探讨基于执行力的企业战略人力资源管理研究

唐驰

摘 要：人力资源是企业的无形资产，是企业顺利发展的最大支持力，基于执行力的人力资源管理方法能够最大限度上提升企业的竞争力，确保企业在行业发展市场中站稳脚跟。本文简单介绍了基于执行力的企业战略人力资源管理研究，针对基于执行力的企业战略人力资源管理问题进行了深入的探讨和分析。

关键词：执行力；企业管理；战略目标；人力资源管理；策略研究

前言：

良好的人力资源管理制度能够在最短时间内，实现企业的战略发展目标，众所周知企业的执行力就是企业的竞争力，在经济快速发展的今天，想要提高企业的经济效益，实现企业的可持续发展策略，对基于执行力的企业战略人力资源管理进行研究是十分有必要的。

一、企业战略人力资源管理研究的现状分析

合理的人力资源配置是企业运营的主要战略目标之一，规范化的人力资源管理能够最大限度上提高员工的工作效率，提升企业的竞争力。目前我国大多数企业都没有科学合理的人力资源管理方法，企业领导人过于重视企业财务管理工作和先进技术的引用工作，对企业内部的人员配置关注度不够，人员能力不符合企业职能要求。随着经济的快速进步，企业在发展过程中逐渐认识到了人力资源管理的重要性，企业人力资源管理理念的不断得到改变，并将基于执行力的人力资源管理作为企业的战略发展目标之一。通过对企业职能的分析，结合企业的发展现状和发展目标，对企业人力资源进行了合理的配置，同时设立独立的人力资源管理部门，组织企业内部人员参加学习活动，实行企业人员个人绩效考核制度，对每一个员工的工作状态，以及工作业绩进行客观的评价。全新人力资源管理制度的建设，加大了企业人力资源管理的执行力，并将人力资源当做企业战略发展的重要执行者之一，合理的调配企业人员，激发了企业人员的工作热情，提高了企业人员的工作效率，继而增加了企业的经济效益，促进了企业的发展[1]。

二、基于执行力的企业战略人力资源管理策略分析

（一） 企业发展初期

企业发展初期是企业发展的求生阶段，企业在发展初期奠定良好的人力资源管理基础，能够提升企业的市场竞争力。企业发展初期欠缺执行力的主要表现是，人员收集市场信息不及时，不能准确的预测行业发展方向，致使企业不能抓住市场机会，丢失了企业发展的机会。目前我国大多数企业都意识到了人力资源管理的重要性，并借鉴大型企业的人力资源模式进行企业内部改革，如在企业发展初期选拔人力资源队伍时，应当严格制定选拔制度，尽量选择具有较高执行力、综合素质、办事能力的工作人员，在选拔之后也要对员工进行入职培训，保证企业员工在入职之后能够具备较高的执行力，为企业的快速发展贡献自己的力量，实现高效的人力资源管理为企业发展奠定坚实的人力资源队伍保障。通过一系列的改进措施，企业人力资源管理执行力强度有所提升，提高了企业开拓行业市场的能力，能够让企业在行业市场发展中站稳脚跟[2]。

（二） 企业发展中期

执行力在企业人力管理中的应用并不简单，具有极强的技术性和操作性，执行力的应用是一套完整的流程，能够实时跟进企业的发展目标，落实企业人员责任制度。企业的发展中期是完善企业内部制度的滞留期，执行力在这个阶段的主要任务是，搭建更规范的企业管理制度，巩固企业在行业市场中的地位，对企业实行全方位的制度管理，最大限度上提高企业人力资源管理制度的灵活性，以便于为企业的可持续发展提供基础。企业发展中期是体现企业执行力的最佳时期，通过企业发展中期的规范化与科学化的管理，能够充分发挥了企业执行力的作用，完善企业管理制度，在企业发展中期，企业经营者应该注重人力资源管理工作，以及企业执行力的发展，建设企业执行纪律，让企业人员的工作意识和目标达到统一，促进企业的发展步调，发掘企业长远发展的潜力[3]。

（三） 企业发展平衡期

企业发展平衡期是营造企业形象，发展企业文化的关键时期，在企业发展平衡阶段，企业要注重企业管理制度的完善和创新，让企业文化在企业制度中得以体现。企业文化的实质是企业执行力的具体表现，所以说企业执行力是企业文化的核心，在企业发展平衡期应该将企业人力资源管理战略与企业执行力结合，为企业执行力提供核心支持，建设企业独有的文化属性，如在进行企业人力资源管理时，制定完善的企业文化，可以通过内部员工会议、企业报刊等形式向全体员工宣传企业文化，使其能够正确的认识企业文化，并将企业文化渗透到实际工作中，以此来体现出企业的较高执行力。或者利用员工的榜样带头作用，在企业人力资源队伍中选出劳动模范，让其他员工通过学习劳动模范的工作态度和工作行为等，不断优化企业人力资源。以便于准确的反映出企业的发展策略，从根本上建立企业执行文化。

（四）规范人员管理流程

要想解决基于执行力的企业战略人力资源管理问题，就要从企业的人员流程管理入手，从根本上规范企业人员工作模式，制定企业执行力纪律策略，结合企业执行力文化和企业发展结构，让基于执行力的企业战略人力资源管理从根本上发挥作用。人力资源是企业的无形资产，是企业发展的最大支持力，提高人员管理的执行力度，制定人员个人绩效评价制度，能够对人员能力进行准确的评价[4]。为了企业的长远发展，在规范人员管理的过程中，不能只顾眼前利益，要注重发现人员的内在潜力，建立培养专业人才的内部机制，针对不同的职能要求对人员进行培训，激发人员工作潜力，锻炼人员的实际应对能力和随机应变能力。同时对人员的绩效考核结果进行分析，根据分析结果实行人员调动操作，在调配过程中观察人员角色转换的能力，充分发挥执行力组织人员流程的意义。

（五）企业战略运营管理流程

企业战略运营管理流程是企业执行力的核心流程之一，具有良好执行力的企业能够在短时间内，规划企业的发展方向，制定企业战略发展目标。执行力是实现企业战略目标的关键因素，企业执行力的主要表现是对企业战略目标进行分析，根据企业战略目标要求，提供各种发展资源和实施措施，确保企业战略目标的实现。企业运营管理阶段与人员管理阶段有着十分密切的关系，在企业战略运营管理阶段，企业经营者要对市场发展有一定的了解，根据市场要求合理分配人员工作，在运营流程阶段要对人员进行深入的解说，并制定完善的执行过程，为企业员工指出到达目标的路线，将人员流程与战略运营流程结合在一起，加强人员之间的交流，确保企业力量能在最大限度上得到利用，保证企业具有实现战略目标的执行力[5]。

结论

综上所述，人力资源管理作为企业的核心发展战略，能够提高企业的竞争力，以执行力为基础，对企业战略人力资源管理进行深入的研究，能够发现企业竞争的优势，为企业发展提供长远的动力支持，继而为企业顺利发展奠定基础。（作者单位：桂林市六顺食品有限公司）

参考文献：

[1] 吴晓琴. 基于执行力的企业中层管理者的胜任力模型及评价研究[D].西安电子科技大学，2007.

[2] 刘杰村. 我国物业管理企业执行力系统构建及提升途径浅析[D].北京林业大学，2009.

[3] 史东风. 基于岗位胜任力的石油企业中层管理者人岗匹配模型研究[D].西南石油大学，2011.

[4] 巴希. 能源电力建设项目网络组合管理体系构建及实证研究[D].华北电力大学，2013.

[5] 马俊. 员工视角的企业社会责任、人力资源管理与组织绩效关系实证研究[D].南开大学，2014.