军工企业转型升级思维范式框架模型初探

□禹红霞



军工企业转型升级思维范式框架模型初探

□禹红霞

企业转型升级是一个大课题，具有复杂性、立体性、多层次等特点，在具体操作层面，其途径和方法更是百花齐放。我国军工系统虽然由十一大军工企业集团组成，但这些企业集团还是由众多的基层中小企业组成。这些企业大多数都由新中国国防军工系统配套而来，基本处于传统装备制造业范畴，属于我国企业转型升级的主力军。

一些基层企业在面对转型升级压力中，或多或少都存在一些问题、难点、痛点和迷茫。如：规模增长指标压力和转型升级能力建设投入之间的矛盾、处于低附加值与低成本的恶性竞争漩涡中、企业内部管理成本居高不下、生产任务波动性大与生产能力短期无法调整的不均衡困境、生产能力扩张与国内市场需求容量有限之间的矛盾等等。

针对企业转型升级涉及到国内外宏观经济背景与未来发展趋势、国家及地方的政策导向、企业的战略方向选择、企业所处复杂的社会生态系统、企业自身的管理基础与转型升级能力储备等多方面的问题，借鉴国内外专家的相关研究成果，结合军工基层企业的一般特点，对众多转型升级变革理念、主要思维范式与具体方法途径等进行系统性总结，可提炼出“一二三四”思维范式火箭模型”。

一条主线：两化融合

两化融合的发展主线，是火箭升空的主要路径，它代表企业转型升级发展的互联网技术与工业技术融合的大背景、大趋势。不管是当前我国的“互联网+”、中国制造2025、智能制造、工业互联网，大数据与云计算等热点词汇，还是企业内部的管理提升及对外的运营模式变革，都是对两化融合不同角度的诠释。在我国当前的竞争环境下，一大批企业都拥有了质量意识、品牌意识和技术领先意识，特别是一大批有远见卓识的民营企业正在快速成长，将不断增加军工基层企业的生产压力。目前，许多战略性新兴产业领域正在出现白热化的竞争态势。所以，如何抓住“两化融合”这条发展主线，借力工业互联网、智能制造、大数据与云计算、内部信息化等新趋势来提升自我转型升级能力，是军工基层企业面临的课题。

两大基本创新模式：源创新、流创新

两大基本创新模式是指源创新和流创新。它们是推动企业转型升级的两个重要动力。在当前的社会条件下，源创新尤其强调的是生态系统重组、商业模式变革等颠覆性创新，而非在企业传统典型的研发→采购→生产→销售运营模式下的小打小闹。不管是源创新还是流创新，对于企业来说都非常重要。在当前许多军工基层企业管理水平还处于工业2.0、工业3.0的现实条件下，相关企业一方面需要考虑如何在现有条件下将内部的管理水平与经济效益提升到最高极限，另一方面，还需要认清企业未来竞争与合作交错共存、工业互联网崛起、运营模式变革等势不可挡的新趋势，全力突破原有的思维条条框框，从源创新的角度来着手突破发展困局。

三大创新范畴：管理创新、技术创新、商业模式创新

企业“三创新”从强调创新重点范畴领域的角度全面涵盖了企业创新与转型升级的基本工作范畴。在三大创新范畴中，每一个创新范畴都有各自的不同内涵。其中管理创新涉及到的核心问题包括混合所有制改革、团队激励、人才模式、组织管理模式变革、绩效管理、精益管理等多方面内容，技术创新也涉及到技术创新机制、技术工艺改进、前沿技术跟踪等多方面内容。但如果我们的眼光只局限于管理创新和技术创新等相对传统的企业运营范畴，有很多问题是没法解决的，比如说有的企业实施了精益管理，效果也很好，但是当成本降到无法再降的时候，企业还是过得不好，那该怎么办呢？可能很多人会想到去发展战略性新兴产业、研发高新技术等。但这种想法也存在问题。比如，一旦国家倡导某些新兴产业、高技术产业后，各地区和企业一窝蜂、齐刷刷地都去投资这些产业，结果导致很多地区和企业的业务结构雷同，其结果又是新一轮的恶性竞争。企业转型升级的结果就是，过去是化工、钢铁、纺织等产业的产能过剩，以后可能就是芯片、新能源、生物制药等新兴产业的产能过剩，当前我国的智能制造也出现了类似的一些苗头，其结果还是有很多企业会陷入恶性竞争的魔咒。对此需要打破原有的产品经营模式，重视用商业模式创新的思维来突破这一魔咒。

四种转型升级重要思维路径

四种重要的思维范式包括：混搭与跨界思维、大系统思维、地域空间思维、绿色发展思维。它们都有助于帮助我们整理和开阔思维、激发创新，帮助企业寻求适合自己的转型升级之路。

绿色发展思维是我国当前社会发展民众最为关注的问题，对军工企业来说，其中也蕴育着许多发展机遇。企业可以通过从清洁生产、生产绿色环保产品等途径去捕捉市场发展机遇。

地域空间思维对企业转型升级来说，是一种非常重要的思维方式，可从国际化经营、全球资源配置、区域经济等来理解这一思维。当企业原来的业务模式在一定的区域的经营发展出现停滞现象，增加地域空间这一思维角度，或许能发现突破停滞状态的出路。比如，如果国内市场饱和了，可以转向出口，如果产品在江苏生产成本太高，可把工厂搬到四川、云南。这就是以空间角度、以地域角度思考问题。现在，很多国际化的企业都在全球配置资源，如微软为利用我国的软件开发人才，在中关村建立了研发中心，这就是利用了地域空间思维范式。

大系统思维与两化融合、源创新、商业模式创新等相互呼应、支持，而不同的是，大系统思维更突出强调当代企业竞争的系统性特点。它对企业竞争影响很大的系统经营理念主要包括产业链系统、价值链系统、产品系统、社会网络生态系统等。军工企业可通过不同的系统来思考企业发展、分解工作，也可以通过不同的系统思维方式找到企业转型升级之路。如从产业链系统的角度，军工企业可密切与产业链上供给侧与需求侧的合作联盟关系，借助于现代网络的设计协同技术，使原材料及零配件供应商直接参与产品系统的设计中来，也可使生产材料或重要配件直接参与到下游客户的设计中去。从社会生态系统的角度，企业可通过构建更加有效的社会生态系统来变革自己的传统经营模式，实施平台战略、商业模式变革与创新等，从而达到转型升级的目的。

混搭与跨界思维。凯洛格公司总裁王玥提出，“所有的学科划分都是制约创新的绳索”。当我们为把掌握知识划分科目的时候，其实 已经把自己束缚在了格子里。当前，混搭与跨界已成为时代的标志性语言。其实，这一思维自古存在，只是在创新时代得到前所未有的强调而已。所谓产融结合、跨学科研究、产业边界逐渐消失等词汇，都说明了混搭思维和跨界创新在当前的重要性。

针对企业转型升级的复杂性，需要以全方位、多角度地思考问题。在这些思维范式下，还有很多种具体细分的途径和方法，图中仅列出了其中的一部分。有的途径和方法可能会既属这一种思维范式，也属于那一种思维范式，需要用非线性的思维来理解。希望以上思维范式梳理能够为军工基层企业的转型升级提供参考借鉴，也希望军工企业能够在不同的思维范式指引下保持清醒头脑，针对不同的问题亮出不同的剑，选择不同的方法和路径，甚至在总体的战略规划下综合全盘考虑，打出一套漂亮的组合拳。（作者单位为南京航天管理干部学院）