“质”在必得赢市场

○ 文/吴海燕 刘翼龙 周恃玉

“质”在必得赢市场

○ 文/吴海燕 刘翼龙 周恃玉

乌鲁木齐石化设备安装公司坚持“质”字当头，在激烈的市场竞争中渐露锋芒。

这封感谢信来自于遥远的千里之外长庆。

“感谢信是肯定，也是我们走出去的动力！”在乌鲁木齐石化公司设备安装公司生产调度会上，经理万星星说。

宝剑峰从磨砺出。2014年以来，乌石化设备安装公司先后受邀参与了塔里木石化、大连石化、格尔木石化、呼和浩特石化等单位的检维修服务，还被炼化板块指定为西北地区衬里专业施工单位和定力矩紧固技术专家单位。

无论在哪个单位，这支队伍坚持“质”字当头，在激烈的市场竞争中渐露锋芒。

雏鹰试飞从现场管理起步

没有先例，缺少经验，一切都是摸着石头过河。

第一次离开家门的他们，像试飞的雏鹰般惴惴不安。

“一开始我们是不受欢迎的！”技术科科长薛梅回忆道，主要原因是不了解，所以不信任。

如何应对？

“要么改变、要么解散！”经理万星星指出了唯一的出路。他们决定背水一战，从技术上寻找突破，提供高品质的服务来赢得信任。

2011年4月，兰州140万/年吨催化装置因衬里损坏非计划停工，他们接到衬里维修监理任务，专业化现场管理就从这里起步了。

从材料的验收、保管，到施工方案作业卡的审查，再到各道施工工序，全面按照有关标准要求，逐一检查，严格把关。刚开始时，一些施工单位和业主对他们有些抵触情绪，但他们从不轻言放弃。后面，他们的施工水平得到了认可，施工质量也大幅提高。

于是，很多企业逐渐对他们另眼相待，甚至竖起了大拇指，“你们干活我们放心。”

好口碑逐渐流传开来。几年来，这支队伍施工或监理的装置，从未发生因他们的原因导致的非计划停工事故，实现了集团公司专业化管理的目的。

“这个探索过程就像痛苦的浴火重生历程。”薛梅说。

技术领先拓宽发展路

技术无疑是最好的“敲门砖”。

工欲善其事 ，必先利其器，过硬技术的背后，是技术工作者长期的积累与沉淀。当记者来到乌石化设备安装公司副总工程师靳克峰办公室时，首先映入眼帘的是摆放在桌子上的几本厚厚的笔记本，上面写满了密密麻麻的各种数据。

早在集团公司要求施工队伍推广液压定力矩紧固技术以来，乌石化设备安装公司作为最早被指定的三家单位之一就开始着手准备了。

液压定力矩紧固不同于传统敲击扳手，是经过数据计算，采用两点或多点同步回装，平行闭合达到无泄漏的一种新的回装技术，较于传统敲击扳手单点回装有更好的密封性能。

靳克峰刚接手时就遇到了一个挑战：“外方提供的一些定力矩回装参数不完善，不能很好地满足目前的施工回装工作。”

为了要弄清液压定力矩紧固的技术参数，没有同行的经验可以借鉴，只能摸着石头过河。靳克峰带领团队进行技术攻关，一次次试验、一点点摸索。

“国外能做到的，我们一样能做到，别人能做好的，我们也一样能做好。”靳克峰暗下决心。

随着认识不断深入、资料与日俱增、方法逐渐完善、经验日益丰富，终于形成了可靠的计算和确认办法。乌石化设备安装公司液压定力矩紧固技术迅速在施工现场进行试验和推广应用，这让靳克峰和他的团队欣喜不已。

在2016年乌石化公司大检修中，设备安装公司负责了炼油厂16套、化肥厂4套、化纤厂1套等共计21套装置的定力矩紧固及监理工作。截至检修结束，静密封泄露率为零。

设备安装公司派出副总工靳克峰等骨干，曾先后赶四川石化、宁夏石化、云南石化、克拉玛依石化、长庆石化、呼和浩特石化等石化公司，进行专项定力矩检修施工，并负责对参加检修单位进行技术培训等，得到了各地区公司的广泛认可和赞誉。

●高品质的服务是乌鲁木齐石化设备安装公司占领市场的不二法宝。 供图/乌石化

匠人匠心打造专业化队伍

远在3000公里之外的周智敏，只能通过手机视频和孩子来一个“隔空飞吻”，表达作为父亲的思念之情，无须太多言语，幸福的笑容早已化解了工作的疲惫。

周智敏已经有1个月没回家了，刚从格尔木石化完成检修工作，又带着40多人来到锦西石化，参与柴油加氢等四套装置静密封点的紧固回装工作。施工结束后688个静密封点，经检查无一泄漏。

这样的成绩从何而来？从打造专业化队伍而来。

塔器高达四五十米，还得背着设备、电缆等材料爬上爬下好几趟；蜘蛛网一样的架子，电锤的撕吼振聋发聩；炎热的夏天，也得穿着厚厚的防护服，捂上防尘口罩，戴上安全帽和护目镜……特别是在斜管口仰面焊接锚固件时，因为没地方躲，只能任凭炽热的焊渣飞溅，往自己身上掉落，有时甚至会烫起泡。

“现在的设安公司跟以前比面貌真的是焕然一新，不仅技术和装备更先进，而且有着强大而优秀的精神文化。” 设备安装公司综合车间主任韩涛说。

近些年，乌石化设备安装公司在快速发展中也积攒了很多问题，比如体制机制不够活、工作纪律松散、工作效率底下、安全意识淡薄、职工思想出现不少问题，这些都成为制约公司发展的瓶颈。

为此，他们痛下决心，向低老坏、不文明现象宣战。

公司牵头整治方方面面的问题，完善制度、强化运行、细化管理，人人为发展建言献策。设安公司领导适时提出了独具一格的“3.2.1管理模式”，明确安全、质量、生产三个检修主要科室的管理责任，并将各自的工作精细化、制度化、常态化。

“正是走出去的锻炼促进我不断成长。”11月15日，正在锦西石化进行定力矩作业的80后刘鑫深有感触地说。这位钳工班班长这几年先后走过了四川、银川、克拉玛依、锦西等施工现场。

一个个解决掣肘难题，为下一步发展打造更高起点。队站、员工的惰性消失了，活力回来了，曾经的“低老坏”不断地离他们远去，一支具有新能力、新水平、新目光、新理念、新文化、新技术和新设备的设安人，正在向外界展示和树立着一个充满“阳光、激情、责任、追求”的新形象。

“我们倡导做善修者，核心就是‘石油精神’的传承和发扬。”设备安装公司党委书记阿力克·阿不利孜说。

2014年以来，这个队伍先后为11家单位58套装置提供施工服务，全部一次性合格。数据显示，近三年年收入逐年递增，年均收入与走出去第一年相比翻了一番。

面临新的市场形势，这支队伍也有了新的目标。

“我们不能吃老本，要向精细管理和技术进步要效益，从现场管理提升到技术监督管理阶段。” 对于以后的发展，万星星若有所思。

责任编辑：石杏茹

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