关于土建工程现场管理优化措施探讨

2016-04-10齐柯

四川水泥 2016年8期

关键词：土建施工现场施工人员

齐柯

（四川省成都市小城镇投资有限公司中四川成都 610000）

关于土建工程现场管理优化措施探讨

齐柯

（四川省成都市小城镇投资有限公司中四川成都 610000）

随着建筑行业的不断发展，对于工程施工现场管理的要求变得越来越严格。施工现场的管理作为确保施工安全的基础，是实施建筑工程规范化管理的核心。施工单位在施工过程中，需要对施工过程中存在的问题进行分析，采取针对性措施，规范施工现场管理，从企业施工预期目标着手，实施科学化管理，提高企业竞争力。本文通过对浏阳中医院住院大楼施工项目为例,对土建工程现场管理优化措施进行了探讨，为进一步提高工程施工现场管理水平提供参考。

土建工程；施工现场；管理；优化

1、土建工程现场管理的意义

建筑施工单位标准化管理的基础就就是对工程施工现场的管理，严格把控制施工过程，确保工程质量。对施工单位进行第一系统目标的考核，关键在于对施工现场质量安全与成本工期的管理水平的考核。由于建筑工程施工特点，施工过程中人员密集且流动性大，多工种人员协调施工，而且土建工程大多是露天施工，存在很高的安全隐患，所以加强对于土建施工现场的管理能够有效的减少施工事故的发生。进行有效的施工现场管理，能够提高现场施工人员工作效率，改变施工结构，能够有效避免无效施工造成的人力以及物力的浪费，对于提高企业的施工效率，缩短施工工期，提高企业市场竞争力具有十分重要的作用，施工企业对于施工现场的管理直接影响企业效益。

2、土建工程现场管理的主要内容

土建工程进行科学化、标准化的施工现场管理能够有效的避免施工浪费，降低施工成本，提高企业竞争力与信誉度。土建工程施工现场管理的内容十分复杂，主要体现在以下几个方面：

第一：场地管理。确保土建施工现场排水系统功能完善，施工场地平整，道路通畅，电力系统性能良好。

第二：材料管理。对于施工过程中材料的采购需要专人进行负责，施工现场材料摆放科学合理，并且做好相关记录。

第三：封闭管理。施工现场应与周围环境进行有效隔离，确保周围居民正常生活不受影响，避免环境污染。

第四：临时设施管理。由于土建施工的性质，可能需要大量的临时设备，有时需要搭建临时房屋以及临时装置，临时设施应该提前做好相关搭建规划，确保临时设施能够有效发挥自身功能，保证设施的卫生安全。

第五：卫生防疫安全。在现场设置保健室，规范保健室内的设备齐全，对于现场伤员能够进行及时、有效、科学地救治。此外，保健室还应配备专业的医疗人员，确保保健室卫生符合相关标准。对施工人员应该进行定期的健康检查，确保现场施工人员健康。假如施工现场发现传染病患者，采取科学方案，将病患迅速隔离治疗，并对施工现场进行消毒。

3、施工现场的管理存在的问题

3.1 专业施工技术人员缺少

随着我国经济的快速发展，对于土建施工的要求越来越高，根据相关报道，目前我国建筑从业人员超过5000万。虽然我国从事建筑行业人员很多，但是从业人员缺乏一定的专业知识，技术含量不足，而其中 82%以上的施工人员不具备一定专业素质。虽然各大院校每年都会向施工单位输送大量的专业人员，但是相对于庞大的建筑行业从业人员来说，此还是远远不够的。

3.2 现场管理的法律意识单薄

目前很多建筑企业对国家相关标准置若罔闻，缺乏一定的现场施工管理方案与相关措施，安全教育以及安全宣传流于形式，并没有真正达到教育的目的。在某些施工现场，施工方案的确定仅仅是根据少数管理者的主观意识决定，而缺乏一定的专业论证。其次是施工现场在进行设施搭建过程中，往往忽视了国家安全标准的规定，搭建过程简单粗糙，并未设置安全通道，排水系统功能不完善，材料性能不合格，这些违规行为都会对施工质量造成极大影响。

3.3 施工现场监管力度不够

土建施工项目往往会涉及很多的不同部门及不同人员，现场施工人员密集，人流量巨大，各工种共同施工，且施工人员的专业水平参差不齐，专业能力也各不相同，所以进行统一管理困难重重。目前，土建施工现场检查力度远远不够，施工过程中现场管理松散，材料摆放不合理，缺乏足够的合作精神，缺乏安全意识。

3.4 质量把关存在隐患

土建施工过程中，往往会涉及较多的施工程序，施工面积庞大，每个相关部门都要明确自身责任，严把质量关，虽然在施工现场会进行定期的检查，但是很多检查流于形式，不能发现实质问题。土建施工现场管理缺乏足够的力度，不能形成统一的管理体系，对于现场管理出现的问题，监管部门不能及时地提出整改意见，监督力度严重不足。

4、X市中医院住院大楼工程土建施工现场管理的优化策略

X市中医院住院大楼工程项目于X市北正中路，是该市标志性高层建筑。项目投产后缓解了该市人民住院难的困难，改善了住院环境。由于该工程地处繁华闹市，人流车流量大，四周环境复杂，施工条件差，地质条件复杂，工期紧，质量等级高。针对各种难题，该项目在施工过程中对施工现场进行优化管理，在确保工程质量，施工安全的基础上提高了施工效率，缩短施工工期，值得项目管理者探讨和学习。

4.1 建立健全现场施工管理制度

随着市场对建筑设计要求的提高，建筑施工程序越来越复杂，对施工市场工作人员的专业素质要求也不断地在提高。该项目施工方对施工现场管理制度进行了改革，从而更好的适应建筑行业的发展。

4.2 增加现场安全管理力度

通过进行施工现场安全经验普及以及对现场施工人员进行定期的安全教育，提高现场管理人员的专业素质。根据现场施工的实际情况，制定一个合理的安全施工标准以及施工章程，在整个施工过程中，都要依照章程进行操作，同时，监管部门对施工过程进行了定期检查，监督施工进行，对整个施工过程进行了动态了解，如果发现现场施工过程中出现违规行为，及时提出整改意见，制止违规行为继续进行。

4.3 增加施工现场材料的管理力度

在土建施工过程中，成本最大的就是施工材料，所以对施工材料进行科学的管理，能够最大化地降低成本。首先是在材料的购买过程中，做好市场调查，仔细比较了不同的供货商的材料报价，在保证施工质量的前提下，尽可能地选择更低的材料报价，从而降低施工成本，提高企业效益。其次是在施工过程中对材料进行科学管理，依据施工进程以及施工阶段，对材料进行合理地配置，并且对材料的现场布置、存放、使用进行了合理地规划。提高施工现场材料管理人员的专业素质业务水平，尽量减少材料在非施工过程中的损耗，避免不必要的浪费。

4.4 加强员工的教育培训

员工是建筑施工的主体，加强施工人员的素质，是土建工程施工现场管理的基础和核心，施工单位十分重视施工人员的培训以及教育力度，对于新来的员工，在进入岗位之前进行了重点的岗前培训以及技能训练，只有考察合格的员工才能真正进入施工现场。施工过程中，也充分利用多种方式进行安全教育，普及安全文化，树立安全标准，在整个施工现场构建良好的安全施工氛围，使员工真正体会到安全施工的重要性，切实践行安全施工标准，在日常施工中，建立良好的安全意识，提高施工现场安全管理标准。

4.5 定期排查质量和安全隐患，加强施工现场的监督

施工单位对施工过程安全的管理，借助科学的工艺以及设备，对施工现场进行定期的检查，排除安全隐患，制定合理管理措施。各个施工单位也明确自身责任，对施工现场进行动态监管，对施工现场的情况进行实时报告，确保监管过程的及时有效。加强施工现场管理是提高施工质量，降低施工成本，确保施工人员安全的基础。