路桥施工企业成本、费用控制探析

卜倩倩

(浙江广厦建设职业技术学院)

路桥施工企业成本、费用控制探析

卜倩倩

(浙江广厦建设职业技术学院)

路桥施工作为施工周期较长、消耗材料较多的的工程类项目，对其成本进行有效的控制是增加企业利润的有效途径，文章通过分析我国现阶段路桥施工企业在成本、费用控制上存在的一些问题，阐述了对路桥施工企业进行成本及费用控制的重要性的基础上，提出了一些控制路桥施工企业成本及费用的有效策略。

成本控制；费用控制；路桥施工；财务管理

1 我国路桥施工企业成本、费用控制存在的一些问题

1.1 路桥施工企业对于成本的控制观念相对薄弱

在我国，很多路桥施工企业的相关管理人员对成本控制的内涵了解还是很透彻，仍旧在执行传统的施工成本管理制度，对于施工成本的控制观念比较薄弱。在项目施工时过于追求项目的规模与排场，缺乏成本节约的意识；在施工材料的采购上一般比较注重施工企业的短期利益，缺乏长远的利益观念，造成一定的铺张浪费，最终导致整个施工项目的综合收益较低。另外，尽管我国有部分施工企业在成本控制上做出了一定的努力，但大部分都止步于对上级旨意的下达，后期执行的监督落实工作并没有有效落实。整个施工项目的成本控制责任存在不清楚、责任分解不精细、权利不明确等，导致成本控制无法具体落实，最终导致成本控制效果不佳。

1.2 路桥施工成本控制体系有待进一步完善，管理方法有待进一步改进

路桥施工项目作为一项周期性较长、较为复杂的项目，对其成本的控制也具有长期性、复杂性及动态性等特征。要想实现对整个施工工程项目的控制必须对加强对施工项目各个环节进行好项目的控制，需要各个相关部门进行通力配合，进而形成一个较为完整的体系。我国大多数路桥施工企业在施工的过程中，仅仅关心的是自身所承担的分项目的成本的控制，对于整个项目其他各个环节的成本支出缺乏必要的考虑，各部门对自身分管环节的成本控制比较孤立，导致整个项目成本控制体系缺乏系统性。另外，很多路桥施工企业在对项目成本控制的分段管理上所采用的方法相对简单，仅仅凭借一些具有经验的工作人员对控制成本量进行人为的估算，在企业的实际状况上缺乏充分的考虑，管理方法、观念相对落后，不能及时引进并运用一些新型的管理手段与思想，进而在很大程度上阻碍了整个路桥施工项目的成本控制。

1.3 路桥施工项目的成本控制与工程的质量关系存在较大的不和谐

路桥施工项目的工程质量是施工企业生存并稳定发展下去的基础，有效将项目质量与项目施工成本控制进行结合，才能使整个项目的成本控制有效开展下去。但是我国很多路桥企业在对成本进行控制时，往往以错误的思想为指导，在对施工材料进行缩减、对人工成本进行降低时，往往存在很多不合理之处，最终导致整个施工项目的质量发生本质性的变化，使项目的成本控制与工程的质量形成对立，最终使企业因工程质量指标不合格而造成较大的经济损失，对施工企业的社会形象与市场的声誉也造成了严重的负面影响。另外，在对项目成本进行控制的过程中，由于没有形成系统化的量化的成本指标，定量的指标存在较大的不合理之处，往往不能满足项目施工的正常需要，或者出现资金沉淀及浪费的现象，使资金的运用率较低，同时使投入的市场资金带来了较大的风险，经验式的、领导拍板式的决策方式在很大程度上降低了成本控制的效果，对于施工项目的正常进行造成一定的负面影响，

2 路桥施工企业进行成本、费用控制的重要性分析

首先，路桥施工企业对项目成本与费用进行有效的控制可以显著提高企业在市场上的竞争力。一般来讲，推行了成本、费用控制的路桥施工企业能够及时掌握行业市场的运行环境和行业动态，能够以市场为出发点，制定施工项目目标成本，并开展科学合理地开展项目经营活动，通过施工新技术的引进与改进，有效降低路桥施工材料的消耗、缩短整个施工周期，为企业赢得更广阔的资金自由支配空间，赋予企业进一步扩大发展的能力，提升路桥施工企业的市场竞争能力。其次，路桥施工企业对项目成本与费用进行有效的控制能够优化企业的管理并有效提高企业的施工项目实际利润。对路桥企业施工项目进行成本、费用的有效控制，必须从施工企业管理的每一个环节出发，对企业施工项目的整个管理流程进行重新思考，使每一个管理环节得到优化。通过项目管理的改善、项目施工方法的调整等将整个项目施工费用降到最低，有效提高企业的实际利润。最后，进行有效的成本、费用控制还可以有效激发路桥施工企业的创新能力，有效的成本费用控制并非是简单的对施工项目成本进行缩减，而是通过技术创新、管理创新以提高工作效率，最终达到降低施工项目成本的目标。因此，实施有效的企业成本、费用控制可以促使路桥施工企业推行科学的发展观，进行施工技术的改进与创新，通过新工艺、新设备的使用赋予企业更多的活力，在很大程度上提高了企业的市场竞争力，最终实现路桥施工企业的健康可持续发展。

3 控制路桥施工企业成本及费用的有效策略

3.1 提高路桥施工企业相关工作人员的成本、费用控制意识

就现阶段而言，我国大部分路桥施工企业相关工作人员在成本、费用控制上缺乏相关的了解及认识，成本、费用有效控制的意识相对低下。因此，路桥施工企业相关领导人员应该积极学习先进的企业管理理念，完善企业先进的管理体系，开阔自身的眼界，注重企业的长远利益，有效结合行业市场的运行状态，通过新技术、新工艺、新设备的引进等，为企业的成本、费用控制创造良好的企业环境。另外，进行有效的成本、费用控制必须从项目施工的每一个环节为出发点，使每一位员工都成为成本、费用控制的责任人，树立全体员工有效的成本控制意识，使每一位员工都能够严格遵守企业的成本管理制度，对自己的行为进行有效的约束，最终达到有效控制企业成本的目标。

3.2 建立有效的路桥施工项目成本核算体系，创新成本控制方法

与一般的企业相比，路桥施工企业在成本核算上有较大的不同之处，在实施有效的成本、费用控制时，企业必须要根据施工项目的成本组成及相关的会计核算数据资料等，对企业施工成本的形成及影响因素进行有效的分析，进而对耗材费用、人工费用、技术研发费用等进行合理地安排，并制定相应的费用消耗标准及限额，形成完整的成本控制体系，用以指导企业进行科学、有效的成本及费用控制。同时，对于企业进行有效的成本、费用控制，还必须进行路桥施工技术手段上的创新，明确整个项目成本控制的重难点，并做好合理地成本计划。但是特别应该注意的是成本控制与工程项目质量之间的关系，必须要在保证项目工程质量的前提下，通过技术的创新、设备的创新等，有效提高施工的效率，降低企业施工成本，提高企业的实际利润。

3.3 强化对路桥企业施工成本、费用控制的考核监督

对路桥企业施工成本、费用控制进行有效的监督考核是非常必要的。施工企业可以根据施工的相关流程及进度将每个环节、阶段的成本控制指标进行量化，并由企业直接对成本控制的任务进行下达，明确施工管理成果的责任归属。派专人负责整个施工项目（包括施工前期策划、施工、项目验收等）成本控制核算工作，对整个施工过程的成本控制工作进行监督，并根据实际状况对施工的进度进行调整。另外，实施有效的奖罚制度，对于较好落实成本控制完成成本控制指标的责任人和部门一定的经济上的奖励，对于具有不合理超支的负责人一定的经济惩罚等。有效激发每一位员工对企业成本、费用控制的积极性，为进一步探索成本控制的有效方法和提高工作效率具有积极的作用。

[1]李淑英.路桥施工企业的成本控制刍议[J].中国集体经济，2012（28）：178-179.

[2]牛泽民.路桥施工企业成本费用控制探析[J].科技信息，2012（22）：352.

[3]张鲲鹏.路桥施工企业成本、费用控制探析[J].交通财会，2007（7）：58-65.

TU43

B

1007-6344（2016）08-0180-01

卜倩倩，女，1990年4月2日，浙江东阳，本科，助教，道路桥梁