同为互联网手机，荣耀为何“无惧风停”？

本刊记者│黄海峰

荣耀将战略控制点设在品质和创新上，回归产品的本质，回归企业经营的本质，抓住了企业持续发展的核心。

同为互联网手机，荣耀为何“无惧风停”？

本刊记者│黄海峰

荣耀将战略控制点设在品质和创新上，回归产品的本质，回归企业经营的本质，抓住了企业持续发展的核心。

小米手机抓住了互联网“风口”借势而起，一直主打互联网营销。之后，很多手机企业模仿这种模式，希望借互联网“风口”飞起来。但是，2015年下半年开始，线上渠道增长碰到“天花板”，主流手机厂商又开始布局线下渠道——这传达出一个重要的信号，互联网手机的风要停了。“风”停了，企业该怎么办？对此，在近日举行的GMIC大会上，荣耀总裁赵明提出了荣耀“无惧风停”的观点，受到各方关注。

互联网风停了，但荣耀不惧

荣耀为何“无惧风停”？分析可知，荣耀的底气是在2015年智能手机市场的激烈竞争中，荣耀获得出货量超过4000万部、销售收入约60亿美元的傲人战绩。

荣耀的信心还来自于2015年荣耀不仅在6·18、“双十一”这些重量级节点囊括京东、天猫销售额冠军，更在海外市场捷报频传。根据益普索中国地区调研数据显示，荣耀在2015年的品牌满意度达到91%、品牌净推荐值（NPS）达到75%。

赵明认为，成功没有“捷径”，产品是第一生产力。然而，在目前的中国智能手机市场，似乎形成这样一种“成功法则”，即高配置、低价格，加上在互联网上声音大，就能够获得成功。然而，这样的做法很大程度上牺牲了产品的品质，无助于制造业的良性发展。

相比而言，短短两年，荣耀对品质、创新、伙伴和全球化的坚持，已经形成了自身独特的体系标签，这也让赵明在面对市场竞争时底气十足。

“配置不等于品质，拼凑不是创新。”赵明表示，荣耀一直将品质和创新作为自己的战略控制点。此前，荣耀曾将价值2000万元的手机付之一炬，不让消费者承担任何可能的质量风险。而且，与行业中已经开始出现的按季度迭代产品相比，荣耀对一款电池的测试时间就长达4～5个月，以此确保产品品质。

荣耀的全球化轨迹走得坚定而迅速，目前，荣耀已经进入全球74个国家和地区。赵明表示：“全球化，并不是为了看上去美，而是为了提升产品的竞争力，和全球的年轻人打造互动的平台。”

互联网时代不是一个“酒香不怕巷子深”的时代，越来越多的“李鬼”涌现。对荣耀而言，品质和创新是根本，是荣耀产品力的核心载体。但赵明并未否定互联网的价值，他表示：“互联网是先进的生产力，缩短了与用户沟通的距离。荣耀要做‘李逵’，但也要夯实自身的品牌形象。”

在演讲最后，赵明还发布了一款荣耀新品畅玩5C，上一款荣耀4C销量已经突破1千万部。据悉，新品采用了华为自主研发的麒麟650芯片，在功耗管理和综合体验等方面再次突破，加之超越同类产品的品控标准，“16纳米麒麟芯，真芯不怕”的荣耀畅玩5C为消费者带来了更加畅快的产品体验。

创新和品质是企业长期的“风口”

视野决定高度，企业的战略制高点、着眼点决定着持续发展能力。业内人士表示，如果企业只顾着追逐“风口”容易短视，只为眼前利益，不思考创造持续发展的动力。荣耀将战略控制点设在品质和创新上，回归产品的本质，回归企业经营的本质，抓住了这个核心，借什么势、发什么招都是自然而然的事情。

实际上，近几年来中国也高度重视科技与创新，无论是“中国制造2025”这种顶层设计纲要，还是关于加快手机行业品牌建设、知识产权强国建设等政策制度，都在为手机行业强化品质和创新营造良好的政策环境，提供有力的资源支持。

此外，消费者也越来越关注产品的品质和体验，消费升级成为一个巨大的“风口”。相信市场和用户对企业策略及产品的检验能力，会把一步一个脚印做产品的企业推到成功的舞台。

编辑｜黄海峰 huanghiafeng@bjxintong.com.cn