建筑施工企业的项目策划

张 俊 峰

(山西八建集团有限公司,山西 太原 030027)



建筑施工企业的项目策划

张 俊 峰

(山西八建集团有限公司,山西 太原 030027)

介绍了建筑施工企业项目策划的重要作用，从安全、质量、进度、成本等方面，论述了各项策划工作的详细内容，并提出了有效的策划建议，有利于实现项目管理目标，提高企业经济效益。

项目策划，安全生产，施工进度，项目成本

近几年来，伴随着建筑市场日益激烈的竞争，给建筑施工企业的生存及发展带来了严峻的挑战和威胁。粗放型项目管理逐渐被社会所淘汰，取而代之的是密集型精细化项目管理，这就促使了建筑施工企业对承建项目的管控要有整体性、前瞻性，更重要的是策划性，在整个项目施工过程中，项目策划发挥着越来越重要的作用，充分及详细的策划给项目带来了一定有形及无形的效益。现从以下方面对建筑施工企业的项目策划进行分解与阐述。

1 安全策划

1.1 项目安全文明目标

项目安全文明目标是安全策划的首要内容，项目首先需要确定一个安全目标，在总的大目标框架下，施工过程中对总目标进行分解，逐个完成分目标，如遏制重伤事故、降低轻伤负伤频率、施工排放物达标、杜绝环境污染、避免及控制职业病、确保创建建筑安全文明标准化工地。

1.2 项目安全生产思路

项目部主要管理人员围绕安全管理目标并对安全目标进行详细分解后，组建以项目经理为第一责任人的项目安全生产管理组织体系，积极贯彻本企业职业健康安全体系文件，落实企业安全生产责任制、企业负责人带班制度、安全生产定期与不定期检查制度、安全生产考核及考评制度、安全生产监督及奖励管理规定，项目组织三级安全教育培训制度、安全事故应急预案管理制度、重大危险源及风险辨识管理制度，每个相关管理人员完成总目标分解到自己岗位的每个分部子分部工程的安全管理目标。在施工过程中，加强每个分项工程安全管理、严格进行过程安全控制，确保每个分项工程安全生产。

1.3 项目文明施工思路

项目部实行项目经理领导下的文明大检查制度，定期开展现场文明检查及内业安全文明资料的归集情况，对现场的文明进行责任划分，设置现场责任区文明流动红旗奖励制度，项目设置现场文明专款奖金，根据分部工程分阶段实施计划，责任区的文明程度项目有横向及纵向考核及比较，项目部成立以项目经理、材料员、安全员组成的考核小组，对责任划分区进行考核及评定。

1.4 项目安全文明保证体系

在建筑施工企业中安全文明生产思路及制度基本已经建立健全，项目部如何执行、采取什么方式贯彻及对企业安全思路的领悟、安全制度的落实更加完善准确，是每个项目部的思考点及亮点。项目经理为项目安全施工的第一责任人，有项目副经理、项目技术负责人、项目安全员、施工员等相应安全职责参与。我国2014年安全生产法的修改及施行后，特别强调的是安全生产直接责任人，即直接下达指令给作业者。如此明文规定，使得每个直接下达指令工作者在工作前会进行深入且详细的思考，下达指令前，要对作业人员进行安全交底，主要是辨识工作内容范围内的危险源及隐患点，这对项目每个岗位管理者的安全意识及安全策划要求更高。

2 质量策划

质量是建筑施工企业的生命，没有质量，就没有市场，就没有企业的生存与发展。企业承建的项目不可能全是鲁班奖，皆是詹天佑奖。企业要根据项目规模，投资，影响等方面进行目标设定。

2.1 项目质量目标

企业根据项目实际情况给项目设定质量目标，项目部接到质量目标后，项目主要管理人员要对质量目标进行详细剖析并且及时跟企业相关部门沟通反馈，分析项目的质量目标处于哪个优良层级，确保本层级优良，争创更高一级优良。施工过程中确保分部分项工程的合格率来保证项目总质量目标的实现。

2.2 人的管理策划

1)项目班子的组建。由于企业质量骨干的现场层性不同，针对不同层次要求的项目质量目标层次，配备不同层次的质量骨干，达到整个企业质量资源的最大合理化整合。2)项目劳务作业队的选择。项目开工前，要在企业合格劳务作业队中选取相应技术层次的劳务队进行施工，使得项目质量层级要求和工人技术水平的等同，避免了较高的劳务单价给予了技术水平较差的劳务作业队，较低的劳务单价给予了技术水平较高的劳务作业队，进而带来的项目质量和劳务单价不成正比，导致单价原因影响质量的现象发生。

2.3 材料的管理策划

项目的最终质量目标，离不开过程材料质量的保证，进场材料质量保证是项目质量目标实现的必要条件之一。工程所用主材及辅材进场前要有相应合格质量证明文件，如有质量允许偏差，要经过项目质检员的认可方可进场，进场后根据实验要求进行取样送检，待合格后方可用于工程施工中。

2.4 技术的管理策划

技术的策划是保证质量的又一个重要的必要条件：1)方案策划。在项目施工组织设计与施工方案编制前，项目主要管理人员要充分理解图纸的设计意图及把握现场实际情况，由项目相关管理人员形成初稿后统一提交项目技术负责人处进行优化、改进，并编制形成现场最终具有实际指导意义的施工方案。关键部位由技术人员提供工程量清单后，核算及材料人员编制单价，对施工费用进行估算。2)图纸会审、设计变更、技术交底策划。项目部每个相关管理人员先进行专业识图，后土建、安装等专业之间进行交圈审查，如有技术变更，特别是涉及工程造价的变更时，项目经理要及时和建设方、设计方进行沟通。3)样板策划。项目样板制体现了一个企业的质量观念，更体现了劳务队伍的作业水平及责任心。样板工程，可以从各个分项工程体现出工程细部、节点大样，通过样板制，更能提前发现每个分项工程的质量通病所在，使得在工程中真正做到了预控。

3 施工进度策划

1)施工总进度部署。项目部根据招投标文件及建设方要求，确定开工及竣工时间，然后把整个项目的分部工程分解到分项工程，确定每个分项工程的时间节点，同时要考虑到雨期、高温、冬期、冬休等不可避免的特殊时间段，合理安排施工流水作业，确定关键线路及关键工序，要对关键工序进行更详细的梳理，项目经理及时和企业及建设单位沟通并确保资金的及时到位。2)施工总进度计划图的绘制。施工总进度计划目前有两种常用方法绘制，一种为网络图，一种为横道图。根据经验，总进度计划要用网络图来表达更直观清晰，而总进度计划分解后的年、季、月、周进度计划用横道图表达更简洁明了。3)人、材、机的组织。项目施工员要根据分解的进度计划，及时的提出各个阶段的劳动力需求、材料品种、数量及进场时间、机械设备的进场，项目经理不定期地对比现场进度，如有延误及超前，要及时组织项目主要管理人员进行分析及采取相应补救措施。工期的合理安排及控制直接影响到工程质量的水平，安全隐患的发生，项目成本的增加，对于项目工期的重视程度，直接反映在工程质量的缺陷、安全费用的投入等方面。

4 项目成本策划

众所周知，每个项目前期都要进行项目成本预测、成本测算等工作，项目经理、财务人员、核算人员根据招投标实际情况、投标造价、工程量清单、材料单价、项目开支、分部分项费用、措施费用、规费、税金、利润等其他项目费用要进行整个项目的成本策划，为企业及项目实现利润最大化。1)人工费策划。根据人工定额结合项目所在地人工费用的询价，提高劳动生产率。2)材料费策划。材料采取就近原则到当地周边进行采购，降低运输费用，同时，联系企业合格供应商进行价格优惠采购。在施工过程中，降低材料损耗，加强废料回收再利用。3)机械策划。项目由机械完成的工作，尽量采取按量承包制，而非台班制，提高机械使用率。4)项目管理费用策划。根据项目实际情况及工程要求，合理组建项目班子成员，根据企业的薪酬分配，对项目管理费用进行测算。5)签证、索赔策划。对于由建设单位造成的项目签证及索赔要留有影像资料并且及时办理相关手续。

5 结语

建筑施工企业的项目策划直接影响到整个项目的安全、质量、进度、成本，因此，施工前期进行详细及充分的项目策划对于项目建设是至关重要的，必不可少的。凡事预立，三思而行，应用到项目策划中，对于企业及项目管理具有深远的意义。

[1] 中华人民共和国安全生产法[S].

[2] 周晓琪.建筑工程项目管理策划与实施分析研究[J].中外建筑，2008(7)：99-100.

[3] 郑淑华.建筑企业施工项目管理策划及应用研究[D].天津：河北工业大学，2010.

Project planning of building construction enterprise

Zhang Junfeng

(Shanxi8thConstructionGroupCo.,Ltd,Taiyuan030027,China)

The thesis introduces the important role of building construction enterprise project planning, discusses specific planning contents from aspects of safety, quality, schedule and cost, and puts forward effective planning methods, which will be good for realizing project management target and improving economic benefits as well.

project planning, safety production, construction schedule, project cost

1009-6825(2016)10-0255-03

2016-01-25

张俊峰(1983- ),男,硕士，工程师，一级注册建造师

TU712

A