正眼看运营商：选好坐标

作者│年志勇

正眼看运营商：选好坐标

作者│年志勇

年志勇中国电信员工，《人民邮电》报特约记者，吉林省作家协会会员。2011年，凭作品《关外》入围第八届茅盾文学奖大名单，其作品《天下》、《洗牌》、《命门》，组构了中国通信业的激流三部曲，描绘了邮电大发展、邮电分营、移动剥离、南北分拆等等数次电信业重组变革，产业兴衰和人生况味尽融于字里行间。

武松连喝了十八碗酒，在景阳冈上灭了那只吊睛白额大虫；吴用挥羽扇奇谋迭出，使梁山好汉屡败官军；皆因两人用己之长。倘若让他们调换位置，武松用哨棒出点子，吴用挥扇子打老虎，结果会是怎样？

金无足赤，人无完人。长处明显的，往往短处也明显。诗仙李太白，很想“直挂云帆济沧海”。但是，他在唐玄宗眼皮底下混了一年多，除了惹各级领导不爽，没有什么建树。客观的原因固然多，但就李白自身来说，处世之道不宜为官。莫扎特、梵高等巨匠留下不朽的艺术经典，在养家糊口方面却很不入流。

为何有人经商如鱼得水，有人“下海”却淹个半死？2300多年前的《楚辞·卜居》说：“夫尺有所短，寸有所长，物有所不足，智有所不明，数有所不逮，神有所不通。”名人如此，凡人更如此；团队如此，企业更如此。扬长避短，选好坐标才是大道理。并不是说，你足够热爱和拼命，就能练成篮球巨星科比·布莱恩特。更不能说，电信运营商积极转型，就可以变身为BAT这样的互联网豪门。

为啥许多传统企业高唱转型多年，却只能眼睁睁地去库存、去产能、去杠杆？非不为，乃实不能，想得到未必做得到。同样一件事，对一些企业来说是长处，而对另外一些企业就是软肋。记得两年前，华为教父任正非在内部讲话中说：“别那么互联网冲动。”玄机何在？人无法拔着自己的头发离开地球。互联网是一个聚合平台，更是一种技术工具。不能藐视互联网，也不必神化互联网，更不要脱离企业实际去搞互联网。

大千世界，人有自我选择的自由，企业也有自我调整的必要。可以海阔天空地去想，但只能因地制宜地去做。人之一生，往往只适合一种工作，只能干成一件事，且需要投入毕生精力。多数企业，也许只适合专注于某些特定的领域，在循序渐进中化茧成蝶。

无论多么强大的领跑者，也无法成为体操全能冠军。独步天下的苹果公司，也不敢见异思迁、四面出击。央企身份的基础电信运营商和应运而生的铁塔公司，以及刚刚获得基础电信业务牌照的中国广电公司，无一不是能力有限的企业，只能在有限的道路上行驶。笔者注意到，近来中国联通明确了“实施聚焦战略、创新合作发展”的思路，基础业务聚焦重点业务、重点地区；创新业务聚焦平台类及产业互联网；管理聚焦体制机制创新与适应市场发展的管理体系。显然，这是理性的选择。惟有锲而不舍的聚焦，才能收窄作用面，加大突破的压强。

中国已是当之无愧的世界电信大国。20多年来，依托庞大的人口红利及后发优势，通信与互联网业发展取得了长足进步。建成具有全球影响力的网络宽带设施，移动通信实现了从2G跟随，到3G突破、4G跨越发展。拥有涵盖网络设施建设运营、互联网软硬件研发制造、互联网信息服务等领域完整的产业体系，形成了全球最大的互联网市场，网民规模达7亿，电子商务年交易额20万亿元。正是由于通信行业的执着追求与奉献，为我国发展现代互联网产业体系奠定了坚实的基础。

尽管说起规模非常自豪，但是说到基础运营商的业绩，可谓压力颇大。然而，越是面临困难和挑战，越要坚定信心、保持定力。近年来，中国电信开展以“划小承包与倒三角”为主要内容的机制改革。不受企业领导人变更的影响，以“钉钉子”的精神一以贯之，培育责任田、责任制、责任人，释放基层活力与改革红利，为业界所称道。

时代变化太快了，不允许徘徊不定。不断出现的新机遇，不等于每人都能抓住机会。人长着脑袋就该思考，哪些是自己的长处，哪些是自己的短处，哪些适合自己，哪些适合别人。切勿随波逐流，哪热闹往哪凑。需要警惕的是，运营商在各地纷纷上马的大数据或云计算中心，有产能过剩之虞。

大道至简，知易行难。选好坐标并不轻松，需要出色的判断力和定力。对于多数通信人来说，自己最熟悉的那份职业恐怕就是第一个坐标；对于基础电信运营商和铁塔公司而言，自身最擅长的那个领域应该是第一个专注点。浮躁要不得，请全力以赴。

注：此文为江苏省社会科学基金项目“江苏省国有企业混合所有制改革路径研究”（项目编号：14SZB022）所选

编辑｜孙永杰 sunyongjie@bjxintong.com.cn