加强市政工程管理的方法与措施

田 欣

（太原市市政公共设施管理处 山西省太原市 030000）

加强市政工程管理的方法与措施

田 欣

（太原市市政公共设施管理处 山西省太原市 030000）

长期以来我国经济一直处于稳步增长的状态，在经济的支持下，我国越来越重视城市化建设，尤其是在市政工程建设方面，更是城市化建设过程中十分重要的部分。市政工程不仅涉及的范围较广，项目工程数量较多，并且投入的资金量也是十分巨大的，对人们的人日常生活有着重要的影响。因此，加强市政工程的管理，提高市政工程建设的质量具有重要的意义。本文就针对于加强市政工程管理的方法和措施进行探讨，希望能够提高我国市场工程的管理效果。

市政工程；管理；措施

前言：由于我国经济的全面提升，不仅在城市中加强了市政工程建设，还逐渐在农村和乡镇进行相关的市政工程建设，使市政工程建设的范围变得越来越大。如此广泛的涉及范围，其建设工程质量的优劣将直接影响到我国人民的日常生活。虽然我国市政工程项目的建设拥有较为成熟的建设体系，但是在工程的管理方面还是存在着很多缺陷和不足之处，笔者就自己观察到在市政工程管理过程中所存在的缺陷和不足之处，提出一系列加强管理的措施。

一、加强市政工程项目建设的成本管理

在市政工程管理的所有内容当中，对市政工程项目具体的建设成本进行管理是非常重要的[1]。为了能够使工程建设的投入成本降低，增加工程项目的效益，对建设成本加强管理是主要的解决措施。在市政工程项目整体的建设过程中，应将高质量、低成本作为成本管理的理念。同时，需要根据工程项目建设时具体的体情况，利用科学合理的方法对其进行评估，并制定出合理的工程施工建设成本。此外，还需要建立完善的建设成本分析、核算以及管理的体系，从而确保在工程项目建设过程中所设计到的成本资金都能够有据可依。最后，市政单位应建立设立相关的成本控制小组，加强工程建设资金的管理，以免在工程建设过程中发生资金流失的情况。

在工程施工之前，相关工作人员应全面考虑在施工过程中能够影响工程建设的各种因素，设计出合理的工程建设计划和方案，从而合理配置和优化工程建设资源，在保证不影响工程质量的前提下，能够节省所投入的成本。在工程建设时，设备和工程材料这两方面投入的资金占有较大比例，所以也要对这两方面进行严格的管理。在管理工程时可按照一定的标准将其进行分类保存，这样既然方便工作人员对其进行统一的管理，也能够降低所出现的损失[2]。而在管理相关设备时，应对其进行定期的检查、保养和维护，确保其在施工时能够保持正常的运转。

二、加强市政工程项目建设的质量管理

加强市政工程项目建设的质量管理应从以下三个方面入手。

（一）工程材料的管理

工程材料是影响工程建设质量的最重要因素，加强对其进行严格的管理能够大大降低发生安全隐患和事故的概率，增加工程项目建设的质量。而工程建设时机械设备的使用是当下机械化社会重要的标志之一，也是在现代化工程项目建设过程中必不可少的要素。机械设备的应用能够对工程施工的质量产生直接影响，所以用于工程建设中设备质量的优劣也是能够直接影响到项目质量的重要因素。

（二）建设环境的管理

影响市政工程正常施工的环境因素有很多，其中包括技术环境、地质环境、气象环境以及工程管理环境等。所以，在充分了解和掌握了市政工程的特点和具体的施工条件时，应采取科学有效的措施对能够影响工程施工质量的环境因素进行管理，特别是在工程项目的施工现场，应构建起文明的建设施工环境，使工程项目的施工现场保持井然有序的施工状态，为工程的施工提供良好的环境保障。

（三）施工工序的控制

对施工的工序进行控制主要包括以下四个方面。首先，在施工过程中应严格按照所给出的工艺流程进行施工[3]。工艺流程是施工人员进行正常建设施工的重要依据，确保施工质量的重要前提，也是每一个现场施工人员和工作人员都应该严格执行和遵守的。其次，对施工工序的条件进行控制。施工工序的条件包括施工方法、环境、机械以及材料等。相关的工作人员只有将这些条件因素进行有效的控制，才能使每一道工序保质保量完成。再次，对施工工序所产生的效果进行严格的检测。施工工序所产生的效果是判断施工质量的重要标准，所以通过工序产生的效果进行质量检查、统计和分析工作，能够实时了解和掌握施工的质量。最后，对施工质量进行分段控制。这样能够便于相关管理人员对在一定时间范围内的质量进行管理，使得施工工序一直保持良好的状态。

三、加强市政工程项目建设的进度管理

在工程项目施工过程中，施工单位或企业应该根据相关的合同条文对其施工的进度进行严格的管理。与此同时，施工单位应对所需要施工的市政工程特点有一定的了解，采用科学的方法制定和安排合理的工程进度，并制定出相关的工程施工管理制度，配合管理人员对施工的进度进行管理。在施工时，对于施工的内容进行合理的安排，明确每一个施工单位所需要施工的具体内容，在面对突发问题时，提出有效的解决措施，避免施工单位和人员之间矛盾的产生和激化。此外，由于承包单位的原因而使施工进度产生了一定的偏差，应对出现偏差的原因进行合理的分析和妥善的处理[4]。在保障市政工程施工质量的基础之上，对施工的工期和成本进行相关的协调和控制，在一定程度上能够节省所投入的资金成本。

四、加强市政工程项目建设的安全管理

在市政工程项目建设施工的整个过程中，应将安全施工和安全管理放在工程项目施工的首要位置，所有相关的管理人员和施工人员都应该拥有强烈的安全意识，确保在施工过程中能够严格遵守操作规范，避免发生安全事故。相关的工程施工建设管理单位也应该明确其所拥有的责任，加强工程的安全管理工作，落实好其具有的监督管理职责，充分发挥职能。在工程施工建设过程中进行安全管理应从以下几个方面进行管理：首先，对工程施工现场进行定期巡查，做好安全管理工作，使施工现场的条件满足相应的施工标准；其次，对具体的施工内容进行实时监督，能够及时发现存在的安全隐患和安全问题，并要求施工单位采取有效的措施进行解决，如果发现相关施工单位没有按照要求进行处理，应对相应的施工单位进行相应的处罚；最后，对施工完成并合格的工程，应在显眼的位置设立永久标识，上面应详细说明该工程项目在施工过程中所涉及到的各种情况[5]。

总结：总之，加强市政工程项目建设的管理工作能够有效提高工程建设的质量，影响其投入使用的效果和价值。所以，市政工程相关的管理人员应采取有效的措施加强对工程项目的施工管理工作。在工程项目的施工过程中，市政工程的管理人员应该从成本、质量、进度以及安全四个方面对其进行综合管理，加强对施工单位的监督工作，对于在施工过程中所出现的问题和漏洞进行弥补，如此才能够整体提升工程的管理水平，保障市政工程项目的建设质量。

[1]韩学锋.关于加强市政工程管理及措施的研究[J].科技创新与应用，2015，08（16）:267.

[2]郭仲涛.浅论加强市政工程管理的问题及措施探索[J].门窗，2015，02（07）:188.

[3]钟志良.如何加强市政工程管理及措施[J].门窗，2014，01（03）:290.

[4]陈立山.关于加强市政工程施工现场管理措施探讨[J].科技创新与应用，2013，05（09）:200.

[5]钟欣蓉.试论加强市政工程管理的问题及措施探索[J].门窗，2013，07（12）:360.

TU723

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1007-6344（2016）08-0149-01