项目管理在公路勘察设计中的应用分析

贾 彦 博

(山西省公路局太原分局勘测设计所，山西 太原 030012)



项目管理在公路勘察设计中的应用分析

贾 彦 博

(山西省公路局太原分局勘测设计所，山西 太原 030012)

分析了项目管理在公路勘察设计中的应用现状，从把握项目管理要点、健全项目管理制度体系、优化项目管理内容等方面，阐述了项目管理在公路勘察设计中的有效应用策略，从而提高公路的勘察设计水平。

公路，勘察设计，项目管理

社会不断进步，经济发展突飞猛进，推动公路工程的发展进程，也对公路质量提出了更高的要求，公路建筑工程面临着一系列的挑战。而公路勘察设计无疑为公路工程的建设发展提供重要的保障，统筹规划各个阶段的运作。项目管理作为公路勘察设计的关键组成部分，能够高效管理公路工程，实现效益的平衡。然而项目管理的应用现状并不乐观，存在着一定的问题，给公路工程的发展造成不良影响。针对应用中出现的问题，我们积极寻求解决对策，提升项目管理水平，从而更好地发挥出公路勘查设计的作用。

1 项目管理在公路勘察设计中的应用现状

1.1 公路勘察设计中项目管理的概况

公路勘察设计中项目管理是指利用一定的技术方法对公路工程的质量及进度加以把控以提高经济效益的过程。公路勘查设计中的项目管理主要包括成本管理、质量管理、风险管理、时间管理、采购管理、人力资源管理等重要方面，广泛涉及于公路工程的各个阶段、各个领域，其主要通过科学合理的管理为勘察设计环节提供有效的指导，为公路工程的顺利进展奠定良好的基础[1]。项目管理在公路勘察设计中的应用使其能够根据现行的市场条件对工程造价及进度进行有力控制，并在勘察设计方案中高效统筹规划公路工程的运行，优化工艺流程，提高人力资源与物力资源的利用率，确保公路的质量，实现经济效益与社会效益的平衡。

1.2 公路勘察设计中项目管理的不足

目前项目管理在公路勘察设计中的应用并不成熟，仍然存在着一定的问题，亟需加以有效的解决。现行公路勘察设计中项目管理的制度体系不够完善，缺乏相应的配套体制，使得项目管理在实际应用过程中得不到可靠的制度保障，容易陷入困境，无形中增加了项目风险。同时公路勘察设计阶段项目管理的协调性不够，各项管理内容的合作程度较低，运行秩序相对混乱，无法高效落实项目管理的相关措施。而传统公路勘察设计中项目管理的技术方法较为落后，与日益发展的现代化社会不相适应，不能对公路工程进行有效的管理与控制，导致工程效率低下。除此之外，公路勘察设计人员与管理人员的整体管理意识不高，缺乏工作积极性，使得大部分设计工作流于形式，没有实质作为，公路勘察设计存在一定的局限性。

1.3 公路勘察设计中项目管理的意义

公路勘察设计中项目管理有着十分积极的作用，为保证公路的质量发挥着重要作用。公路勘察设计中项目管理的高效应用，能够有效解决公路工程进度、成本与质量之间的问题，平衡三者之间的关系，对工艺流程进行科学的质量控制，加快工程整体进度，降低公路施工成本，提高经济效益。同时，项目管理是公路勘察设计阶段的关键环节，通过合理分析各项影响因素来指导勘察设计工作，增强设计的可行性，促进公路工程的稳定发展。

2 项目管理在公路勘察设计中的应用发展

2.1 着重把握项目管理要点问题

着重把握项目管理中的要点性与难点性问题是提高其在公路勘察设计中应用水平的首要举措。公路勘察设计中项目管理的重点在于抓住风险管理、质量管理、时间管理和成本管理环节中的关键点，建立协调增效机制，有效解决系统项目中的问题，增强各项管理因素中的协作性，使得重要环节之间相互联系，相互制约，在公路勘察设计中形成多方管理的互补，为公路工程的质量提供双重保障。同时针对项目管理中的要点难点问题，综合分析量化因素，在公路勘察设计中加以突出性掌控，以提高项目管理的应用水平。

2.2 积极健全项目管理制度体系

现行的项目管理制度体系并不完善，存在较多的漏洞，缺乏相关配套机制，使得项目管理在公路勘察设计中的应用具有一定的局限性。积极健全项目管理制度体系将在很大程度上规范管理秩序，为公路工程的运行提供制度化保障。通过分析现代市场环境与背景建立具有针对性的配置制度，为项目管理的实施发挥辅助作用，并不断融入项目分析、项目规划、项目评估等相应机制，将其置于系统化的管理制度中，形成一个有机整体，有效应对公路工程运作过程中出现的一系列问题，大幅提升工作效率。

2.3 全面优化项目管理工作内容

针对目前项目管理在公路勘察设计中的应用问题，合理调整管理方式，全面优化管理内容，进一步提高其应用水平。优化项目管理工作内容主要包括对公路勘察设计中成本管理、时间管理以及质量管理三方面的因素加以细节化处理，完善管理要点。在成本管理的优化上，着重保证公路勘察所需的仪器设备质量，定期加以检查维修，将设备维护费用纳入预算，合理控制工程成本[2]。而优化时间管理应当制定出各阶段对应的方案，实时控制施工进度，进行动态化的灵活调整，保证工程的正常进展。同时在质量管理的优化上，应当注重公路施工环节的质量控制，并对工程的采购、评估阶段加以严格的把关，加大质量管理的力度。

2.4 创新发展项目管理实践应用

目前的项目管理处于较为基础的阶段，仍受传统模式的束缚，使得其在公路勘察设计中的应用效果并不明显。因此，创新发展项目管理实践应用，加强公路勘察设计势在必行。以现代化交通网为出发点，探索公路勘察设计的核心要素，同步创新项目管理措施，从不同的利益角度辩证看待公路工程管理问题，在实践中探索全方位的管理手段，融入高新科技以形成项目管理的监管系统，提高操作的可行性，平衡各视角下的利益，真正实现项目管理在公路勘察设计中的应用价值。

2.5 加强项目管理人员整体意识

加强项目管理人员整体意识，进一步提升项目管理人员综合素质，对保证公路勘察设计质量有关键性的作用。目前项目管理人员的整体管理意识较为薄弱，影响项目管理工作的有序推进，应当及时采取相应的措施。相关部门可以组织定期的培训，对管理人员进行系统化的思想意识教育，并进行专业化的业务训练，使得项目管理人员不断充实自身，增强业务能力，提高整体意识，实现项目管理的高效运行。

3 项目管理在公路勘察设计中的应用成果

项目管理在公路勘察设计中不可或缺，其前景是十分广阔的，在不断的努力探索下，将取得较大的应用成果。在公路工程日益增长的背景下，项目管理的实施，整合了勘察设计部门中的各项资源，使得公路勘察设计方案的可行性大幅提高，公路工程的质量与成本之间的矛盾得以解决，实现了经济效益与社会效益的平衡。同时，不同利益群体的冲突不断缓和，增强了公路工程运行中的利益协调，在完善交通运输体系的基础上进一步推动社会经济的稳定发展。

4 结语

公路勘察设计是一项系统化的工作，涉及的因素相对广泛，在实际应用中存在着一定的不足。而项目管理是公路勘察设计的重要阶段，能够有效控制成本，对各个项目加以高效管理，保证公路工程的有序运行。然而目前项目管理在公路勘察设计中的应用状况并不理想，具有较大的局限性，亟需采取一系列措施加以改进。因此，我们积极探索项目管理的发展趋势，研究其在公路勘察设计中的应用，不断解决要点性问题，完善管理机制，优化项目管理流程，推动公路工程的长远发展。

[1] 毛元贵.浅析项目管理在公路勘察设计中的应用[J].科学之友，2012(6):25-27.

[2] 邓亚雄.浅析公路勘察设计中项目管理的若干问题[J].城市建设理论研究(电子版)，2012(130)：52-53.

The application analysis on project management in highway survey and design

Jia Yanbo

(Taiyuan Branch Survey and Design Institute, Shanxi Highway Bureau, Taiyuan 030012, China)

This paper analyzed the application status of project management in highway survey and design, from the grasp of the key points of project management, perfection project management system, optimization the project management content and other aspects, elaborated the effective application strategy of project management in highway survey and design, so as to improve the survey and design level of highway.

highway, survey and design, project management

1009-6825(2016)30-0247-02

2016-08-16

贾彦博(1984- )，男，工程师

U412

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