网络组织模式分析

□兰吉颖

(山西金融职业学院，山西 太原 030008)



网络组织模式分析

□兰吉颖

(山西金融职业学院，山西 太原 030008)

本文基于价值链的视角，将网络组织模式归纳为拆分模式、整合模式和混合模式，分别就三种模式进行理论解释，并列举实例来说明各种模式的优势所在。通过理论分析，笔者认为，网络组织的整合模式将会成为未来网络形态发展的趋势。

网络组织；拆分模式；整合模式；混合模式

通过对大量相关文献的阅读后，笔者发现学者们分别从不同的视角对网络组织的商业形态进行分类，由于不同研究者的研究重点与研究内容的差异，所以学术界对于网络组织商业形态的分类呈现出一种重叠与互补的关系。Power(1990)[1]从网络组织目前所处行业的角色地位视角进行分析，认为网络组织大致可以分为垂直网络与水平网络；Williams(1997)[2]从组织结构的视角对网络组织的商业形态进行分类，认为该商业形态可以分为太阳型、层级型和无核型三类；Bruce和Harrison(2000)[3]认为网络组织成员从关系的耦合性程度进行归类的话，大致可以分为松耦合型和紧耦合型；Somaya与Linder(2000)[4]基于市场交易方式视角，对网络组织进行模块化分析，认为网络组织商业形态的模式可以归结为内部组织模式、元件市场交易模式和授权设计交易模式三类；青木昌彦(2003)[5]从信息的传播方式角度对网络组织成员模式进行探析，认为网络组织成员模式可以分为金字塔型、信息同化型和信息异化型；同时，国内的研究者也对网络组织的模式进行了不同程度的探讨，如周鹏(2004)[6]、朱礼龙等(2007)[7]从网络组织中各结点企业之间的相互关系以及影响力角度进行分析，将网络组织的商业形态模式分为核心—非核心企业两种模式等。通过对目前大量文献的梳理与提炼，笔者从价值链的视角，将网络组织归纳为拆分模式、整合模式、混合模式三类组织模式，并且认为这种分类能够更好地对现阶段网络组织的商业模式进行说明。

1　网络组织拆分模式的理论解释

网络组织模式中的拆分形态是指核心企业通过对价值链的深度拆分，将一些传统上由企业内部负责的非核心业务拆分，然后对价值链资源进行战略重组，从而形成有序的、协同的网络组织模式。由于核心能力是一种特殊的企业资源，在价值链深度分解的过程中，如何分解价值链，并将拆分的各环节合理配置进而对这些分解和配置活动进行高效、网络化的治理，对于企业的竞争地位具有重要的战略意义。在网络组织的拆分模式中，处于核心位置的结点企业只要能够在把握行业发展方向的基础上，控制业务分解的主动权，对结点企业的价值链进行合理分解，选择合适的合作伙伴，并对整个网络实行动态治理，就能够在变化的环境中增强其核心能力，使企业核心能力的构建趋于多元化[8]。这种分解模式认为，网络组织各成员之间主要以信任为基础的方式来维持各成员之间的关系，核心企业是信息传播的主体，其他非核心企业为信息流通者，多指中小型企业，同时信息的流通方式主要是从核心企业向非核心企业的单向流动为主。在网络中，位于核心地位的结点企业拥有网络“进入权”，认为进入权是指核心企业对关键资源的使用能力或掌控能力(Rajan和Zingals,2000)[9]，一旦某个企业掌握了企业之间的某一关键资源，它就拥有了安排其他企业“进入”的权利(景秀艳，2008)[10]。在拆分模式的网络组织中，拥有“进入权”的核心结点企业通过其在网络中的地位决定允许哪些结点企业进入网络，同时限制哪些结点企业进入，随着这一进程的不断发展，更多能够为核心结点企业带来利益的企业被吸引进来，不断优化被拆分的价值链。

网络中的结点企业可以通过外包网络实现价值链的拆分，通过这种方式，对不同的资源进行匹配和重组，同时网络组织中的各个结点可以结合企业自身的特点选择自身所擅长的领域，并在该领域中发挥自己的优势和特长，突破企业本身的资源约束，构建自身的核心竞争力，进而产生之前单个企业所不能实现的协同价值和规模经济效益。这样不仅可以企业之间的各种交易成本、运营成本，甚至能够杜绝关键资源的耗费以及各种工作的重复进行，通过聚集效应形成核心竞争力。从而高效的交换到他们所需要的资源，节约更多的寻找成本。

2　网络组织整合模式的理论解释

整合形态的网络组织模式是指根据网络中价值链上下游之间的关系，在一个或多个核心企业的协调、组织下，各个结点企业专注于价值链上的一个或几个环节，最后由核心企业对价值链上的所有工作进行统一调配。该模式中，核心企业的主要工作是对整个网络规则的制定以及价值链上所有与整合相关的工作，进而明确各结点企业在价值链中的运营位置、企业结构、整个网络系统的生产技术标准和相应的管理制度，价值链的信息从企业内部扩散到整个网络中。各结点企业根据自身所在价值链中的位置，确定工作任务，进行产品的设计和制造。网络中整个价值链内各核心企业之间存在连续不断的信息流，使得各结点企业息息相关、利益共存，通过合理、密切的整合形成无缝连接，获得竞争优势。

在网络组织各种商业形态中，供应链网络、企业集群网络都以顾客需求为导向，通过对价值链内各信息流、资金流和物流、业务流的管制和规划，进而将制造商、供应商、服务商、消费商以及顾客等各结点企业整合成一个完整的网络结构。在这个结构中，各结点核心企业与非核心企业之间通过信息的流通和反馈，包括网络规则的调整、信息的再设定等，使得相关信息在整个价值链上来回流动，然而整合形态的网络组织具有主观能动性，会随着外部信息的不断变化对整个网络组织的运营规则和体系进行不断的再调整。在整合形态的网络组织模式中，由于存在其他非核心企业的反馈和监督，核心企业能够体现更强大的主观控制力。因此，在核心企业和其他结点企业之间的互动中，体现出非核心企业对核心企业的依赖关系。但是伴随着其他非核心结点企业自身技术与能力的不断提升，在网络各成员之间的交易关系中能动性也会越来越强大。由于存在多个非核心企业的各结点企业为了取得更多的运营业务，必须赢得核心企业更多的信任与支持，学习更多的生产技术来不断加强自身的业务能力，包括产品的设计、产品质量的保证，有效降低成本等，然而各结点企业自身业务能力的提升反过来又促进核心企业整合后终端产品竞争力的提升，以此来不断对价值链进行优化，从而达到整个网络组织的良性运转与演化。

3　网络组织混合模式的理论解释

网络组织混合模式是指组织中的各个企业能够跨越自己传统价值链业务流程，与更多纵向价值链、横向价值链上的结点企业相互合作，形成动态的、顾客驱动的复杂价值网。网络组织混合模式是一个不断演化完善的过程，由网络中发现顾客需求的结点企业依据横向、纵向价值链关系，通过市场选择或共同协商来确定网络合作结点，建立网络合作价值链规则。在各结点企业开展独立业务之前，该模式中整个价值链的规则是不完善的，各结点企业的任务也是不明确的，同时由于各结点企业之间在经济实力、技术能力等方面会存在一定的差距，因此，在运营中彼此之间的沟通与合作会存在一定的差异。但是，在整个价值链中核心企业的组织与协调下，各结点企业通过不断的协调与系统反馈来不断缩小彼此之间的差距，进而通过市场对产品与技术不断的选择，促使网络内价值链中规则与标准的设定得到网络行为主体的不断认可，使得网络能够不断地完善、更好地运营。通过这种模式对分散的价值链环节进行调整、处理和交换，从而促进网络组织优化发展。

随着经济的不断发展，现阶段各企业之间的竞争，已不再是传统意义上某项资源的竞争或是企业规模的比较，而是整个网络与网络之间的竞争，同时整个价值链网络的综合竞争力决定了网络中单个成员的竞争力。因此在网络组织的商业形态模式的分类中，集群网络、战略联盟网络、虚拟组织网络在网络组织形式方式中属于混合类型。混合模式的价值链不再是简单的主、副价值链条，而是众多结点企业按照价值链的关系结合，按照Coase的交易成本理论，突破企业规模的边界，大大降低了交易成本。

4　结论

网络组织的分类模式是动态的划分，模式彼此之间存在某种程度的交叉、重叠。网络组织的拆分模式随着网络组织功能的扩张和不断升级，处于网络中结点企业之间的关系也会随之发生调整，从市场交易关系发展到战略联盟关系，向网络组织的混合模式发展。网络组织的整合模式随着产业的结构调整，促进纵向价值链之间的相互交流，逐渐在横向方向上各价值链环节相互联系，不断加强管理技术、研发技术、制造技术的交流，促进整个网络结构的提升，在这个过程中网络组织的整合模式逐渐向混合模式发展。由此可见，网络组织混合模式是网络形态发展的趋势。

[1]Power W. Neither market nor hierarchy:networl forms of organization[J].Research in Organizational Behavior,1999.

[2]Williams O E.Interorganizational information system:Issues affecting inter-organizational cooperation[J].Journal of Management,2000.

[3]Barringer B.,Harrison J.Walking a tightrope:creating value through interorganizational relationships [J].Journal of Management,2000.

[4]Somaya D.,Linden G.System-on-a-Chip Integration in the Semiconductor Industry:Industry Structure and Firm Strategies[J].Working paper,2001.

[5]青木昌彦.模块时代：新产业结构的本质[M].上海：上海远东出版社，2003.

[6]周鹏.DIY:企业组织分析的另一个视角[J].中国工业经济，2004(2).

[7]朱礼龙,周德群.网络组织模式及其演化机理研究[J].现代经济探究，2007(8).

[8]杨丹辉.价值链深度分解、外包网络与企业的核心能力——以医药业为例[J].经济管理，2009(12).

[9]Rajan,R,Zingals,L.,The Firm as a Dedicated Hierarchy:Theory of the Origins and Growth of Firms[M].NBER Working Paper,2000.

[10]景秀艳.生产网络、网络权力与企业空间行为[M].北京：中国经济出版社，2008.

[责任编辑：王文俐]

Analysis of Network Organization Mode

LAN Ji-ying

(ShanxiProfessionalCollegeofFinance,Taiyuan030008,China)

Based on the perspective of value chain, this paper summarizes the modes of network organization into split mode, integration mode and mixed mode, and gives theoretical explanations about the three models respectively, listing the examples to illustrate the advantages of each mode. Through theoretical analysis, the author believes that the integration mode of network organization will become the trend of the future development of the network.

network organization; split mode; integration mode;mixed mode

2016-03-20

兰吉颖(1982-)，女，山西太原人，硕士，现工作于山西金融职业学院，讲师，研究方向：企业战略。

F270.7

A

1008-9101(2016)03-0020-03