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两条创新路径,你会选哪个?

2016-04-27

纺织服装周刊 2016年14期
关键词:增长速度制造业德国

中国经济增长速度从2010年开始持续下滑,基本上告别了金融危机之前10%以上的增长速度,2015年的增长速度会在6.5%~6.9%之间。这样的变化让很多企业感到了寒冬,这是什么原因导致的呢?

个人认为,经济的下行是由“三期”——全球金融危机、工业化进程规律、中国经济发展周期叠加造成的。

在转型期,我们进入了一个真正消费型社会,中国服装业迎来了非常好的时机。在未来,老百姓的收入增长速度会超过GDP的增长速度。在这个过程中,我们怎么创新呢?创新的两条路径——一个是从0到1的创新,另一个是从1到N的创新。

从0到1的破坏式创新模式

从0到1的创新路径,最具代表性的是美国。美国张扬的国家文化,对创新的大力鼓励,造成了美国式的创新,是一种破坏性的创新。当一个新的产品出来的时候,老的产品就会被淘汰掉。一旦一个创新性行业大力发展起来后,会出现另一个行业的死掉。

通过这种创新模式,使得美国的技术始终保持在世界前沿位置。这种美国式的创新是需要一定条件的,并不是所有国家都能学得来的。首先是美国积极向上的张扬型文化,另一方面取决于制度因素。

美国的制度在创新方面具有3个优势,值得我们来思考中国的创新路径。

首先,美国的金融体制非常丰厚和高效,从金融危机期间的表现来看,美国依旧是全球最好的避风港。

第二,法律体系对于知识产权的保护也是无与伦比的。美国通过立法,使得很多科研院所的发明创造成为产品,并在这个过程中使得科研与商业开发得以结合。

第三,得益于美国开放的移民政策,很多高科技公司中会有50%~60%的技术人员不是在美国出生的,这是美国的制度。

这些都令美国持久地站在了世界的前沿,但也带来了很严重的后果。整个美国分裂了,来自硅谷、华尔街的极少数人拥有大量财富,而中间阶层的收入非常低。

从1到N的小步跟随式创新模式

再看以德国为代表的从1到N的创新模式。德国人跟中国人很像,严谨、崇尚自由主义,但在自由前面加了一个“有序”。德国人的创新都是与这些特性联系在一起的,是一种连续性的创新。因为意识到不可能跟美国去打拼,也不想永远走在世界的前沿,就采用了“跟随”。

所以直到今天,德国还是一个制造业大国,而不是一个强国。目前,中国30%以上的劳动力在制造业就业,德国也仍然有25%的劳动力在制造业就业,这在发达国家是非常少见的。

德国重视小步的创新,例如,有着300多年历史的德国默克制药化工公司,现在最大的业务不是制药,而是液晶产品,占据了全球75%的销售份额。现在,默克在做感应式可弯曲的OLED,下一代的屏幕技术,德国人做技术是小步慢跑。

我们总说中国没有品牌,可能其中一个原因就是没有专注地去做一件事,而是一哄而上。比如,正在热推的新能源汽车、智能汽车,小米、乐视都想造,而且造得非常高端、非常先进。估计十年之后,我们国家过剩的产业是什么?智能汽车产业,电动汽车产业。

而德国的公司现在还在做超级发动机,能达到每百公里2~3升的耗油量,技术上可以领先10~20年。试想,如果中国全部实现汽车的电动化,能否实现环保?未必,因为我们的发电依然依赖于煤炭。

中国到底要走哪条路

首先我想说,中国足够大,可以容纳不同的创新路径。像BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)这样的企业已经走在了世界的前列,下面必须要做的是转型。

阿里巴巴以前跟随易贝,远远地把它甩在后面之后,马云就不知道前面的路在哪儿了。我们看到,马云在走多元化的道路,这恐怕不是一条好走的路,恐怕他还是要在互联网这条路上继续创新。再看谷歌,一直在互联科技方面努力,如果有人想在智能产业方面赶超谷歌,恐怕会非常困难。

任何产业最后还是落实到产品身上,要给消费者提供货真价实的产品,要落地到产品。虽然互联网、智能化已经是一个潮流,但我们不能被这个潮流给打垮,甚至吓倒。

人类输掉了围棋的人机大战,但我们就不再下围棋了吗?不是的,围棋是一门艺术,如果变成机器去下围棋,魅力就没有了。做服装也是,没有个性的服装能长久持续下去吗?

互联网非常重要,我更愿意提出“制造业+互联网”的概念,互联网永远是服务于我们的。德国工业4.0实际上就是让制造业再往前走一步,而不是跟美国去拼互联网技术。

大家都觉得iPhone是一个商业模式,我觉得不是。比如,我使用iPhone是因为要跟家人使用facetime视频,必须要用。因为它有真正的价值,它的生态是基于价值产生的。

我想引用一下连环画大家贺有之先生的话,他说:“我是一个画连环画的工匠,成为匠人并不丢脸。”其实,这种工匠精神在服装行业体现为个性化,对不同的人群做个性化生产。那么,这种个性化能不能坚守下来?

中国经济正在经历一个转型期,现在看来是一个痛苦期,但再过20年回头看今天,大家一定会说,2015年左右是中国消费产品的黄金时代。

20年后,我们的人口是绝对老龄化的,65岁以上的人口将达到总人口的20%~25%,消费能力急剧下降,就像今天的日本。所以,今天是包括服装业在内的所有消费行业最好的时期。在这个调整期能留下来的企业,才能成为最好的、伟大的企业。展望未来5~10年,应该是我们整个服装行业最好的10年。

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