浅述施工项目风险管理

陈　良

(中国五冶集团有限公司陕西分公司, 四川成都 610066)



浅述施工项目风险管理

陈良

(中国五冶集团有限公司陕西分公司, 四川成都 610066)

【摘要】随着市场竞争的加剧，建筑行业已逐步成为微利行业,风险管理将起到越来越重要的作用，如何进行施工项目风险管理已经是到了必须面对的时候。文中通过对目前施工项目风险管理现状分析入手，提出施工项目风险管理流程。

【关键词】施工项目；风险；管理

1施工项目风险管理现状

工程项目施工具有野外、露天、交叉施工、高空作业多、不安全因素多等特点，工程在施工中由于受人员、材料、方法、环境等因素的影响，使得施工方要承受很大的风险。一旦出现意外风险，往往超出施工方的承受能力，故要求项目施工必须进行风险管理。但现实中，施工项目进行风险管理的却少之又少；有些施工项目部在同一工程中多次经历同一问题，有些施工项目部在多个工程中经历同一问题，仍不能引起重视。如：工程中常见的因甲方原因或第三方原因造成的工程停窝工，使工期延误、成本增加。又如工程中常见的因内部自身问题也经常造成停窝工。施工项目部不去分析原因，考虑对策，进行回避或改进。因此，从整体上看，目前施工项目风险管理尚需加强。

2施工项目风险管理

工程项目施工中，受各方面的影响，使施工项目潜伏着很多风险因素，因此，在施工项目中，必须进行风险管理。

风险管理首先是要成立风险管理组织机构,同时明确各自工作职责、权力和义务；制定相应的奖罚措施。然后确定工作目标，通过对达到目标所需条件逐一进行梳理，确认出影响目标实现的因素，该因素就是风险源点，需加以管理，就是风险管理。

风险管理流程包括：识别项目风险→风险分析和评估→制定措施→执行→检查→循环。

2.1风险识别

风险识别方法有：依据历史资料分析、基于专家的经验评估和头脑风暴评估法；在识别时可以从以下几个方面考虑。

(1)与甲方关联的风险：是否是第一次合作、甲方的管理能力及效率、项目资金到位情况、项目立项报建等手续是否完成、是否按时计量、是否按时付款、是否按时办理签证、是否按合同约定履约等。

(2)合同风险：需要满足要求的合同条款和条件是否会造成成本过高，包括工作内容及划分界限是否明确、工程计量计价是否明确、工程付款时限比例及延期付款的约束是否明确、违约惩罚、合同终止惩罚、保证金扣留等。

(3)项目经验：是否有同类项目的管理经验及技术、项目投标的成员能力及经验水平、是否需要特殊技能的人员等。

(4)项目管理：项目经理是否具有管理经验和沟通、协调、处理、培训的技能等。

风险经过识别后对风险进行分类，便于在项目执行过程中进行管理，常用分类的方法：设计风险；施工风险；自然与环境风险；合同风险；资源风险；资金风险；组织协调风险等。

2.2风险评估

对每个识别的风险都要确定级别，可以通过风险强度指标与风险发生可能性确定。

(1)风险强度：

高——如果没有措施，项目目标难以实现。

中——如果没有措施，项目目标处于风险之中。

低——项目目标现在不处于风险之中。

(2)风险可能性：

高——如果没有措施，项目目标的完成会间断。

中——如果没有措施，项目目标的完成会进入项目的关键路项。

低——项目目标不处于风险中。

项目风险级别可以采用表1的矩阵方式确定。

表1　风险强度与可能性矩阵

表1中，对分析出的风险级别，需针对：

3—制定风险缓解措施和详细的应急计划；

2—制定风险缓解措施和简要的应急计划；

1—制定风险缓解措施；

0—可以忽略。

为了便于清楚地分析，可采用表格将风险、级别、缓解措施、风险计划同时列出(表2)。

表2　风险分析(部分)

2.3风险控制对策

2.3.1风险控制对策

对分析出的风险源，制定措施对策，达到避免或减少发生风险的可能性及各种潜在损失的目的。风险控制对策有风险回避和损失控制两种。

(1)风险回避对策。通过回避项目风险因素而使潜在损失不发生。它通常是一种制度，用以强制禁止进行某种活动。

(2)损失控制对策。通过减少损失发生的机会或通过降低发生损失的严重性来处理风险。损失控制手段分为损失预防手段和损失减少手段两种。“损失预防手段”旨在减少或消除损失发生的可能性；“损失减少手段”是降低损失的潜在严重性。

2.3.2风险自留对策

风险自留是由自己承担因风险所造成的损失。风险自留对策有两种即非计划性和计划性自留。

(1)非计划性风险自留。当风险管理人员没有认识到项目风险的存在而没有处理项目风险的准备时，风险自留是非计划性的，且是被动的。应通过减少风险识别失误和风险分析失误来避免这种风险自留。

(2)计划性自留。是指风险管理人员有意识地、不断地降低风险的潜在损失。

2.3.3风险转移对策

工程保险。是项目风险管理的最重要的转移技术。付出保险费，提高损失控制效率，并能在损失发生后得到补偿。工程保险的目标是最优的工程保险费和最理想的保障。应通过保险合同投保。

2.3.4执行决策

当风险引发时首先启动风险措施，如风险措施失效，则启动风险应急计划。按方案付之行动。

2.3.5检查效果

在实施对策方案过程中，进行监督、评价效果，检查并发现新的项目风险，即进入循环状态。在整个项目过程中，通过风险识别、评估和对策的反复过程对风险进行控制。在项目管理中应考虑到风险的存在性，并鼓励人们预测和识别其他风险，及时报告。应急计划应保持可用状态。对新发现的风险因素应及时提出措施对策。总之，在风险控制过程要抓检查、抓调整。还要及时编写风险报告，作为风险控制进展评价的一部份。

2.3.6风险管理总结

风险管理总结是在项目完成时对该项目风险管理过程的总结，一般包括：风险管理报告和更新的项目风险管理计划。

3结束语

任何项目都存在风险，越早考虑风险，项目成功的可能性越大，由于风险因素带来的损失就越小。

风险管理是项目管理体系中的一个重要方面，它需要不断的实践与积累，只有持之以恒才能在风云变幻的项目管理过程中处变不惊，应付自如。

参考文献

[1]许谨良.企业风险管理[M].上海财经大学出版社,2000.

[2]王晓群.风险管理[M].上海财经大学出版社,2003

【文献标志码】A

【中图分类号】TU723.3

[定稿日期]2015-04-27