建筑工程施工管理中的创新管理对策分析

蔡 东

（揭阳市揭西建筑集团 广东揭阳 552000）

建筑工程施工管理中的创新管理对策分析

蔡 东

（揭阳市揭西建筑集团 广东揭阳 552000）

近年来，我国经济发展非常的迅速，再加上城市化进程日益加快，这就使得我国各地都大肆兴修土木，建筑工程越来越多。建筑工程周期长，涉及到的内容也非常的多，所以其管理工作并不容易做好，为此应该有所创新，找到适合当前情况的管理方式。本文分析了建筑工程施工管理的要点，以及进行管理创新应该遵循怎样的原则，最后提出了管理创新的具体策略。

建筑工程；施工管理；创新；对策

1 建筑工程施工管理要点

1.1 建筑工程施工技术管理

相对于其他工程来说，建筑工程施工最大的一个特点就是施工的周期非常的长，而且在施工的过程中会涉及到方方面面，参与的施工人员数量也格外的多，所以说技术管理格外的重要。在建筑工程施工的时候，做好技术管理一方面能够使得施工按照预计的进程前进，另外一方面还能够有效的维持施工成本，使其不会太高。想要做好施工技术管理，需要做到三个方面：第一是施工图纸管理，参与单位应该针对施工图纸进行会议交谈，找寻其中存在的问题以及提出修改意见，尽量保证施工技术达到最佳；第二是施工组织设计，在进行设计之前，应该全方位的了解一下施工场地的真实状况以及施工企业的真实状况，综合各个方面的因素来完成施工组织设计；第三是技术准备，在施工的过程中可能会遇到很多技术，那么应该针对这些技术招聘所需要的人才，购买所需要的设备等等，对于那些需要关键施工技术的项目，还应该做好监督管理，必要的话指派专业的技术人员到场进行指导。

1.2 建筑工程施工材料管理

想要很好的完成施工工程，那么肯定离不开施工材料，而这就涉及到了材料的管理。做好材料的管理也会涉及到各个方面，从购买施工材料开始一直到发放到施工人员手中，每一个环节都应该做好管理工作。对于其中存在问题的施工材料，应该及时做好回收工作，可以维修后使用的需要经过维修检验合格之后再使用，对于那些即使经过维修也无法使用的材料，那么应该处理。在这个过程中，施工单位应该成立材料管理小组，派专业人士进行管理，及时做好登记、检验等相关工作。

1.3 建筑工程施工人员管理

建筑工程施工因为涉及到了很多方面，像是建筑主体、水、电等等，所以施工人员不单单是数量多，而且种类也非常的多，因此应该做好施工人员管理。想要做好施工人员管理可以遵循以下三个步骤：第一步是成立领导组织机构，可以挑选组织能力强以及专业水平高的人组成领导组织机构；第二步则是进行施工人员培训，使其能够掌握所在岗位的基本技能，并且明确每一个岗位的职责所在；第三步保证施工安全，在施工之前展开安全教育讲座，还要设定专门的安全员岗位。

2 建筑工程施工管理创新的原则

2.1 结合市场需求

之所以要对建筑工程施工管理进行创新，最主要的目的就是为了能够使得施工企业的施工质量得以加强，使得其在建筑工程施工市场上更加具有优势，更加具有竞争力，更加符合市场变化。正是因为有着这样的目的，所以在进行管理创新的时候应该结合市场需求，而这就要求施工企业的相关人员应该随时注意施工市场的变动情况，了解施工市场的供给与需求情况，进而根据市场的需求，针对施工技术管理、材料管理、人员管理以及安全管理进行调整，使其可以更好的适合市场的需求，这样的话才能够长久的在市场上立于不败之地，而不会因为管理不符合市场需求而被市场淘汰。

2.2 注重品牌建设

现阶段，我国实行的是市场经济体制，所以无论是对于哪一个行业来说市场竞争都格外的激烈。企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，除了要结合市场需求进行改革之外，还应该注重品牌建设，自然建筑施工企业也是如此。所谓的品牌建设，就是能够让顾客一想起品牌，就能够知道其专业水平高，信誉好，这样才会经久不衰。做好品牌建设不是一朝一夕就能够完成的，而是需要经过长年累月的积累，经过顾客口碑相传，这样才会做好品牌。所以，在施工的过程中应该做好管理，通过良好的管理保证施工顺利的进行，保证工程质量，时刻谨记品牌建设。

2.3 讲究实事求是

讲究实事求是，就是根据实际情况进行管理创新，而不是纸上谈兵，脱离实际。讲究实际情况，就应该考虑到生产力的发展水平。生产力的发展水平与工具、对象、劳动者息息相关，想要最大程度的提高生产力水平，那么就必须把这三者有机的联合起来，找到一个最佳的组合。在过去，针对建筑工程施工也会进行管理，但是管理的侧重点一般来说只是这三个影响因素中的一项，例如劳动者，例如工具等等，即使针对三者进行全面的管理，但是也没有考虑到三者之间的联系，从而使得管理成本偏高。所以想要针对建筑工程施工管理进行创新，那么就应该找到这三个影响因素之间的联系，找到协调这三个影响因素的方式，从而能够制定相关的标准以及流程来做好管理工作。现阶段而言，虽然说我国施工企业众多，施工人员众多，但是大部分施工人员只是单纯的会某种技术，而没有更高的专业水平，再加上施工材料与施工设备相对于很多西方国家来说也是比较落后，如果根据最发达的生产力来进行管理创新，那么无疑是不符合实际的，也就无法真正的实行下去，所以应该根据我国当前的生产力发展水平来进行管理创新，讲究实事求是。

3 建筑工程施工管理创新的对策

3.1 观念创新

施工企业和其他其他企业相比也没有什么很大的差别，也有管理层，所以想要进行管理创新，首先应该是管理层有创新意识，认识到创新的重要性，这样才能够最大程度的进行管理创新。想要管理创新，那么就必须加大投入，一方面加大在人员培训方面的投入，培养专业的管理人才，另外一方面则是能够加大在人才引进方面的投入，从国内外引入先进的人才。当然了，时代在不断的变化，市场也在不断的变化，没有什么是一成不变的，所以企业的管理层应该及时的根据企业的实际情况以及市场的实际情况来调整自己的观念，紧跟时代发展。

3.2 技术创新

对于建筑工程管理来说，技术管理也是非常重要的组成部分，所以想要进行管理创新，就必须做好技术创新。因此，对于施工企业来说，首先应该确定想要顺利的施工应该使用怎样先进的技术，其次则是确定技术的来源，一般来说技术可以由施工企业自主研发，但是也能够从国外以及其他企业引进，根据自己的实际情况确定选择哪一种方法，可以说只要是掌握了核心的技术，那么能给为施工的顺利进行提供支持。

3.3 体制创新

针对建筑工程施工管理的体制创新需要从三个方面来完成，分别是责任制度、财产法人制度以及治理结构，只有这三个方面全部进行了管理创新，才能够实现制度的创新。就责任制度而言，想要进行创新，应该明确每一个岗位的责任制度，制定绩效管理，做好奖惩标准，从而使得每一个工作岗位上的施工人员都能够履行职责。就财产法人制度而言，想要进行创新，那么应该针对每一个项目确定负责人，该负责人应该如同企业的法人一样，针对该工程承担相应的责任以及履行自己的义务。就治理结构而言，一方面既能够保障整个施工项目的质量，另外一方面则是最大程度的减少在施工的过程中可能会遇到的种种风险，降低施工成本。除了这三个方面之外，对于一个施工企业来说，并不是说任何一个时间段都只有一个施工项目，有的时候甚至会有多个施工项目，因此施工企业应该协调好各个施工项目，施工项目和施工企业，以及施工项目与施工负责人之间的关系，只有这样，才能够做好施工管理工作。

4 结语

随着经济的发展，我国城市化进程的加剧，使得各个地方都大力兴修土木工程，建筑工程施工项目越来越多，但是在施工的过程中，因为大多数施工企业还在使用传统的管理方式，这就使得管理落后，管理成本较高，为此应该针对管理进行创新。通过对管理进行创新，一方面能够提高管理水平，降低管理成本，另外一方面也能够更好的控制施工进度，提高施工质量。

[1]邹洋.建筑工程施工管理中的创新管理探究[J].山东工业技术.2015(12)

[2]张力华.谈如何加强建筑工程施工管理[J].建筑知识.2016(03)

TU723

B

1007-6344（2016）08-0134-01

蔡东（1968.05- ），男，汉族，广东揭西人，2002年7月毕业于广东省社会科学院经济管理专业，研究生学历，现为揭阳市揭西建筑集团公司法定代表人、总经理，建筑施工安装专业工程师职称。研究方向：建筑工程管理。