探析建筑工程管理存在的问题与解决方法

2016-04-10黄辉国

四川水泥 2016年8期

关键词：管理人员管理工作建筑工程

黄辉国

（中山市华南现代中医药城发展有限公司 528451）

探析建筑工程管理存在的问题与解决方法

黄辉国

（中山市华南现代中医药城发展有限公司 528451）

建筑工程作为一项系统系的工程，和我们的生产生活都息息相关，直接影响着人们的生命财产安全，因此，必须切实做好建筑工程的管理工作，对于管理中出现的问题进行系统的分析，找出问题的根源所在，通过采取科学合理的方法，使问题得到彻底的解决，为建筑行业持续稳定的发展保驾护航，本文通过对建筑工程管理存在的问题进行分析，并提出有效的解决方法，以供相关人员作以参考和借鉴。

建筑工程管理；问题；解决方法

一、建筑工程管理中存在问题

（一）建筑工程管理体制和法制不健全

目前，建筑工程的体制和法制不够健全，没有建立完整系统的体系，大量缺乏优秀的管理人才和管理团队，整体的管理组织缺乏专业性，给工程管理工作增加了较大的难度。同时，由于我国目前关于建筑管理方面的法律法规还不够健全，缺乏规范标准统一的秩序和手册，最终造成建筑工程管理工作没有参考的依据，最终导致问题频繁发生，对于存在的问题也不能立即作出有效的处理，管理呈现出一片混乱的状态，没有秩序可言，这无疑为施工企业的各项工作增加更大的难度和损失。

（二）建筑工程安全管理不到位，存在一定隐患

因为管理体制本身就存在一定的缺陷，没有充分认识到安全生产的重要性，管理人员在施工中并没有起到有效的监管作用，施工中不按照规范进行违规作业的情况频繁发生，从而造成了施工过程中存在大量的安全隐患。一些企业虽然将新技术新设备引进来，然而他们还是惯用传统的管理方法，坚持陈旧的思想观念，这样显然不能适应现阶段工程管理的要求，出现施工和安全严重脱节的现象。在施工中，受各种利益关系的影响，施工企业通过分包的形式将施工任务进行分配，施工单位从中收取相应的管理费用，却不具备一定的主动权和掌控权，安全文明施工就只能流于形式，不能够将其有效地落实，安全管理工作更是无从谈起。

（三）建筑工程技术管理存在问题

施工技术作为整个施工企业的核心，直接决定了建筑工程的整体质量水平。施工中所涉及到的项目和人员较为繁杂，有着一定的难度，施工中一不留心可能就会酿成不可弥补的错误。在实际的施工中，一些施工单位缺乏相应的技术管理体系和制度规范，主要以粗放式管理为主，从而使施工作业受到不同程度的影响，不利于施工工作的顺利进行，从而造成工程延误，施工质量无法得到保证。因为本身的技术管理水平有限，不易于管理工作的顺利进行，导致技术管理无法落实。

（四）建筑工程管理人员素质有待提高

现阶段，建筑行业进入了蓬勃发展的阶段，对于管理人员而言，还需要很多提高和改进的地方，管理人员的综合素质和管理能力普遍较低，和现阶段工程管理的具体要求不符，在施工中，一些管理人员的领悟能力不强，且不具备较强的管理执行能力，管理人员普遍缺乏管理意识，没有认识到管理技术对于工程的重要意义，受到思想上的禁锢，最终引发了很多问题，不利于提升施工的效率，使工程不能按时完成，同时又加大了施工成本的投入，从而使施工工程的经济利润大大降低。

二、建筑工程管理存在问题的解决对策

（一）完善相关管理制度和法律法规

施工单位通过建立工程管理制度，对管理人员实行相应的考核，管理人员必须切实履行自己的工作职责，将工作职责落实到位，进一步完善奖惩制度，切勿通过强制的行政命令和手段来代替科学的管理方法，不断更新管理的模式和方法，加强管理水平的提升，在全面考虑到施工的客观条件和周围环境的基础上，尽最大能力降低成本的投入，为企业创造更多的经济利润。建立系统全面的法律体系，从而使建筑工程管理工作有章可循，具备法律的基本保障和依据，使建筑企业的的管理工作更加标准和规范化，从而确保各项给施工工序的顺利完成，提升施工效率和施工的整体水平，有效推动建筑企业稳定持续的发展。

（二）加强建筑工程质量控制

有效控制建筑工程的整体质量可以从以下几点入手：第一，严格把控好建筑材料的质量关。建筑企业在施工中必须保证施工方严格按照国家的标准和规范进行材料的选购，要严格把控好材料质量的验收工作。第二，制定科学合理的质量标准。管理部门在按照企业所设定的工程质量标准的基础上，进一步建立并完善质量验收制度，具体的质量标准要比国家验收要求高。第三，切实把握好施工中的关键部分。一些施工环节很容易引发质量问题，应该将其作为检查和管理的重点，给予一定的重视。建筑工程业主方必须对设计、施工、材料、设备及运行管理的整个环节严格进行质量上的把控。第四，确保建筑主体结构的质量。建筑主体结构在很大程度上决定了工程整体的质量安全，因此，必须严格控制主体结构的质量，为人们的生命财产安全提供可靠的保障。

（三）加强建筑工程安全管理

安全生产是建筑企业各项工作顺利进行的首要条件，在一些施工进行中，应该始终坚持安全生产的原则，工程开始之前，必须充分做好技术交底工作；在施工中，必须加强建筑施工的安全管理，将安全施工的具体责任按照不同的级别进行分配，将具体的责任落实到个人，切实按照合同中规定的内容严格执行。定期进行施工安全检查工作，对于违规行为要及时的纠正，彻底消除安全隐患，提升整体的管理水平。将安全施工考核的制度落实到位，始终将安全生产放在施工的首要位置。施工人员必须时刻遵守安全规则，树立较强的安全文明施工意识，将安全生产作为施工的主要切入点，注重细节，严格杜绝违规作业的现象，推进安全管理工作的顺利进行。

（四）提高建筑工程管理人员素质

要想提升管理人员的综合素质，就必须全面加强管理人员的培养，坚持以人为本的原则，定期开展管理人员专业化的培训教育工作，善于利用有效的人才优势，加强工程管理人员专业能力以及职业道德的培养和提升，在包含建设工程的内容中，在合同、财会、设计以及法律方面加大投资的力度，打造具有较强综合能力的全面行复合型人才。通过采取有效的激励和奖励措施，提升员工的工作热情，督促他们加强自我学习和提升，从多方面充实和完善自己，加强综合能力的培养。不仅要切实做好自己份内的工作，尽职尽责，同时还要与其他人员进行密切的配合，促进各项管理工作的有序进行。