协同设计 传统制造业的反颠覆

李飞云

制造业的低迷、社会消费的不振，以及经济报表上下行的数据等因素，让人仍觉经济尚处寒冬。然而欧特克软件设计公司的制造业总监巩文坚日前在浙江CIO峰会上接受记者采访时透露，他们公司在中国市场最近几年增长速度一直向上，远超中国公布的GDP增速。因此，他认为，中国经济是处于转型向上的转折期，传统制造业在互联网时代正以协同设计从源头改造转型，谋出路。

逆势增长的业绩

巩文坚对中国经济向好的判断，是源自欧特克公司近几年业务的持续增长。他解释说，中国市场的业务快速增长，说明制造业在从设计环节开始介入寻求转型，这是制造业从源头开始的转型，而欧特克协同设计的理念，确实能满足当下互联网时代推崇的个性化定制。

欧特克是全球著名的设计公司，主要涉及三大类行业的设计解决方案，一是制造业，二是传媒娱乐业，还有就是建筑行业。

“大家看到的每一部好莱坞大片，也包括动画片，以及游戏中那些特技特效，都离不开欧特克的身影；在建筑领域，中国的每一座稍微像样的建筑，都是我们公司的设计软件作品，在制造业，同样也扮演十分重要的角色，在概念设计、设计、生产等环节，我们都有专业的服务，包括工厂整体设计，”巩文坚的介绍充满自豪感，的确，尽管在各个环节，他们还有竞争对手的存在，但是在全行业的设计平台上，他认为，截至目前，欧特克还没有出现竞争对手。

传统三板斧优势已远

巩文坚说，传统制造业三板斧是提高生产率、创新、流程优化，已经运用到极尽，现如今很难再有提升空间。首先，提高生产率有两种方式，一是投入时尽量选择成本比较低的地方，比如说场地成本比较低、物流成本比较低、人工成本比较低。这也是改革开放后，有大量国外的制造业移师中国的主要原因，这里有相对低廉的生产力成本和其他生产必要的物质条件。第二是通过更有生产效率的手段，如更加先进的生产线，来降低工厂的生产成本来提高运营效率，提高企业的利润率。但如今全球都面临制造能力过剩现象，这种方式也变得越来越不现实。

其次，是创新，目前创新仍然是制造业谋发展的重头戏。“但在互联网时代，创新也面临瓶颈。相信现在苹果的新品发布会，果粉们已经不再有几年前在苹果推出iphone4、iphone5甚至iphone6时，充满抢先拥有的激情，为什么？”巩文坚自问自答说，因为苹果有的功能，其他牌子手机也都有，这个学习成本很低，如今像苹果这样的公司，都要靠颜色（玫瑰金手机）来吸引市场，由此可见大多数创新产品领先优势不长。

最后是流程优化，当下比较占主流的是制造业上ERP系统，优化企业内部流程或重塑流程，“但是中国企业上ERP到底是省了更多，还是花了更多呢？”巩文坚说，这真的很难说清楚，尤其是ERP系统，动辄成千万上亿的巨额费用，还有后期仍然昂贵的运维费用，一些企业每年仅支付运维费都高达几千万。

制造业的反颠覆

在互联网时代，游戏规则变了，传统制造业三把斧面临巨大的挑战，“颠覆性的竞争出现了，如果没有政策保护，滴滴快的和优步的出现，足以颠覆出租车这个已经存有一百多年历史的行业，”巩文坚说，在互联网时代，产品越来越智能化、生产手段发生变化，都是一些颠覆性的挑战，颠覆者不一定是竞争对手，象滴滴、优步一样可能会来自于其他行业，传统企业很可能会被无关的跨行业给颠覆了。

互联网时代的传统企业如何去应对这些挑战？对此，巩文坚认为，企业转型要从源头开始，在设计阶段直接介入，形成协同设计，定制生产。

巩文坚所指的协同设计，定制生产，也是现今欧特克公司所推广的设计理念，大致意思是，做产品从概念设计开始，植入个性化的功能，此时需要消费者介入，或定制产品属性，然后在设计阶段，导入企业多部门协同作战、或产业链的上下游厂商介入、或主机附件分环节同时协同展开设计，缩短设计流程，避开设计不符上下游工艺等因素而出现反复修改或重走流程。

“像欧特克很多产品基于云端来做的，基于云端来做产品最大的好处是和合作伙伴、客户、同行进行交流，交流的同时可以形成一个非常好的设计，比如说产品的设计可以直接到客户的手机端，客户满意与否可以直接告知企业，如果设计不满意，可以直接进入重新设计。”

这种近乎定向定制式的产品设计，颇受互联网时代的消费者所喜，已经延伸到生产制造，巩文坚称曾在美国一社交网站定制过一款手表，他非常清楚，出售者当时仅拥有一个概念，一个设计，至于工厂、资金、工人等全无着落，等预售量达到目标，再寻找工厂合作生产，这也是互联网时代的制造业。

这种生产方式或将成为互联网时代制造业的一个出路，“现在很多厂商也在推这个概念，要求供应商提前介入协同设计，成为他设计中的一个环节，把上下游的设计成为一个并行。”作为乙方，巩文坚有着丰富的案列积累，他认为这是目前中国传统制造业的在被互联网颠覆之前的自我变革。