我和VR有个约会

2016-04-19王玟兮

商界 2016年4期

王玟兮

人人都在谈VR。VR并非一种新的技术，但却是开启新世界的拐点，正如互联网之于局域网，移动互联之于传统PC。它在慢慢生长，如幂函数，一旦冲破临界值，便势如破竹。

至于这个临界值到底在哪里？可能就在明天。

前不久，新晋奶爸扎克伯格表示：“我想用VR技术摄制一段女儿第一次走路的视频，这样即使我的父母不在场，他们也能感受到！”VR（Virtual Reality）即虚拟现实，利用运算平台模拟产生三维的虚拟世界，让使用者脱离现实世界，及时没有限制地感知虚拟空间内的事物。

扎克伯格对VR技术已经到了痴迷的程度，2015年3月他以20亿美元买下虚拟现实技术厂商Oculus，并与三星组建新的团队，专门为虚拟现实开发下一代社交应用。

扎克伯格收购Oculus开启了VR元年。不管是大公司还是创业团队纷纷进入VR领域布局。可以这样说，对VR领域的抢夺是一次大公司与小团队站在同一起跑线上的比拼。这是一个全新的世界，每一个人都有可能成为大佬。

与此同时资本正在涌入VR风口。有关数据显示，在过去一年内，国内VR领域投资总额达5亿元人民币。

VR火了，从国外蔓延到国内。无论是传统信息科技公司还是新兴创业者，从一级市场到二级市场，都在被这个概念搅动。但是产业化的曙光要怎样照进这个领域，水面下那些玩家都在玩些什么？还是和那些曾被炒糊了的概念一样，狂欢过后，只是一场留下美丽幻影的烟花？

现阶段VR设备分三种：移动端VR、PC端VR和一体机，现在99%的VR设备都属于前两者。全球公认的三大虚拟现实技术厂商有3个：Facebook旗下Oculus，索尼的Play Station VR，以及HTC Vive，都属于PC端VR阵营，业内称它们为“三大头显”。

移动端VR这一方玩家很多，三星的Gear VR就被业内评为“体验最好的移动VR设备”，但能震慑“三大头显”的只有一家—谷歌的Cardboard。

乍看上去，Cardboard是一个非常寒碜的再生纸盒，纸盒内包括了纸板、双凸透镜、磁石、魔力贴、橡皮筋等部件。按照说明，用户几分钟就能组装出一个简陋的眼镜，成本2美元。然后只需要下载App到手机上，带上Cardboard就能体验虚拟世界了。

今年1月谷歌宣布经过2次升级后的Cardboard出货量达500万，App下载量达2 500万次，在Youtube上播发了35万小时的VR视频，获取虚拟现实全景图片75万张—谷歌豪迈地彰显在VR领域的领头羊地位。

三大头显以高技术门槛、强体验感以及生态壁垒成为人们追捧的对象。相比之下，谷歌所做的一切显得太low—入门级的产品Cardboard很廉价，不过，正是这个“low货”在谷歌的布局中起到了关键作用。

因为廉价，Cardboard很快地被普及，为谷歌带来了第一批用户。尽管不是核心用户，但用户量的海量提升让谷歌有足够的底气吸引开发者，基于Cardboard生态链进行游戏、影视等内容开发，而内容的丰富又将吸引来更多的用户。

沿着这条基本线路，谷歌展开一系列覆盖产业链的布局。比如与GoPro合作发布了Jump“环绕式视频拍摄”工具。这是一个由16台GoPro相机环绕拼接而成的摄影机，用于拍摄360度的全景视频。

谷歌的另一个杀手锏是从芯片进行定制化设计。

谷歌与英特尔合作推动移动设备在深度感知方面的创新。这些深度传感将囊括手势识别、3D脸部识别、3D增强现实、语音识别、物体追踪、表情侦测、背景移除等。

谷歌一系列的底层动作让国内的VR创业者大为受益，只要在谷歌所构建的底层生态基础上稍微一改，就可立马宣称“自主研发”。

这也解释了，为什么国内的VR头盔创业无一例外采用了谷歌的打法。

将谷歌打法贯彻得最为彻底的当属暴风魔镜。2014年9月，暴风魔镜推出第一代产品，以99元的低价大肆抢占市场。截至2015年底，官方公布的魔镜总销量为50万台。

通过大量铺设用户，魔镜创建起一套自己的生态链条，吸引影视和游戏开发者入住，并在上游通过资本打造资金池，对相关开发者进行投资和扶植，在下游利打通线上分发渠道和线下门店，再在此基础上推出全景拍摄的“魔眼”等硬件设备。最终在2015年的A股市场上创造了55个涨停板，成为一只让人瞠目结舌的妖股。

如果说谷歌的玩法在短期内以碾压式获得了大量的用户，那么三大头显的玩法则可以在短期内真正赚到银子。

对于中国用户来说，预售的Oculus CV1套件价格加上运费就需要4 000元，如果想要流畅地使用，还得砸钱换一台具有高配显卡和处理器的电脑，算下来，基础投入就需10 000元左右，这还不包括在其应用商店购买内容和游戏的费用。

Oculus开启预售时，创始人帕尔默·洛基谈到，“599美元的价格确实不低，因为这本来就不是人手一部的玩意儿！”实际上做VR游戏开发的团队也更愿意上Oculus的平台，很简单的道理，玩Oculus的人更愿意花钱啊！

与谷歌的开放不同， Oculus走的是一条封闭的路线，对于其生态中的开发内容和入住的开发者都采取高严的审核。

事实上，开放封闭系统之争争的是整个产业的布局，更像是航海图上神秘的宝藏，必须经历漫长地航行才能到达，而有一座宝岛是现在就能立即登陆的……

这一座宝岛，叫对公商业，也就是常说的2B。

把VR设备做成像手机一样的大众消费品是每一个进入VR领域团队的梦想，但凡事讲究一个天时地利人和。正如手游的兴起依附的是智能手机的普及，现阶段要想VR设备成为大众消费品还为时尚早，需要等待便携性、眩晕感、画面延迟等等技术层面上的突破。

所以VR商业化的排头兵就落在了2B上，2B里的排头兵是地产销售。

在北京万国城售房中心的一个体验间内，厚重的幕布将光线隔开，屋顶的对角挂着两个定位器，绿光闪动，地上硕大的主机吱吱响着。正前方的大电视被屏幕一分为二，展示着某个客厅前前后后的角落。体验室中间，一位中年男士戴着头显在体验间来回走动，手柄在空中上下舞动。头显上几条粗线连着主机和电视，电视中的图画正是这位中年男士所置身的虚拟客厅。

一位精瘦的小伙过来耐心引导，这位小伙正是这个体验间的创立者，无忧我房的CEO李熠。通过体验，他向人们展示何为虚拟样板间。这位中年男士是一家地产公司的开发商，摘下头显，他很兴奋地询问着如何签约。

类似的开发商，李熠平均每天要接待5波。他创立的无忧我房用VR科技帮助开发商以最快的速度筹集第一批客户。

“以往开发商在楼盘交付前，往往会修建样板房，以便用户提早作出决定。而我们要做的，就是让开发商把样板房这个环节也省掉，这样，可以让用户的决策提早3～6个月。此外，虚拟样板间的成本比样板房低多了。”李熠说，样板间的成本大致在几十到数百万元，而同等情况，虚拟样板间仅需10万～20万元，成本大幅降低。

对于用户而言，能在一个空间集中体验不同的户型和家装，省时省力。且虚拟样板间可以随意定制装修风格、家具材质、室内配色、尺寸高低等，相比传统样板间，用户有更多可视化的选择。

无忧我房自去年7月上线以来，已签约150家开发商，交易额达2亿元，在全国20个城市设有体验间。“由于硬件不足，签不了太多，签了也完不成。明年等国外硬件到货了，会签得更多。”李熠说。

虚拟样板房已经是个相对成熟的模式，未来的重点是业务的增量上。在 “最后的门槛在于速度。是不是能把中国30%～50%的VR内容做到自己的平台上，形成看房、流水、分发，这才是真正有竞争力的门槛。”

另一种2B模式是在各种商业体或者网吧里的开设体验中心，用一个类似“蛋”的设备，连一个VR头盔，装上一套App用30～50元不等的价格体验5分钟。中国最大的网吧上市企业顺网科技就开设了VR线下体验，这是因为在目前VR硬件还不能普及的情况下，线下体验馆反而成为离用户最近的场所。但业内对于这样的模式不置可否，因为虽然有现金流，但不能持久，一旦VR普及，这样的体验馆就会被抛弃。

有一点是肯定的，VR技术会逐渐进入各个行业，随着技术的发展，未来属于VR+。

—未来开会还需要聚到会议室里吗？

—“吓死宝宝了”的画面有可能不小心真把宝宝吓死吗？

VR从来不是一项新的技术，它曾被广泛运用到军事、天文、科技等领域的探索。但随着大批商业化企业的进入，这项技术迟早会进入普通消费者身边，从而改变甚至取代传统行业。

比如电影院。未来你带上头盔电影明星就在你身边，向你点头致意。一只萤火虫飞来，你可以用手指与它互动。你可能像坐滑翔伞一样飞过一片森林，可能在枪林弹雨中左躲右闪，也可能在海底与大白鲨擦肩而过。

比如培训行业。三星Gear VR推出了一个应用，模仿下面坐满了观众，可以帮助用户练习演讲时候的心理素质。

一个绕不过去的问题是：一旦VR进入各式业态，传统的商业模式还有必要存在吗？比如电影票、影视植入广告的盈利模式将式微，取而代之可能是买装备、买道具、买体验、买会员的思路。在培训行业，特别是体育类培训不再以场地收费，更可能以装备、训练内容进行盈利。当宽带和计算能力都不是问题时，一旦眼镜在观众手里，内容在硬件商和内容商手里，还需要各式场所提供方吗？