企业绩效管理系统研究

2016-04-13胡军

山西农经 2016年14期

关键词：战略目标绩效考核管理系统

□胡军

(淮安锦纶化纤有限公司江苏淮安223400)

企业绩效管理系统研究

□胡军

(淮安锦纶化纤有限公司江苏淮安223400)

近年来我国企业迅速发展，成为推动我国各地区良好发展的主力军，有效推动我国社会的繁荣稳定发展。但是，企业在管理过程中还存在一些问题，导致企业在市场竞争中的实力无法提升，因此，探讨企业绩效管理系统具有重要意义。为提高员工的思想素质，推动企业的发展奠定良好的基础。

企业；绩效管理；问题；研究

1 我国企业绩效管理存在的问题

1.1 对绩效管理的认识不够

当前企业领导对绩效管理的认识不够深入，导致在实施绩效管理工作时过于形式化，将一些重要事项交由人力资源部处理，认为绩效管理属于人力资源管理。各个部门的管理人员没有亲自参与绩效管理中，将工作交由人力资源管理部门负责。

1.2 将绩效考核看做绩效管理

有的企业的管理与新时代的发展需求脱离，以传统的理念实施管理，将绩效考核与绩效管理相提并论。以考核结果解决员工的薪酬与奖金，对绩效考核的作用不够了解[2]。在绩效考核管理中，忽视了团体的考核，将管理的重点放在个人的考核上。有的企业没有认识到绩效管理的目的，企业经营人员更多的关注考核结果，忽视绩效考核的认识与实施过程，从而将绩效考核看做绩效管理。

1.3 绩效指标设置不合理

绩效考核指标应该考虑到多个方面，其中包括员工的业绩、工作能力以及态度等。然而有的企业的绩效指标很单一，缺乏动态性，仅仅只是考虑到工作量、产量以及日常考核的内容，忽视了员工的工作能力和业绩，从而导致绩效考核的结果失去公平，无法发挥绩效考核的作用。同时，有的企业内部环境较复杂，企业战略目标时常发生变化，然而有的企业忽视了企业的环境变化，导致指标的设置不科学。

1.4 绩效考核与企业的战略不符

发展战略是企业的核心内容，只有围绕这个目标展开经营活动才具有实践意义。根据实际情况来看，企业在绩效管理的实施中，忽视了企业的战略目标，从而无法发挥绩效管理的作用。企业的绩效管理系统与战略目标相分离，在制定绩效考核指标时，没有考虑到企业的战略目标，从而导致企业发展受到一定的影响。

2 提高企业绩效管理水平的策略

2.1 树立绩效管理的正确观念

要想提高企业绩效管理的水平，树立正确的观念是最基础的部分[2]。企业要改变以往的观念，要认识到绩效管理对推动企业的发展作用，领导与员工都要重视绩效管理工作。绩效考核能提升员工的工作效率，对企业的发展具有推动作用。通过绩效考核，员工认识到自身的在不足，采取有效的措施进行纠正，从而提高工作效率。

2.2 设置科学的绩效管理指标

根据组织的实际情况设置绩效管理指标，能更好的促进企业的发展。绩效管理指标的设置，要考虑到这几点：第一，以企业的战略目标为前提，不仅需要对企业个人设置考核指标，对整个团体也需要制定指标；第二，结合定量指标、定性指标，在数据收集成本允许的情况下尽量量化指标，但不能为了量化而量化指标的设置。还需注意定性指标要建立在客观的基础上；第三，绩效指标的可操作性是绩效指标要符合企业的各个方面，要做到简洁与效用，保证管理与操作的便捷。另外，由于企业的内部环境与发展战略处于变动状态，要根据实际情况调整绩效管理指标。

2.3 完善绩效考核体系

在实施绩效管理时，完善绩效考核体系关系到绩效管理的质量。因此，企业将绩效考核体系不断完善。第一，实施多元化的考核主体。需要涉及到每个人员的身上，其中包括考核本人、直接下属以及同事等，企业要注重绩效考核的每个人员，并对员工的工作提出建议。也可以通过培训考核人员，改善考核人员在这个过程中存在的问题。第二，考核周期的科学确立。不得随意确定考核周期，这样会无法发挥考核的作用。确定绩效考核周期应建立在员工的工作见效时间上。企业对绩效考核指标的建立需要按季度或年度实施。