让众创空间“轻”装远行

江川

众创空间已经向专业化方向发展了，如果还停留在物理空间的服务层面，将无法给创业者提供专业服务，终究会被市场淘汰。只有对当地产业做深入调研，才能推进产业链、创新链深度融合。

2016年新春伊始，国务院办公厅发布的《关于加快众创空间发展服务实体经济转型升级的指导意见》（以下简称意见）将一度冷却的创业咖啡又加热了！各地政府又开始积极响应，在众创空间的数字上展开新一轮大比拼。

“到2020年，青海省力争建成50家以上众创空间”、“到2017年，山西省众创空间将达到100个”、“河北省将扶助30万人创业，建设众创空间400家以上”、“为适应大众创业、万众创新的新需求，山东各地冒出了200多个众创空间”……

这些吸引眼球的标题，充斥各大媒体的头版头条。不过，与众创空间刚诞生时有所不同，当新一波热潮再度袭来的时候，我们已经能听到颇为冷静的声音了：

“地方政府一拥而上的布局，最后多会变成一地鸡毛。”

“目前众创空间自身难以短期盈利，一旦钱烧完，必然撑不下去。没有资本支持或特色的众创空间将面临生存危机。”

“现在众创空间扎堆，好的项目资源有限，大环境呈现‘僧多肉少的状态。”

的确，在2015年，大量的非专业、行业外的个人、企业，为了谋求政策扶持，进入市场“搅局”。他们进入这个领域，其实是醉翁之意，真实目的是想谋求其他利益。比如很多房地产开发商以众创空间的名义变相获取地产利益。这些非专业的众创空间，对市场盲目乐观，不但不能给创业团队提供任何支持、服务，反而导致了市场的混乱和公共资源的浪费。长期致力于众创空间发展研究与实践的天使空间董事长陈海砚认为，缺乏资本支持、资源匮乏、无法提供专业化服务的众创空间的出局是这个行业大浪淘沙去芜存菁的过程。

众创空间要走得更远，须卸下重负，轻装上阵。

产业、资本、服务缺一不可

《意见》给我们指明了众创空间专业化的发展方向。不过要运营好一个专业度高的众创空间并不简单，操盘者一定要做好产业资源的对接、提供专业的创业服务、做好精准的资本对接。

首先，任何一个创业公司，要想获得成功，必须得让自己成为这个领域的专家。而要成为专家，需要整合很多资源。在这个过程中，众创空间是不能越俎代庖的，它能做的就是用自身的产业资源为创业公司添砖加瓦。

而产业资源往往是稀缺的，这也是众创空间的一个巨大门槛。市场上濒临倒闭的众创空间，大多是不具备产业资源的。《意见》中也提到，要鼓励骨干龙头企业围绕主营业务方向建设众创空间。因为骨干龙头企业所具备的产业资源是相当丰富的，这类企业建造出来的众创空间，能更为有效地扶持创业公司。

以天使空间为例，其近百位合伙人均来自各产业的实业家，他们在各自的领域拥有多年丰富经验。另外，天使空间成立了创投基金，依托这个平台，天使空间团队广泛接触深入了解创业者所处行业，积累了深刻的行业见解，这种资源正是天使空间打造地方站的根基所在，因此也才有能力把资本和产业资源配置到二、三线城市的核心区域。

其次，随着众创空间的发展，对从业者也提出了更高的要求。众创空间从业者如果只是一个物业管理公司或仅提供物理空间的话，那么入驻的创业公司在财务、法务、人力资源、市场营销等方面的需求便得不到满足。创业公司与众创空间的关系就会变得非常脆弱，创业公司将直接跳过众创空间，独立奔跑，这是十分常见的现象。

再次，资本对接一直是绝大多数众创空间所标榜的卖点，但是实际上，创业公司的融资概率始终不高。其中最重要的原因是众创空间的资源是有限的。当创业公司的融资需求越来越多的时候，众创空间只有深谙资本术，才能高效地为创业公司对接资本，否则会出现各种乌龙。比如给投资医疗的投资机构推荐游戏创业公司，给投资中后期的基金推荐早期甚至天使阶段的创业公司。

国内不同区域的众创空间发展水平差异很大，创业投资行业资源分布不均衡是最核心的原因。在二、三线城市，创业公司往往对一线城市的“创业大街”垂涎三尺，却只能望而兴叹。二、三线城市怎么才能吸引这些优质资源呢？

其实每个城市都应该有自己的“中关村创业大街”，让当地的创业者能够高效地对接国内最优秀的资源。和“中关村创业大街”不同，天使空间从一开始就瞄准全国数量庞大的二、三线城市，计划在2018年之前在300个城市拓展天使空间地方站。截至目前，已经在全国近30个城市建立了天使空间地方站，如上海、广州、深圳、天津、南昌、杭州、武汉、郑州、合肥、青岛等地。“我们看好二、三线城市的发展空间，把产业资源、项目资源与资本资源聚集在核心区域，凭借专业的创业服务、丰富的投资机构资源，迅速打造当地‘双创地标。”陈海砚说。

众创空间要“轻”装上阵

作为初创公司，舒荣现在的办公场地比较特殊，在南昌市高新区的天使空间江西站。这里完善的配套设施能够保障创业者“无忧创业”。

“来的时候就带了一台笔记本电脑，其他我需要的，这里都有。”舒荣回忆说，“客户对接、创业交流活动，培训、会议场地，还有随之而来的投融资对接，这些资源对创业初期的人来说是很可贵的，要自己配齐几乎不可能。”

我们注意到，很多创业项目在一线城市会迅速从“蓝海”变成“红海”，却在二、三线城市玩得风生水起。比如在微信朋友圈卖私房甜点、家政O2O上门、微信代运营等，项目的规模和操盘者的野心都不算大。同这些创业者的交谈，很难感受到大城市那种纵横捭阖的气势，他们更多在说已有的成功案例，不怎么去描绘未来有多美好。

正是洞察到二、三线城市创业者的特点，天使空间开始转变战略，弃“重”从“轻”，在拓展天使空间地方站的时候，采取轻资产的方式，不再对物理空间做硬性规定，而更看重地方站掌门人的资本能力，能否满足创业者真实的融资需求。很明显的一个变化是，以前很多朋友找到陈海砚，希望在当地成立天使空间站。陈海砚的第一个问题就是“你能找到500平米的物理空间吗？”而现在，陈海砚的问题是“你有产业资源、资本资源吗？”

“天使空间的战略转移也是遵循众创空间的发展规律，到了现在这个阶段，众创空间已经向专业化方向发展了，如果我们还停留在物理空间的服务层面，将无法给创业者提供专业服务，终究会被市场淘汰。”陈海砚说，“我们在每个城市拓展天使空间站，都会对当地的产业做深入调研，只有吃透地方经济精髓，才能推进产业链、创新链深度融合。”

为了拓展天津站，1月26日，天使空间董事长陈海砚、副总裁张海波受邀直接与天津市河北区政府职能部门对接。在座谈会上，天津市河北区副区长李良浩详细地阐述了天津河北区的产业定位，并一次性解决了天使空间天津站的各项开业准备工作。

在全国众创空间如雨后春笋般崛起的当下，为什么天使空间如此受欢迎？用天津河北区副区长李良浩的话说，天使空间是“生态型”众创空间的典型，是可持续发展的“轻”模式，能与当地的产业定位深度融合。

“现在我们发现，真正能够长远走下去的众创空间是像天使空间这样的生态型模式。”李良浩谈到，天使空间吸引了国内很多企业大咖，他们本身就是创业者最大的市场和最终的购买者，这样就很容易把创业者扶持起来。“现在来看，众创空间只能通过天使空间这种生态模式，才能发展成功，才能走下去。没有产业定位，没有规划，众创空间盖得再好，挣的也只是房租，没有形成生态产业链是走不长的。”

专业化众创空间的春天已经来了，要远行，勿重负！