施工方如何优化安排施工进度

2016-07-18潘红

四川水泥 2016年8期

关键词：施工方施工进度工地

潘红

（四川雅康高速公路有限责任公司 625500）

施工方如何优化安排施工进度

潘红

（四川雅康高速公路有限责任公司 625500）

任何一项工程的完成都少不了施工方和业主方的共同参与。业主方作为建设工程的人力资源、物质资源、知识的总集成者同时也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程而言，业主方的项目管理是所有管理工作的核心。

前期准备；进度控制；跟踪反馈

建设工程一般工序比较复杂，工期少则数月多则数年。这时业主方不但要做好各项相应的前期准备，还要做好对施工进度控制工作以求达到相应的投资目标。施工进度控制中特别注重的是施工方的进度控制。由于施工方的施工进度直接影响业主方的进度目标，关联业主质量目标，因此如何优化安排施工方的施工进度，是业主方必不可少的课题。在优化安排施工方的施工进度时，业主方要采取有效及时的跟踪反馈机制措施，以达到预期目的。

一、前期准备

由上图可以看出业主方的项目管理贯穿了整个项目建设过程。业主方想要优化安排施工进度那么在施工过程中主动或被动的不可避免的去进行一些必要优化安排活动。

在项目实施的施工阶段中，业主方对于施工方除了制定月季度、年季度施工进度外，对于施工方在施工中遇到的问题，特别是施工方处理不了的问题应该予以一定的帮助或解决。比如拆迁问题，很多时候业主方、施工方施工进度表做的从理论上完全行得通，但是实际施工中却会遭受这样或那样的问题或波折。施工机械施工人员都已经进场了，施工需要的钢筋材料均已到位，但是就是无处施工。任何建设项目均要清表的，拆迁赔偿事宜不解决施工就无法顺利进行，像拆迁赔偿此列问题施工方根本不具有解决的能力，这是业主方在施工工程中必须解决的问题。对于作为施工第一人的施工方，许多实际施工中遇到的问题是业主方人员根本想象不到的，这就造成了业主方和施工方情况沟通的脱节，使施工方陷入进退两难的境地。为此，在施工过程中阶段，作为业主方有必要安排业主驻工地代表，有必要进行定时不定时沟通检查和改进工作。以上情况都是作为业主方在施工过程中应该注意的问题，这些问题在施工安排中应该尽量解决。

二、施工单位选择及进度跟踪反馈

施工单位的选择是业主方对施工方施工进度进行控制重要组成部分。施工单位的选择可以着重于招标阶段。选择时倾向于信誉良好、业绩众多、财务无不良行为、无行贿、无不良行为、无拖欠农民民工资的企业。如果工程金额较大，国企央企可以优先考虑。实力雄厚的施工方能够给业主方省却不少不必要的麻烦。小到施工工艺细节，大到融资垫资。因为施工方自身素质过硬，施工案例较多，施工工艺工法先进，面对事故问题等处理经验和方式多样化高效化。对工程工期和施工进度的把握上有适宜的节奏，明晓施工进度安排中易出问题的症结所在，以及施工安排中意外突发事件的应对及预防。这些都是业主方选择施工方时应当考虑的重点对象。

进度跟踪反馈是建设项目施工中的对施工进度进行有效控制重要手段。对于施工方的施工进度业主方可以安排驻工地代表同时间以业主方不定期抽查比对。业主方安排进驻工地的业主代表务必具有相应的专业知识、较强的沟通协调能力、处理突发事件的应对能力等。通过施工场地的第一手跟踪反馈，对施工方的施工进度进行分析总结，找出其中影响施工进度的因素，对不利的因素和妨碍施工的因素采取纠偏措施，然后继续跟踪，通过反馈确定所采取的措施是否有效。

业主方的驻工地代表务必放低自己的姿态，只有把自己放到和其余方相等位置，不颐指气使才能是沟通具有良性的可能。业主方驻工地代表要具备一定专业知识，原因是因为一个不学无术不能解决施工问题的业主代表是不会被认同的，并且这个不能解决问题的业主代表在工地也没有话语权，因为他的话语和指令没有权威性。

施工现场在实时变化，影响施工进度的因素也会发生变化。业主驻工地代表没有必要事无巨细的都参与，应该据情况相时而动，分清形势看通因果。对于无关紧要的枝节问题不要浪费过多精力去纠缠，但对于触及原则的问题不可动摇原则性。在施工进度中可能和发生突发的意外事件，对于这些问题能力范围内的妥善处理，能力之外的要及时上报，避免延误以造成重大的不可逆转的损失。

三、施工进度与质量目标的平衡

计划开、竣工日期和施工进度网络图

上图是某个工程施工进度图，这里仅供参考。业主方在优化安排施工方的施工进度时要切合实际。不能实际依据经验180天的工程，就算使用新工艺新材料加班施工压缩到140天，非要施工方120天完工。那样就算施工方中标了，施工中为了配合业主方的施工进度安排，必然会降低要求，甚至偷工减料。这种情况下的质量标准必然会大打折扣令人生疑。这种情况下工程往往会从标榜的“精品工程”蜕变成“豆腐渣工程”，不但收不到预期的工程竣工使用效果，反而会给社会带来隐患，给人民带来生命财产的损失，给国家造成严重的浪费。所以，业主方安排施工方施工进度，不能打着“优化”的旗号盲目压缩工期，迫使施工方降低工程质量要求，引起巨大的人财力浪费，造成严重的质量事故。业主方对施工方的施工进度安排优化是在纵观全局综合考虑后，在不影响工程质量和使用要求的前提下，尽可能的以配置最佳的人力财力物力达到工程的允许要求，如此才能称得上优化。