关于对中小型物流公司战略定位选择的研究——以山东金兰物流公司为例

李永敏

(福建师范大学经济学院 福建 福州 350117)

关于对中小型物流公司战略定位选择的研究
——以山东金兰物流公司为例

李永敏

(福建师范大学经济学院 福建 福州 350117)

本文首先分析国内中小型物流公司发展现状和面临的问题，然后以山东金兰物流公司发展作为案例来针对国内中小型物流公司所面临问题进行战略设计，以企业战略管理、企业竞争战略基本理论、物流业务发展战略构建相关文献的基础上，运用 PEST 环境分析模型对金兰物流公司发展所面临的外部环境进行了分析，并对金兰物流公司发展战略进行了设计。

中小型物流公司；金兰物流公司；战略定位； PEST环境分析

引言

在国际上，物流产业被形象的称作加速经济发展的“助推器”，同时中小型物流公司在整个物流行业有举足轻重的地位，但是当下经济环境下多数中小型物流公司在发展上遇到战略挑战。

一、中小型物流公司的问题分析

在复杂的经济环境下，导致我国中小型物流企业发展迟缓的原因表现在多个层面。这其中包括国内政策法规、经济环境的负面影响，也包括国际物流产业对国内物流产业的排挤，更不可小视的是中小型物流企业自身固有的各种缺陷。

1. 中小型物流企业“散、乱、小”，缺乏明确可行的发展战略 。

2.市场发展策略欠佳，基于品牌运作的市场细分与营销组合效果欠佳，市场营销组合策略效果不佳。

3.人力资源管理上，高层管理者的高度集权不利于公司制度化管理，公司的管理层储备也就形同虚设，员工流失率高，公司团队缺少创新性和稳定性，不利于公司发展。针对以上问题，本文以山东临沂金兰物流公司为例来对中小型物流公司发展战略进行研究。

二、山东金兰物流公司现状

山东金兰现代物流发展有限公司是一家2007年成立的民营企业，由山东兰田集团投资控股有限公司和山东金湖水泥集团共同投资组建。物流基地理位置优越，紧邻京沪、日东高速公路出口。物流基地共有5大中心,分为运力,分拨,仓储,信息和生活服务。

三、金兰物流公司内外部战略环境分析

(一)宏观环境分析-PEST 分析

1.政策。从山东省整体布局来看,省政府高度重视我省现代物流业的发展,并把临沂市物流发展摆在全省物流发展的优先地位,从各方面为临沂市的物流发展提供政策支持。《关于进一步推进信息技术改造传统流通业的意见》、《临沂市国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》等一系列文件为临沂市的物流发展提供最有力的政策支持。同时，临沂市市政府更是将把临沂市商贸物流城转变为现代物流强市，作为“十一五”期间商贸发展的根本任务[4]。

2 .经济。我国经济势头发展良好，国内经济的稳步持续增长是物流业持续快速发展的基础，只有经济得到了充分的发展，物流需求规模的增长才有大的发展空间。

3.社会文化。我国已形成了发展现代物流的良好氛围。从全国来看，南方出现了像义乌这样大的商品物流集散地，物流业发展迅速，并且对本地区的经济发展有着重要的推动作用，因此，多地政府充分认识到，物流业的发展对于本地区在投资环境改善，地区经济发展等方面有着重要作用，进而把把发展现代物流业作为一项战略性问题来考虑。

4.技术水平。自十八大召开以来，国家提倡从中国制造到中国创造，这暗示着我国经济结构将在未来的几年里发生较大的变化，而这些变化相应的也会催生物流企业在信息技术、物流技术等方面创新。从金兰物流公司发展所处的外部技术环境来看，互联网科技的兴起，使世界连为一个整体，提供了全球性的多样化消费的更多可能。

四、公司的战略定位与选择

(一)愿景、使命。未来发展中，金兰物流公司要改变过去多条战线的方式，进行集中化的经营，专攻某条供应链，为某个行业提供专业化的物流服务由此提出金兰物流公司的愿景与使命。从第三方物流向第四方物流转型，以电子商务物流服务和专一化的物流服务为特色。通过采用先进的技术发展具有自主知识产权的金兰物流公司信息网络与电子商务速递产品，加快推进金兰物流公司的和企业发展模式升级[6]。

(二)公司层战略选择。基于上述金兰物流公司的战略目标，在总体战略设计上，增长型发展战略就成为金兰物流公司发展的必然选择，完成部分从第三方物流向第四方物流转型的公司发展战略。其具体的操作思路如下：

(1)执行：作为第四方物流企业的金兰物流公司除提供传统第三方物流的运输管理与仓储等基础服务外，还要集运输、配送、供应链、信息科技、顾客服务管理、库存管理、制造、采购、行政管理、需求预测以及网络管理等服务。

(2)实施：通过组织重组与联盟方式帮助第三方物流企业提供技术的升级整合。

(3)转换：策略思考、深度分析、流程再造以及变革管理等技术整合金兰物流公司客户供应链的各项功能。

(4)再创造：为最高层级透过金兰物流公司供应链的环节整合，增强各节点的合作，借此让整体供应链绩效提升。

五、公司的战略实施和保障

(一)优化组织结构和人力资源管理。为了实现金兰物流公司的电子商务物流发展战略目标，金兰物流公司就必须在企业原有的组织结构的基础上，及时调整企业的组织架构，在原来企业组织结构的基础上成立专门的企业电子商务物流服务发展战略规划与执行团队，

(二)加强企业信息化建设。在现在的信息程度如此之高的情况下，加强企业信息化建设并不困难，但是很多物流企业都抱持着侥幸的心态，不想在信息化建设上投资。一般而言国内物流企业的信息整合程度普遍较不足，且较不愿意花费与更新信息系统提升服务加强信息化建设，通过信息化来提升金兰物流公司的服务能力和服务水平。

(三)优化和创新运营服务流程。金兰物流公司在流程优化与建设方面，应先扩大客户数量后，压低建置信息系统的成本，并且搭配金兰物流公司并购与联盟的方式同时与供应链伙伴更新信息系统，共同提升服务水平，并由此来优化金兰物流公司的运营服务流程。

六、结束语

综上所述金兰物流公司应发挥优势，转变劣势，抓住机遇，努力提高自身竞争力，实现企业的长足发展，为临沂市的物流业发展做出贡献。物流业的发展是一项复杂的社会系统工程,要实现中小型物流公司又好又快发展,需要政府、行业协会、各类企业等方方面面的共同努力,充分发挥它对经济发展的支持作用与对相关产业的带动作用,不断提升综合实力。

[1]闵祥飞. 我国中小企业加强物流管理研究[J].现代农业，2008，(7)：85-86.

[2]董伟 , 纪付荣 . 中小物流企业问题及对策研究[J]. 知识经济 ，2009，(1).

[3]陈晨. 浅析协同创新背景下物流企业成长模式研究_以金兰物流企业为例[J].中国商贸，2014，(22)：161-162.

[4]潘建. 山东省现代物流业发展面临问题与解决对策[J].中国市场，2007，(15)：29-29.

[5]孙敬平. 基于价值链分解的业务外包模式研究[J]. 华东经济管理，2006，(02)：39-40.

李永敏(1992-)，女，汉族，山东省邹城市，学生，在读硕士，福建师范大学经济学院职业技术教育专业，研究方向：财经商贸方向。