大，会转而选择一些竞争力小的话题，难免会出现选题偏差的现象，导致流失较多的读者。

1.2 选题模式单一，资源大量流失

首先，出版社在选题策划的过程中，大多会借鉴发行量较好出版社的出版内容，即他们出版什么该出版社就出版什么，这样难免只吸引一部分剩余的读者，难以挖掘潜在的读者，造成大量资源的流失，甚至会出现大量同类型选题图书出现，造成一些不必要的资源浪费。其次，出版社在前期选题策划的过程中，投入的精力过少。甚至很多出版社的领导认为图书的发行量是关键，而忽视了选题策划过程，没有对选题内容进行深入挖掘。例如，很多出版社为了自身的利益，开始把出版的目光放在教参教辅和生活类杂志图书上，重复现象与跟风比较明显，甚至随着近年来网络畅销书的发展，很多出版社只是不断地重复和翻印图书，难以有实质性的突破。最后，选题资源的大量流失。出版行业本来就是一个物质资本构成较低、社会资本构成较高的行业，而其中人力资本又是关键。出版业应该把编辑的利益放在首要位置，以促进编辑对选题资源的筛选，避免资源和读者的流失。

1.3 选题内容老套，难以进行创新

从近几年的订书情况来说，网络小说读物和名家新作依然是两大热潮，成为出版社重点推荐的图书。很多出版社在出版的过程中，就会推出同一类型的多个版本，甚至为了凑数，还搜罗了相当多的现代畅销书进行出版，没有关注读者的真实需求，这样读者在购买图书的过程中，无意中增加了他们筛选的时间，会使他们感觉到繁琐。此外，出版社在资源信息管理上明显投入不足，没有在市场调查和数据分析上投入资金，使得出版社自身的创新进程比较缓慢，缺失了关键的竞争力，难免会落后于其他出版社的发展。

2 现阶段图书出版的具体选题策划策略

2.1 积极转变选题策划观念，以读者的需求为前提

图书不同于一般的物质产品，是具有精神和物质双重属性的，这样出版社在出版读物的过程中，就应该树立全新的选题观念，尤其是要以读者的需求为前提，以更好地为读者服务。首先，出版社领导应该重视对工作人员的思想教育，逐步更新工作人员的观念，使他们进行策划出更好地选题。为此，出版社可以积极组织工作人员外出培训和调研，使工作人员的视野开阔，在选题策划上更具有创意；其次，出版社要成立专门的调研部门，即通过调查问卷和实地考察等方式实现对读者阅读需求的了解。这就要求工作人员在搜集资料的过程中，多站在读者的角度上考虑问题，尽可能地解决读者阅读过程中的困难，以获得一手资料，提高本出版社的实力；最后，编辑人员要对图书出版信息进行筛选，一是要尽量避免与其他出版社出版热点的冲突，若是无法避免，可在其他方面改进，吸引读者眼球；二是善于抓住小部分读者的阅读取向，专门出版一定的非热点但是受关注类书籍，善于拉拢读者，借助读者之间的相互传播，实现对该出版社的宣传，以为出版社谋取较多利益。

2.2 采取多样化的选题模式，延伸选题范围

“品牌”是一个企业产品经营的关键，延伸到图书上，就是尽可能提高读者的忠诚度，凸显本出版社的特色和实力。这就要求出版社积极创新选题手段，采取多样化的方式，延伸选题的范围，实现出版业的可持续发展。首先，出版社应准确进行市场定位，出版社依靠国家保护政策获取高额利益的日子已经不存在了。每年出版市场上的书都是不可计数的，为此出版社应该有自身的特色。一是出版社每年都要有自己的选题计划，应时刻关注市场动态；二是出版社要形成具有优势的选题模式，例如我国外语教学与研究出版社在针对自身优势的基础上，就出版了很多外语参考书、外语原版读物等，效果较好。其次，出版社应打破传统单一选题的模式，挖掘系列化的多样选题，深化选题的范围。例如，“新华”品牌在读者心目中具有良好的地位，出版社就可以在《新华词典》的基础上，继续推出《新华成语词典》、《新华写字词典》等，甚至还可以拓展普及版和精华版，满足读者多样化的需求。最后，出版社还应该在图书包装上给予读者焕然一新的感觉，一方面图书内容充实了读者的精神，使读者的情感受到陶冶；另一方面用心的图书包装可以使读者感受到出版社的诚意，能够吸引一部分的读者。当然，在包装图书的过程中，出版社应该把图书的主要内容和选题以最简洁的语言标注在封面上，以满足现阶段人们快节奏的生活方式。

2.3 避免模仿和跟风，走创新化的选题道路

图书出版过程中出现的模仿和跟风现象实质上是选题策划缺乏创新的表现，尤其是大量重复和陈旧的产品给出版社带来了一定的冲击。这都需要出版社在选题策划的过程中，积极走创新化的道路，要有自身的独创性。首先，出版社要有自身坚定的立场，在策划选题的过程中要有自身的独创性，不能因为随波逐流而盲目跟风。例如在禽流感和各种病毒突发的时节，很多出版社都推出了少儿健康、登上健康快车等系列选题，但是出版社从创新的角度考虑，就可以选择健康营养搭配、如何关注婴幼儿成长等题材。此外，出版社要善于激励有创新能力的编辑和其他工作者。这就要求出版社不断提升自身的薪资待遇，激发工作人员的积极性和主动性，同时建立一定的创新激励机制，对于有创新意识的员工进行一定的物质和精神奖励，以激发越来越多工作人员的创新精神。

3 结论

综上所述，各出版社要想在激烈的行业竞争中处于不败之地，就应该积极转变自身的观念，提高自身的实践能力和工作能力，充分捕捉社会时效信息，充分挖掘出版选题，尽可能吸引读者的关注。此外，出版机构还应该知己知彼，知晓本出版单位的范围和水平，根据不同读者群的需求出版不同种类的图书，以满足新时代发展前提下读者越来越多样化的需求。因此，只有时刻关注选题的创新和改变，时时刻刻站在读者的角度上思考问题，才能促进出版社的繁荣发展，实现出版社的长久利益。

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