加强石油企业人才队伍建设的思考

高红新

(胜利油田 钻井工程技术公司，山东 东营257064)



加强石油企业人才队伍建设的思考

高红新

(胜利油田 钻井工程技术公司，山东 东营257064)

【摘要】充分认识人才工作在石油企业转型发展中的重要作用，做好人才工作，是适应形势发展、应对人才竞争和企业自身转型发展的需要。加强石油企业人才队伍建设，积极探索适应石油企业发展的人才引进培养机制，加速人才成长成才。完善人才引进机制、人才培养机制、人才激励机制。通过当好伯乐、注重方法、把握规律，搭建有利于石油企业人才成长发展的三个平台：公平竞争的平台，实践历练的平台，展示才华的平台。

【关键词】人才资源；石油企业；机制；平台

人才是企业发展第一资源，是企业兴旺发达的动力源泉。如果说科技是第一生产力，那么掌握科技的高素质人才，则是企业不断发展的原动力。尤其是经济全球化的今天，科技发展日新月异，产品更新越来越快，企业面临的市场竞争日趋激烈，人才显得越来越重要。只有牢牢占领了人才这一制高点，才能在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。

一、充分认识人才工作在石油企业转型发展中的重要作用

国有企业包括石油企业多年的发展实践证明：人才是企业发展最重要、最稀缺的资源，是企业参与市场竞争的最大优势。

1.适应形势发展的需要。2014年以来，受低迷经济形势影响及油价波动冲击，大型石油公司业绩大幅下滑，经营形势非常严峻。国际石油巨头纷纷采取合并、大幅裁员等方式来降低成本，应对危机。同时，随着我国经济发展模式的转变和新能源的不断发展，国内市场对石油的需求也在持续放缓。石油企业如何适应国际国内形势的巨大变化，并在市场竞争中求生存谋发展，人才工作肩负着重要职责。

2．应对人才竞争的需要。随着知识经济时代的到来，人才已取代资本成为企业发展壮大最重要的战略资源和核心竞争力。国际石油公司凭借较高的薪资待遇、完善的管理体制和灵活的用人机制不断吸引和挖掘国有石油企业的优秀技术人才，部分民营企业为了吸引人才也不断提高福利待遇。面对国际巨头和民营企业的全方位挑战，如何吸引、留住人才，是国有石油企业在激烈的市场竞争中生存发展的关键。

3．企业自身转型的需要。随着勘探开发的不断深入，国内老油田原油生产能力逐年递减。在国际油价持续低迷的形势下，如何突破技术和产量的“瓶颈”，如何超越管理极限，降低企业的整体运营成本，都需要通过技术和管理创新来解决。只有造就一支高素质的人才队伍，才能使石油企业在转型发展中焕发生机活力。

二、积极探索完善与石油企业发展相适应的人才引进培养机制

石油企业在人才培养使用方面，必须解放思想、更新观念，不断完善人才工作机制，加速人才成长成才。

1．完善人才引进机制。强化人才需求分析和预测，统筹考虑当前和长远人才需求。盘活企业现有人才资源的同时，通过体制内和体制外两种人才引进途径，吸引各类优秀技术人才。体制内，加强高校毕业生引进工作，保证基础性技术人才的引进规模和质量。体制外，坚持“不求所有，但求所用”的方针，通过长期聘用、项目合作、课题研究等“柔性引进”形式，引进外部智力，服务企业发展。

2．完善人才培养机制。要围绕改革创新和转型发展的需要，树立大教育、大培训观念，针对不同类型人才的特点，制定培训规划，创新培训模式，丰富培训内容，增强培训效果，多渠道、多形式、全方位的培养人才。加强学习型组织建设，建立完善人才队伍培训档案，树立全员学习、终身学习的理念，不断提高人才队伍整体素质。

3．完善人才激励机制。本着“想干的给机遇、能干的给待遇，干好的给荣誉”的激励原则，充分发挥激励和聚才效应，努力营造“鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业”的浓厚氛围，为有能力、有才华的人才搭建舞台。坚持市场化导向，健全与现代企业制度要求相适应的人才薪酬体系，提高薪酬的市场竞争力，对做出突出贡献的优秀人才给予特殊奖励，进一步激发各类人才干事创业的积极性。

三、努力搭建有利于石油企业人才成长发展的广阔平台

做好人才工作，不仅要有重才的意识、容才的气度，更要有识才的眼光、用才的艺术。只有做到识才有眼，育才有方，用才有胆，聚才有法，才能盘活人才资源，将人才优势转化为企业发展胜势。

1．当好伯乐，构建公平竞争的平台。识别人才坚持“四看四不唯”，即看学历不唯学历，看年龄不唯年龄，看资历不唯资历，看职称不唯职称。同时，重才更重德。一个人光有才是不够的，必须有德。有才无德要坏事，有德无才要误事，德才兼备方能办大事、办好事。真正把德才兼备、实绩突出、群众公认的优秀人才选好用好。要把企业放到市场中去，将企业内部和外部人才都作为自己开发、利用的对象，防止内部循环、近亲繁殖，这样才能培养出复合型的人才。选用人才坚持相马赛马相结合。要建立“民主、公开、竞争、择优”的竞争性机制，给每个人相同的竞争机会，促进岗位之间的相互竞争。相马是考核，看人才的各种能力。以赛促相，相赛结合，通过提倡公平竞争、有序竞争、互动竞争，不断激发人才的活力。

2．注重方法，构建实践历练的平台。坚持立足当前、着眼长远的育才战略，坚持重点人才重点培养，优秀人才优先培养，紧缺人才抓紧培养的育才原则，宜专则专，宜博则博，因人而异，有所侧重，加速各类人才培养。开展分级培训。加强各类人才职位能力分析，按照“缺什么补什么，弱什么强什么”的原则，优化培训内容，创新培训手段，因人而宜地予以最佳设计，形成不同层次分类开发、逐级提高的“塔式”人才培养体系。强化实践锻炼。遵循人才特点和成长规律，有计划地安排人才到重要岗位、重点工程、重大项目中经受锻炼。注重完善企业内部轮岗锻炼制度，分层分类推进各类人才跨单位、跨专业任职，提升岗位任职能力和综合能力。深入开展多种形式的岗位练兵，定期组织开展职业技能竞赛和业务技术比武，通过强化训练、逐层选拔和表彰奖励，不断激发各类人才立足岗位学技术、钻业务的积极性，引导各类人才为企业发展做贡献。

3．把握规律，构建展示才华的平台。要勇于破除旧的用人观念，站在为企业发展的高度，抓好用人工作。用人要讲时效。在其最具创造力的时候启用，使人才在最佳时期发挥出最大效能。用人要有胆识。既要尊重人才成长的一般规律，又要尊重优秀人才脱颖而出的特殊规律，勇于放手启用那些想干事、会干事的青年骨干，通过搭梯子、压担子、负重任，让他们挑大梁、唱主角，营造形成“青出于蓝而胜于蓝，后浪推前浪”的生动局面。用人要重效能。在人才队伍结构上，不同年龄、不同阅历的人，都有自己的优势。要坚持 “老、中、青三结合”，不断优化人才队伍年龄结构。同时，在文化知识、专业类别和性格气质等方面也要合理搭配，做到互通有无，优势互补，充分发挥出人才队伍的整体效能。

总之，人才是企业发展最宝贵的资源，人才兴则企业兴，人才强则企业强。石油企业作为国家经济命脉，承担着重要的政治、经济、社会责任。在人才工作中，要善于用战略思维、开放视野、发展观点谋划和推动人才工作，切实做到人尽其才、才尽其用，为企业和国家经济发展做出更大的贡献。

(责任编辑曹远)

Thinking about the Construction Talent Teams of Petroleum Enterprises

GAO Hongxin

(Drilling Engineering and Technology Company, Shengli Petroleum Engineering Corporation Limited of SINOPEC, Dongying 257064, China)

Abstract:Fully understanding the important role of talent work in the oil business transformation and development and doing a good job in the talent work is the need to adapt to the development of the situation and to deal with the competition for talent and enterprise's own transformation and development. To strengthen talent team construction in petroleum enterprises, we should explore actively to meet the development of petroleum enterprises before the introduction of training mechanism and to accelerate the growth of talents. To consummate the mechanism of talent introduction, personnel training mechanism, talent incentive mechanism. Through acting as a good judge of talents, paying attention to method and grasping the law, we can build three platforms which are conducive to the growth and development of talents in Petroleum Enterprises: fair competition platform, platform of practical experience, and a platform to display their talent.

Key words:talent resources; petroleum enterprise; mechanism; platform

【中图分类号】F272.92

【文献标识码】A

【文章编号】1009-4326(2016)01-0101-02

【作者简介】高红新(1967-)，男，山东沾化人，胜利油田钻井工程技术公司党委组织科政工师。研究方向:企业人才队伍建设、基层党组织建设。

【收稿日期】2015-12-08

DOI：10.13600/j.cnki.jpsslof.issn.1009-4326.2016.01.025