建筑工程管理与施工质量提高的有效策略

2016-04-10黄庭和

四川水泥 2016年8期

关键词：建筑工程建筑工程

黄庭和

（中山市南头镇城乡建设服务中心 528427）

建筑工程管理与施工质量提高的有效策略

黄庭和

（中山市南头镇城乡建设服务中心 528427）

随着我国社会主义经济的不断发展，导致建筑工程行业面临巨大的市场竞争力。因此，建筑企业应当建立完善的建筑工程管理体系，提高建筑施工质量，使企业能在激烈的建筑市场有的一席之地。本文对目前建筑工程管理中存在的问题进行了详细分析，对其解决方法进行了探讨。对如何提高建筑工程施工质量的有效策略进行了探究。

建筑工程管理；施工质量；提高；策略

建筑企业要在市场经济中持续发展，实现自身的经济效益和价值，应当不断加强建筑工程的管理。完善的建筑工程管理体制是支撑企业发展的有力基石，它能直接影响建筑工程的正常进行，更是施工质量的基础保障。而建筑的施工质量一直以来都是全社会关注的重点。因此，施工质量的提高是决定企业发展的最关键因素。

一、建筑工程管理中存在的问题

科学合理的建筑工程管理模式是衡量一个建筑企业水平的标准，对整个企业的长久发展有直接的影响，并是保证建筑项目顺利完成的重要体系。所以，不断提高建筑管理水平，能有效实现企业的经济效益。在整个建筑过程中，建筑工程管理是至关重要的环节，应当对其构建实际的体系管理，发现工程管理中的实际问题，并制定解决方案，确保工程按计划中进行。建筑工程管理存在的实际问题有如下几个方面：

（一）缺乏健全的监督制度

不论何种工程，制定完善的管理体系是建筑工程管理的首要任务，而建筑工程管理体系的重要组成部分就是工程的监督管理体制。很多时候，在实际工程项目中，企业并未对项目制定监督管理计划，从而导致企业遭受巨大的建筑损失。由于监督体制的缺陷，可能使工作人员缺乏对工程施工质量的管理，出现质量不合格，以及偷工减料的恶性事件。所以，为了避免这些问题，保证合格的工程质量，必须完善建筑工程监督体制。

（二）分包工程管理模式的影响

分包建筑管理模式是我国较为传统的一种管理方法，而在当今科学技术的经济氛围里，该模式依旧被部分企业采用。建筑工程使用分包工程容易出现两个问题，一个是具体工作任务模糊；二个是管理范围不明确，导致工程建筑中出现混乱。这一原因的产生都是源于工程管理对分工不够清晰，未规划细节，导致各个部门以及相关岗位人员无法进行有效的工作和对接，导致工程管理秩序受到影响，加大对工程的管理难度，甚至可能对工程进度产生不必要的影响。

（三）过高的资金成本

在完成建筑工程的同时，达到最大经济收益是每个建筑工程单位的统一目标。但在项目实施过程中，由于缺乏科学合理的工程管理体系，导致实际施工过程中产生漏洞，使工程单位缺乏成本控制的具体方案，最终出现资金应用不详和支出过多的情况，造成企业资金成本超出原本计划，影响建筑工程的正常规划。

二、建筑工程管理的解决办法

为了有效解决建筑工程管理中产生的问题，应当对管理体制做出相应的调整，具体可以从以下几个方面进行：

（一）完善工程监督体制

完善工程监督体制能有效确保工程质量。所以，建筑企业应当强化工程建筑的监督管理工作，对照合同内容和相关条例对整个施工过程进行严格的管理。同时，建筑企业还应制定出相关的奖励和惩罚政策，科学实用的完善工程监督体制。

（二）科学合理的角度完善工程管理制度

为了避免分包工程管理模式在建筑工程中造成的混乱，建筑工程管理部门应当制定完善的管理模式，将具体职责划分到部门乃至于个人头上，各部门之间做好需要衔接的工作，使建筑工程的各个阶段有效实施，保证顺利的实施工程计划。建筑工程管理科学合理的建立，能使每个部门对自己的工作范围有清晰的认识，严密有序的协调相关工作，更能提高团队默契的配合，有利于对部门的统一管理，并尽量避免个人单独决策的行为，提高部门整体工作效率。

（三）资金成本的控制

对建筑施工成本进行有效控制，将每笔资金合理的运用到实际项目中，不仅能保证企业的流动资金，还能加强企业在建筑市场的竞争力。因此，对建筑资金的成本控制可以从两个方面进行：第一方面，对预算机制进行精确的定制，保证可控资金的高效使用；第二方面，企业需要对成本分析制度加以明确，确保能够挂钩每一个施工环节，加大资金的利用率，达到控制成本的目的。