路桥工程现场施工管理难点和应对措施

郭和华

（湖南路桥建设集团有限公司 湖南 长沙 410004）

路桥工程现场施工管理难点和应对措施

郭和华

（湖南路桥建设集团有限公司 湖南 长沙 410004）

社会经济的发展促进了建筑行业的发展和交通运输业的发展，这也就增加了路桥建设的需求，这也使得路桥现场施工管理变得越来越重要。路桥工程是国家基础设施建设项目，对于提高其特警胜利，提高企业的经济效益，也和国民经济发展密切相关。必须针对性地分析可能出现的问题，采取对应的措施才能确保路桥工程的质量，进而保证路桥工程使用的安全性。本文通过路桥工程现场施工的管理难点，对影响路桥工程管理的因素与措施进行论述分析。

路桥工程；现场施工管理；应对措施

1 路桥工程施工管理的特征及其重要性

1.1 路桥工程施工管理的特征

①大多数路桥工程的施工环境都比较恶劣。一方面，路桥工程都是在室外施工，比较容易受到天气因素的影响。如果遇到暴雨、大风等极端天气需要停工，直到天气好转。另一方面，路桥工程施工现场湿度比较大，增大了施工的难度。

②工程建设的时间比较长，普通的路桥工程一般会需要几年时间，大型工程甚至会耗时十几年。在这种情况之下，建设工作人员的长时间作业的耐心消磨殆尽，工作时出现疏忽的可能性也就大了许多。

③路桥工程施工现场的地理环境比较复杂，而且不同的路桥工程所面临的地理环境是不同的。因此，在进行路桥工程设计时必须要充分考虑到当地的地理条件。

1.2 路桥工程现场施工管理的定义

现场施工管理是指对建设工程施工现场管理的措施和方法。人们通过科学合理的方法，对生产要素如建筑人员、施工设备、施工材料进行合理的规划、组织和控制，来达到高效率、高品质、消耗低的目标。

1.3 路桥工程现场施工管理的重要性

①保证了施工质量：和普通的工程项目相比，路桥工程具有一定的特点。一方面，路桥工程的施工周期都是比较长的，施工的任务比较重。另一方面，路桥工程需要较大的资金投入。相关机构要重视施工现场管理的宣传力度完善管理措施，使相关施工建设人员对路桥工程现场施工有全面的了解，确保路桥工程可以按时、按质完工。同时，管理机构还应加大管理力度，确保路桥工程施工的质量，提高施工过程的安全性，降低施工成本。

②加强施工安全：在路桥工程施工的过程中存在较多的安全隐患。因此，在路桥工程施工的过程中必须要重视安全问题，提高施工人员的安全意识，降低安全事故发生的可能性，进而保证路桥工程施工过程的安全性。

③降低施工成本：正如上文所述，路桥工程需要较大的资金投入。因此，在施工的过程中要控制好各方面的成本费用，在保证施工质量的前提下尽量降低施工成本。

2 路桥工程现场施工管理的问题

2.1 施工材料

近些年来，路桥工程施工现场经常有不合格材料进入施工现场并被相关人员使用。这种情况的出现不仅会影响工程项目施工的质量，同时还会增大施工过程的危险性，严重时甚至会造成较大的人员伤亡和财产损失。因此，在路桥工程施工的过程中必须要使用高质量的施工材料。但在实践中，由于各种原因，使用低质施工材料的现象屡见不鲜，严重影响了施工的质量和施工过程的安全性。

2.2 施工人员

在路桥工程施工的过程中，几乎所有的施工作业过程都和人有关，施工人员和管理人员的专业程度将会直接影响到路桥工程的施工质量。目前我国的路桥现场施工管理人员的管理技能不足、水平达不到专业标准。并且我国的路桥工程规模性大、工程时间长，有的建筑企业为了追赶施工进度，大多数工程会出现多环节同时施工，这对现场施工人员的素质技能要求很高。

2.3 施工环境的影响

导致路桥工程施工难度大的因素有很多。其中既包括内部因素也保护外部因素。内部因素主要是指其施工的技术难度比较大，工程结构比较复杂。而外部因素主要是指路桥工程所处的施工环境比较复杂，增大了施工的难度。因为从本质上来说路桥工程施工的过程是改造自然的过程，在改造的过程中自然会受到天气、地质条件等外界因素的影响，增大施工的难度。

2.4 机械设备

随着工业技术的不断发展，路桥工程施工过程对机械设备的依赖程度越来越大。先进高效的机械设备会在路桥工程施工中起着很大的帮助作用。所以，施工管理人员必须做好对机械设备的维修保养，安排专业人员对机械设备的工作运行情况进行记录，防止故障甚至事故的发生。

2.5 管理制度的问题

在建设道路和桥梁项目时，会有分工不明确的现象，造成混乱的施工。而导致施工混乱的主要原因就是缺少完善的管理制度。在管理制度存在问题的情况下，施工进度自然会受到影响，施工安全也难以保证。

3 路桥工程现场施工管理的应对措施

3.1 严格控制施工材料

路桥工程施工需要的施工材料很多而且种类复杂，比如水泥、钢筋、还有各种钢制品。在材料的选择方面，我们要选择设计方确定的材料型号和规格，确保材料的质量，与供应商确定好材料的数量和进货时间，保证现场安全施工的及时进行。另外，要派专门的人员去和供应商确定，严防一些不良商人参杂不合格材料，对路桥工程竣工后的使用造成严重的后果。

要严禁不合格材料进入施工现场，加强施工人员的责任意识，合理摆放材料，降低安全事故的发生概率。

3.2 提高现场施工人员的素质

提高现场施工人员的素质，可以一定程度上减少施工安全隐患。严格执行施工从业人员的考核；上岗前，对人员进行专业知识的培训以及安全教育；定期对施工人员组织培训，提高其专业技能；建立完善的施工标准、岗位责任制度。合理的安排施工进度，避免人员过度劳累。做好技术储备，做好对工作人员新技术、新工艺的培训，做好技术交底工作。拥有一支高素质的技术人员队伍能更好地保证施工的质量。

管理人员要对施工工序有详细的了解，结合施工队伍的实际水平、材料的供应、资金问题、当地的气候环境和地理环境对施工工序进行优化处理。认真仔细地对路桥施工的组织制定计划进行检查，明确施工步骤的细化负责人，保证施工过程是在一定的可控范围之内。

3.3 完善现场施工的管理体系

对于政府来说要制定建筑行业的管理标准和相关法规，健全和完善执法能力；对企业来说，要对施工现场管理制度进行完善，填补制度漏洞，制定安全事故预防方案。优化施工和现场管理的发展。

建立详细的责任制度，将责任分配到个人，避免推卸责任、敷衍了事等现象的发生。如果在施工的过程中出现了问题要向相关负责人追责。定期进行安全监督方面的检查，同时还要进行不定时对工程进行专项抽查。

建立健全的机械设备维修制度。在施工的过程中，机械设备的性能将会都会施工质量和施工过程的安全性产生重要的影响。因此，必须要做好机械设备的维护保养工作。同时，还要成立专门的质检部门，定期对质量方面进行检查，及时发现问题并做好上报和处理。

4 总结

综上所述，加强路桥现场施工管理可以保证施工质量、加强施工的安全性、降低了施工成本、提高了施工企业本身的经济效益，也推动了社会效益。因此，施工单位要提高自身的专业水平，结合施工现场的实际情况，严格控制材料的质量，采取适当的措施对施工过程进行管理和控制，保证路桥工程的顺利进行，有效的提高工程质量，也可以保障了周边人民群众的生命财产。

[1]业丽,余国成.优化路桥工程施工管理的方法探讨[J].城市建设理论研究（电子版）,2015,(22):12625-12625.

[2]冯玉发.浅析路桥工程施工质量管理问题[J].城市建设理论研究（电子版）,2015,(19):5322-5323.

TU723

B

1007-6344（2016）08-0141-01

郭和华，男，1976.10.08，工程师，工程管理，湖南路桥建设集团有限公司，19年，湖南广播电视大学。