现代企业经济管理存在的问题及对策

刘佳斌

摘 要：在这个经济快速发展的社会里，以经济效益为核心价值观的管理理念已经形成，加强经济管理是现代企业取得良好经济效益的保障，是其在这个竞争激烈的市场环境下生存的根本。本文就现代企业经济管理存在的问题及对策进行了相关的分析。

关键词：现代企业；经济管理；问题；对策

引言

现代企业作为我国市场主体的一部分，伴随社会经济的发展，对现代企业经济管理要求也越来越高。然而就我国当前现代企业经济管理工作来看，深受计划经济管理体系的影响，企业经济管理工作存在着诸多漏洞，进而影响到了企业自身的发展。面对这个竞争激烈的市场环境，经济管理是企业生存的保障，企业只有加强经济管理，才能获得更好的经济效益，进而提高企业自身的市场竞争力。

一、加强现代企业经济管理的意义

企业的经济管理指的是对企业内部的经营和管理的一整套的制度、措施和方法的统称。企业经济管理的目的就是以最小的经济成本投入获得最大的经济效益。就目前来看， 现代企业经济管理体制还不够完善，企业管理依然是按照以往的管理经验来进行管理，没有结合自身的发展实况开展经济管理，缺乏创新，使得企业经济管理过程中受到很大的制约，不利于企业自身的发展。在现代企业发展过程中，经济管理是一项重要的工作，经济管理是现代企业的核心，是企业取得良好经济效益的保障。企业加强经济管理工作，才能更好地控制企业经营成本，以最小的成本投入获得最大的经济效益。

二、现代企业经济管理存在的问题

（一）专业的经济管理人才匮乏

经济管理作为一项重要的工作，它不仅能涉及到经济知识，同时还涉及到管理、法律、会计等多方面的知识，而就当前现代企业经济管理人才来看，专业的经济管理人才存在严重的不足，经济管理从业人才的业务知识水平比较单一，专业能力偏低，缺乏全面的经济管理人才。另外，当前企业经济管理人员大多比较懒散，缺乏责任心，工作积极性不高，在实际工作时常出错，不利于企业自身的发展。

（二）经济管理体制不完善

就目前来看，现代企业经济管理监控系统的缺失，企业经济管理体制不够完善，一些不正当的行为屡见不鲜，如私自篡改财务信息，严重影响到企业经济管理效率和质量。另外，企业经济管理监督力度不强，企业各部门之间大多是各自为政，不利于企业会计信息的统计。

（三）缺乏创新

经济管理是企业生存的保障，企业的发展离不开经济管理，然而许多企业在经济管理上的认识还比较浅显，企业经济管理工作主要停留在表面上，缺乏管理管理意识。另外，现代企业在经济管理工作中依然会受到计划经济管理模式的影响，按照以往的管理经济来开展经济管理工作，缺乏对自身的了解，不注重创新，使得企业在经济管理上存在漏洞，不利于企业的发展。

（四）风险意识不强

就当前现代企业经济管理工作来说，企业在经济管理工作中偏重于经济成本的控制，主要局限于企业内部经济管理，没有立足市场。同时，经济管理作为一项经济活动，企业的经济管理在这个竞争激烈的市场环境下存在着很大的风险，而企业在实际管理工作中还没有充分认识到经济管理中风险的存在，影响企业的经济效益。

三、现代企业经济管理问题的对策

（一）加强专业人才的培养

人才是市场竞争的本质，谁拥有了专业的技术人才，谁就能够在这个竞争激烈的市场环境下更好的发展下去。现代企业作为我国市场主体的一部分，企业要想获得更好经济效益，在经济管理工作中，就必须加强专业的经济管理人才的培养。首先，企业要加强现有经济管理人员的培养，不仅要加强专业知识的教育以及专业能力的培养，同时还要加强法律知识、会计等多方面知识的教育，要注意计算机的实践操作能力；其次，对外要引进专业的经济管理人才，在人才招聘的时候，要注重应聘人员各方面能力的考核， 尤其是与经济管理相关的专业知识和能力。另外，有条件的企业可以安排人员出国深造，学习国外先进的管理经验，进而更好地服务于企业。

（二）健全管理制度

制度是一切工作执行的标准和依据，只有健全的管理制度，才能确保工作的顺利进行。在现代企业经济管理工作中，企业要想确保经济管理效率和质量，就必须不断完善企业经济相关管理制度。首先，企业更具企业经营活动，制定科学的经济管理制度，以制度来约束企业经济行为，而企业经济管理制度必须更具企业的发展进行适当的调整；其次，企业必须全面落实责任制，将经济管理的责任落实到经济管理人员的身上，进而提高他们的责任意识和责任心。同时，企业还必须建立有效的激励机制，来不断激发工作人员的工作积极性。另外，企业还必须建立有效的监督机制，对企业经济管理进行全方面的监督。为了防止内部出现问题，在经济管理工作中，可安设多名财务管理工作人员互相监督，进而保障财务信息的真实性、合理性。企业还可以利用计算机网络技术，建立统一的监控系统，加强企业各部门之间的联系，进而保障企业经济管理工作顺利开展。

（三）加大创新

在这个经济快速发展的社会，创新是企业发展的动力，在企业经济管理工作中，企业猪油重视创新，加大创新，强化创新意识，才能确保企业经济管理效益和质量，为企业带来更好的经济效益。首先，企业必须创新管理理念，在企业经济管理中不仅能要关注经济管理方面的新观点，同时还要注意培养自身的战略意识和危机管理意识；其次，要树立竞争的经营理念，立足市场，结合企业自身发展需要，不断创新，为企业经济管理提供保障。

（四）强化风险管理意识

在这个经济快速发展的市场环境下，有竞争，就有风险的存在，而现代企业作为我国市场主体的一部分，企业的发展不可避免的一个问题就是风险问题。对于现代企业而言，经济管理是一项经济活动，一旦企业经济管理中不能做好风险防范问题，势必就会威胁到企业自身的发展。为此，在企业经济管理工作中，企业必须加强风险管理，强化风险意识。首先，企业必须建立有效的风险评估机制，就企业经济管理活动进行全面的系统评估，制定风险紧急预备方案，同时，要建立有效的信用风险、市场风险和操作风险在内的全程量化和立体的全面风险管理体系，为企业的经济管理提供保障。另外，企业还必须强化经济管理人员的风险意识，提高他们对经济管理的风险认识，进而降低经济管理工作中的风险。

四、结语

经济管理是企业发展过程中的核心工作，是企业取得良好经济效益的保障，企业只有加强经济管理，才能为企业带来更好的经济效益。在企业经济管理工作中，要想确保经济管理效率和质量，就必须加大创新，重视专业人才的培养，完善经济管理体制，强化风险管理，进而更好地服务于企业经济管理。

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