工程建筑管理中的成本管理

刘吉伟 张捷

摘 要：成本管理是每个企业发展的重点，它关系到资金的运转状况和经营状况，成本管理是否妥当是每个企业非常重视、非常关心的一项工作。它的有效管理可以促进企业的可持续发展，增强企业的实力和市场竞争力。所以，本文对工程建筑管理中的成本管理存在的问题及成本管理的措施进行了简要的分析，仅供参考。

关键词：工程；建筑；管理成本；措施

施工企业进行生产活动离不开资金的支持，资金对企业来说是贯穿于整个生产和经营过程中的，成本的有效管理能够促进企业的持续健康发展，是很重要的一项工作。在施工过程中，施工组必须每个人都要参加项目的整个过程，了解资金运转状况。工程在施工前应该对整体的成本概况有基本清晰的概念，并在此基础上确定工程实施计划，以确保在资金运转良好的条件下开展工程。将施工人员进行分工，各自做好本职工作，落实项目，降低成本支出风险。对施工人员实行奖励政策，调动工作人员的积极性，这对成本的有效管理也有积极的作用，既对施工的质量有保证，又可以节约施工成本。

1 工程建筑管理中的成本管理存在的问题

工程成本管理工作对企业的管理来说有着至关重要的作用，它关系到整个企业的运转和发展，是施工能否顺利进行的关键所在。对成本的有效管理是增强企业实力和竞争力的有效措施，但是企业在对其管理中还是存在诸多问题。

1.1 缺乏有效的成本分析

成本分析是指在完工之后，依据施工工作进程中的资料对支出的成本进行整理，将实际的支出与预算成本进行对比分析，寻找二者之间存在的差距原因，总结成资料，在今后的施工工作中加以借鉴分析，尽量缩小这种差距，不断提高成本管理的水平。但是结合目前的施工企业来说，他们在这方面的工作管理的并不是很好，一项工程完工之后，其实际投入的成本往往与预算之间的差距很大，使得项目的经济效益并没有达到预期状况。这种现象的发生是因为对成本管理的工作分析不到位，进而影响项目的经济效益。

1.2 缺少完善的成本管理体制

在管理过程中缺乏对责任、权利和利益相结合的成本考核制度。在实际项目施工过程中，一般都是由项目经理负责整个项目的施工过程，对企业的施工状况汇报也是由项目组定期汇报，没有很明确的责任。有些项目负责人知识敷衍了事，根本没有对真是的成本状况做调查，只是将大概的情况交给财务，对成本管理的重视分本不够。

1.3 成本控制能力薄弱

施工过程中虽成本的管理不科学、不合理，缺乏责任心，主要表现在以下几方面：一是材料的引进质量不过关，不能为项目所用，检验不严格；二是材料的“跑、冒、滴、漏”现象严重，限额领料制度落实不到位，材料消耗核算不准确；三是机械设备利用率低。

2 控制成本管理的方法

成本的科学有效管理是企业发展的关键，成本的管理不能以降低工程的质量作为实现的途径，否则只会给企业的发展带来危机。在建筑项目中，成本管理的内容一般包括：合同管理、材料管理、质量管理、费用管理和安全管理。控制成本管理的方法主要有以下几点：

2.1 对信息和图纸资料进行完善，保证其管理的科学规范合理完整

工程造价资料主要是施工过程中对项目从前期探索、核实、计划、批准、进而施工的过程，这只是其中的大方向，还有在施工过程中形成的图纸资料、现象记录、材料账单、工程结算等资料。工程造假资料是施工的重要依据，对最后的结算工作有着至关重要的作用。

2.2 对合同妥善进行妥善保管，规避经济和法律损失

施工的各项活动都离不开资金的支持，各项活动的展开都需要按照签订的合同或是协议开展，若是合同不严谨，那么就会给企业带来风险，形成损失。所以，在合同的签订及保管上要严谨。合同的保管工作应该由专业的人士负责，其要精通法律和建筑方面的相关知识，这样才能更好的为合同的签订及保管提出有利的意见和措施。合同保管人员要有强烈的责任心，对合同的签订要重视和慎重。通过合同的签订，确保施工企业的责任和权利，双方各自履行合同中的职责，确保项目按期保质的完工。

2.3 成本控制的对象及一般原则

成本控制的对象是施工项目，而施工活动的而主体是人，主要目标就是在保证项目质量的条件下合理的控制成本支出，降低财力、物力、人力，减少成本投入，增加企业的经济效益。

首先是节约原则。节约是项目施工过程中对人力、物力、财力等方面的成本降低。节约不是以降低工程的质量为代价的，要在保证工程质量的基础上科学合理的控制成本投放。在项目实施过程中要时刻关注施工的进展，根据实际情况进行方案的优化，进而实现成本的节约。

其次是目标控制原则。目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合，对责任部l'-J（人）的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。

2.4 加强材料管理，避免施工过程浪费损失

材料费是工程直接费用的主要组成部分，占工程成本的60%～70%。要控制材料费，需要施工企业从材料的采购到库存以至领用，建立一套严格的管理制度。那么要加强材料的管理应从以下几方面着手：

第一，材料的验收管理。要在规定的地点进行验磅、押车、量方、查数等，实事求是地进行验收，保证进场材料质优、价廉、数目无差错。第二，材料出库管理。施工领用材料时，要根据预算限额领用，仓管员凭领料单发放材料，领料必须严格手续，建立严格的考核制度和目标责任。对于周转使用的材料、物品、设备、劳保用品等退库回收，损坏的要明确责任人。采用合理的方法堆放现场材料，减少二次搬运以节约成本。同时动员施工人员做好余料的回收工作，减少材料浪费和流失。第三，材料用量管理。在工程施工中，既要使材料的质量有保证，又要保证材料成本降低，这就必须增强材料的现场管理，做到职责明确，管用一体，材料进场后，管理人员凭据施工筹划用量对民工队伍使用材料量进行监督，并设定超罚、节奖的相关措施，促进其积极性，以节省用量。

2.5 现场管理费用的控制

现场管理费是与工程施工直接相关的成本，贯穿整个施工过程，直至保修期满。

结束语

总之，成本管理工作是一项任重道远的工作，贯穿于项目全过程。要真正做好成本控制，必须从项目的源头开始。作为初期的成本管理，可从施工过程中的成本管理开始，尽量做好以上几点，并从施工成本管理过程中，逐步摸索出一套完整的成本管理体系。■

参考文献

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[2]张金环.浅谈建筑工程项目管理中的成本控制[J].科技创新导报，2009（12）.

[3]李玉军.我国建筑工程项目成本控制研究[J].合作经济与科技，2009（3）.