法国电信Orange加速零售业数字化转型落地
2016-04-07舒文琼
本刊记者│舒文琼
法国电信Orange加速零售业数字化转型落地
本刊记者│舒文琼
张宇锋
面对数字化转型的浪潮,以法国电信Orange为代表的国际运营商开启了数字化转型之旅,并且将初期的重点放在了零售行业。
不知不觉中,数字化工具像一阵春风,吹遍了大街小巷,吹进了超市、便利店、快餐店甚至是早点摊,无论是在“711”便利店买面包,还是在“成都小吃”就餐,您都可以拿出手机扫码支付。
而这只是零售业数字化转型的冰山一角,Orange Business Services中国区总经理张宇锋认为,零售业的数字化转型涵盖客户体验改善、店面解决方案布置、混合网络和云的部署、供应链管理等四大方面。自2015年11月正式宣布以零售业为切入点进军中国数字化转型领域以来,Orange Business Services(简称Orange)已经取得了实质性的进展。
一对一紧锣密鼓沟通
2015年11月,Orange在北京举办发布会,宣布将在中国启动数字化转型项目,Orange当时选择的切入点是零售行业。
5个多月来,Orange与中国零售行业客户进行了多次一对一的密切沟通。2015年12月,Orange在上海与部分零售行业客户举行了小型沟通会,从业务、IT层面进行了交流;之后Orange又与几家客户进行了一对一的沟通,目前已经有一些项目在紧锣密鼓开展当中。例如,在法国一家大型超市内进行了“一站式”IT服务解决方案的测试,与一家法国化妆品公司进行了云服务方面的沟通。
通过沟通互动,Orange对传统零售业的IT现状和需求也有了更深入的了解。张宇锋认为,目前零售行业正面临着来自两方面的冲击:第一,电商迅速崛起,使得传统零售行业的利润率、销售额增速有所下降;第二,电商给消费者提供了更多选择,使得他们对传统零售行业的期待比以前更高,零售业怎样吸引和挽留消费者成为最大挑战。
在互联网思维风行的今天,体验经济理念大行其道,也对零售业产生了影响。而在张宇锋看来,零售业破局的关键正是全面提升消费者体验,包括在消费前期让消费者第一时间掌握充足的信息、消费过程中提升消费者对店内整体环境的满意度、消费结束后让其产生日后继续消费的意愿等。
提升客户体验是关键
在全面提升消费体验这一宗旨下,零售业的数字化转型还需要具体的实施步骤。张宇锋介绍,Orange实施数字化转型包括如下几个步骤:首先,根据客户需求,设计能够满足其IT需求的技术手段平台,支持其业务提升和客户体验的改进;其次,选择比较可靠领先的技术手段和值得信赖的服务供应商,将方案付诸实施;最后,提供良好的后续服务。
Orange作为一家IT技术和基础设施服务提供商,在海外已经有了比较丰富的零售业数字化转型方案提供经验,也建立起了强大的技术和服务团队,在客户服务方面有着多年积累。除了网络和IT方案之外,Orange还可提供大数据分析工具,帮助零售业客户发掘数据背后的潜在价值。凭借上述优势,Orange与越来越多国内零售业客户展开了合作。
目前业内有一个现象:线上渠道从几年前的火爆期走向理性和冷静,不少零售商、手机销售商从过去的单纯注重线上走向了线上和线下同步发展,似乎出现了一种“倒退”的趋势。对于这一现象,张宇锋认为线上和线下是相互结合、相互促进的,他们各有优缺点,线上渠道操作便捷,成本较低,信息量大;线下渠道可以创造生动的消费体验,让消费者直观感受到商品品质,直接面对商品本身和推销员等,这些体验是在线上无法取代的,所以两种方式将长期共存。而电商的出现促使线下零售行业思考如何提升消费体验,同样线下渠道通过技术手段改善消费者体验,也会促使电商更好地规范进货和销售渠道,提升消费者满意度,这是一个此起彼伏、互相促进、共同前进的过程。Orange的技术手段则促进了线上、线下融合发展,并在此过程中全面提升客户体验。
编辑|舒文琼 shuwenqiong@bjxintong.com.cn