农牧企业文化大家谈

本刊记者 王亚辉



农牧企业文化大家谈

本刊记者 王亚辉

策划一期农牧企业文化的专题，这个想法由来已久。一则是因为这个话题的重要性。企业文化是一个企业的灵魂，是一种深入企业骨髓的基本的价值和理念认同。有了这种认同，企业就有了强大的向心力、凝聚力、竞争力和源源不断的活力。有人说，小企业看老板，中企业看行业，大企业看文化；也有人说，三年企业看技术，五年企业看营销，八年、十年企业看管理，而过了十年，企业能否持续发展就要看文化了……可以说，企业核心竞争力的关键在于企业文化。打造百年老店，实现基业长青，没有强大的企业文化是万万不行的。二则是因为农牧企业文化的建设现状并不乐观。有很多人对企业文化尤其是农牧企业文化的认识还存在这样或那样的偏差，有很多企业还不知道文化建设从何处着手，更不明确重点在哪。有些企业喊喊口号、贴贴标语、搞搞文体活动，就想当然地认为是在建设企业文化，其实不然，这样的文化并不能得到企业员工的真正认同，这样的企业也不能称之为有文化的企业。

企业文化的建设，重点在于确立方向，关键在于落地执行。在确定方向时，除了立足企业自身的定位、发展战略和实际情况，还要考虑所在行业的特点。比如说，我们所从事的农牧行业比较特殊，它兼具经济性和民生性。它在追求经济效益的同时，还担负着解决农村就业、保障食品安全等社会责任，这就要求我们建设农牧企业文化时要减少功利性，增强责任感和使命感。再比如说，相对于其他行业，农牧行业起步晚，基础差，过去一直留给人们以“小、弱、乱、散”的形象，社会认知度不高，企业员工的归属感和荣誉感也不强。近年来，随着规模化、标准化、现代化程度的提高，农牧行业传统落后的形象有了较大改观，人们开始重新审视这个行业并对其寄予变革的希望，这就需要我们建设农牧企业文化时特别注重引导和鼓励，内聚人心，外树形象，创造有利于企业健康发展的内外部环境。有了建设的方向后，接下来就是落地执行的问题。在企业文化的落地过程中，也要注意两个原则。一是企业文化的建设是一项长期的系统工程，不可能一蹴而就，需要时间去调整和完善。二是企业文化的建设绝不能仅仅停留在理念宣传的阶段，必须实实在在去推进。以强化员工认同为目标，通过一定的灌输方式让员工接受企业文化，并内化于心、外化于行，将企业文化的核心价值、理念转化为自觉行动，贯穿于企业生产、经营和管理的全过程。唯有落地生根，企业文化才算建设成功。

为了帮助广大农牧企业正确地认识并建设好企业文化，本刊特别约请了行业内知名的专家学者和一流的农牧企业家分享他们对于企业文化的理解、思考和感悟。这其中，有农牧行业知名的咨询导师、辅音国际副总裁、辅音大学校长王宏国先生，牧原食品股份有限公司董事长秦英林先生，正邦集团董事局主席、总裁林印孙先生，新希望六和原总裁、金橡树投资控股有限公司董事长陶煦先生，正大集团动保事业总裁熊天飞先生，雏鹰农牧集团副总裁吴易得先生，大北农集团创业大学副校长韩瑞玲女士。他们或长期从事农牧行业管理咨询，对企业文化理论与实践有系统而精深的研究；或直接执掌着数百亿市值的企业，对企业管理、企业文化有着独到而深邃的见解；或具体负责企业文化的建设与宣贯，对企业文化如何落地有着宝贵的经验之谈。相信他们的真知灼见对行业同仁有所启迪和裨益。此外，我们还就正大集团、大北农集团、正邦集团、扬翔集团、福建一春农业发展有限公司、河南牧翔动物药业有限公司等企业有关企业文化建设的方向、做法与成效进行了详细介绍。这些优秀企业中，有做饲料的，有做养殖的，有做兽药的，也有做全产业链的，他们成功的背后无一不是一种强大的企业文化在支撑着。希望这些企业的发展轨迹、心路历程能对农牧行业企业文化的建设有所借鉴和参考。