论项目基础管理中的安全管理

张 凯

(山西四建集团有限公司，山西 太原 030006)



论项目基础管理中的安全管理

张 凯

(山西四建集团有限公司，山西 太原 030006)

结合工作经验，总结了项目安全基础管理中存在的一系列问题，从管理制度、思想认识、监督管控等方面，阐述了加强建筑工程项目基础管理的策略，确保了建筑施工的顺利进行。

安全管理，安全意识，管理模式，安全生产

工程项目是建筑施工企业的生存之基和效益之源，项目安全管理的好坏直接关系到企业的生存环境和市场信誉，项目管理的安全标准化建设，是企业必须经历的一个阶段，目前全国经济低速增长态势仍将延续,市场竞争逐步加剧，施工企业必须树立危机意识，狠抓基础管理工作，加强项目管理的“安全标准化”建设，避免因安全管理的缺失造成的不必要损失，使施工企业能够持续健康发展。

建筑施工安全关系到从业人员的生命财产安全，关系到企业的正常发展和市场开拓，而现在很多企业的项目安全基础管理工作存在诸多问题，如:施工现场的安全生产责任不明、安全生产措施不到位、工地的安全保障体系薄弱、安全隐患不能及时彻底整改、安全管理机构和管理人员不能满足实际需要、专职安全员远远不能满足工程的实际需要、施工现场安全管理混乱、从业人员的素质不能满足安全施工的需要等各类安全管理问题。目前建筑市场在紧缩，如果施工企业的项目安全管理水平一直停滞不前，甚至出现了很大的管理危机，那么向安全管理要效益就成为一纸空谈。

鉴于此，特提出以下几项改进施工安全管理的措施：

1)安全生产，全员参与、全员管理，一岗双责，确保工程施工时时安全、事事安全。很多施工企业现在的安全生产状况可以说是：管理人员安全意识低下、过程控制严重缺失、麻痹大意、侥幸心理严重，项目上对安全隐患熟视无睹，项目管理一直强调精细化，杜绝粗放式的管理，建筑从业人员应该警钟长鸣，从思想上高度重视安全生产工作，杜绝思想的麻木。影响安全生产的因素有很多，人材机、质量、技术、消防保卫等业务方面以及工作态度、责任心、执行力等思想意识形态方面，在业务方面要加强安全培训，要知道安全培训不到位就是最大的隐患，要重视参建人员的安全培训工作。培训教育要突出重点，有针对性，防止搞形式走过场，不断提高全员安全素质，另一方面，要加强思想意识方面的教育，要建立持续安全管理理念以及“大安全“意识、“大生产”观念，争取形成一种常态化。确保全员参与、全员管理，达到时时安全、事事安全的效果。其实抓好安全工作的关键就在于：第一，提高安全意识；第二，加强执行力。

2)强化制度落实，提高执行力。公司、分公司机关和一线项目部都或多或少存在工作效率低下，人浮于事的现象，即便上面决心再大，底下的工作依然不予落实，依照这样的态势，永远改变不了顽疾，解决不了问题，所以在安全管理方面，对于屡次工作不落实、执行力不强的管理人员，应该有该换人就换人的决心，坚持能者上，平者让，庸者下。提高执行力，关键在于提高管理人员的意识水平，强化公司的制度建设，用制度规范管理人员的行为。

3)端正态度、提高思想认识，全力提升项目安全管理水平。目前，建筑市场处于低谷状态，反映出管理人员工作主动性差，很多的管理人员都对工作持冷漠的态度，质量意识、成本意识、安全意识全部丧失，每天只是抱怨，不把工作当回事，思想上放松，行为上懒惰，犯了错误也不好好的反思，出了事故也不进行好好的整改，责任心、上进心全部抛到了九霄云外，如果再没有被动管理，那就是差上加差，一盘散沙。“管理是盯出来的，潜力是逼出来的，办法是想出来的”，不要为不行找理由，要多为可行想办法；失败者总在找理由，成功者总在想办法；不要怕暴露问题，暴露问题，是为了更好的及时的解决问题，更有利于安全管理水平的提升。

4)全面落实目标指标责任状的签订，深度介入项目基础管理，加强项目管理监督。企业要和项目部签订目标指标责任状，要知道，没有考核的管理是无效的管理，管理考核和用人不疑是两回事。目标指标责任状要求在计划成本的基础上，及时签订并予以兑现。另外施工企业要深度介入项目基础管理，转变管理思路：由目标管理变为过程管理。由物的管理变为对人的管理，由检查管理变为沟通管理，由文件管理变为现场管理，由要求管理变为指导管理。尤其是企业相关负责人，要经常深入施工一线，解决影响项目施工安全的重大问题；企业相关部门更要对工程施工进行全面的管控。

5)实施精细化管理，全面落实文明施工、安全可视化，加强管理创新工作。现在的建筑市场竞争比较激烈，靠以前粗放的管理模式已经完全没有市场，现在的建设工程投标价格低，如果再没有精细化的管理，企业根本就没有利润可言，更别谈什么市场了。在安全管理方面，谁做得细，谁做得到位，谁就抢占先机。要做细做精，我们还需要在制度管理上下功夫，加强安全管理创新工作。另外在安全管理方面，要加强意外伤害保险的办理工作，切实降低企业的安全生产风险，加强对企业所属项目的管理监督，避免管理盲区，监管空白，强化安全管理过程的闭合管理，日常工作要做到环环相扣。加强大型设备的全覆盖管理，加大远程监控力度，随时掌控项目安全管理信息。施工企业在安全管理方面一定要树立忧患意识，要有紧迫感，危机感，树立忧患意识，增强攻坚克难的信心，助力企业重迎发展的春天。

总之，施工安全生产是建筑施工企业一切工作的重中之重，施工单位要大力加强项目管理的“安全标准化”建设，增强安全生产的危机感、责任感，树立正确的安全观念，采取科学合理的安全措施，严格检查制度落实，就一定能在建筑施工现场营造出安全的工作环境，避免事故发生，杜绝人员伤亡，减少经济损失。项目安全管理是一个全员、全过程、全系统控制的过程,安全管理最关键的是贯穿于项目施工全过程中,积极发现并解决项目在施工过程中安全管理方面的不足,最大限度的发挥全员优势,只有这样,企业才能在激烈的市场中立于不败之地。

[1] 刘 化.建设工程安全生产管理[M].北京：中国建筑工业出版社,2008.

[2] 吴庆洲.建筑安全[M].北京：中国建筑工业出版社,2007.

Discussion on the safety management of project foundation management

Zhang Kai

(ShanxiFourthConstructionGroupLimitedCompany,Taiyuan030006,China)

Combining with the work experience, this paper summarized a series of problems existing in project safety management, from the management system, ideological understanding, supervision and control and other aspects, elaborated the strategy to strengthen the construction engineering foundation management, to ensure the smooth of construction engineering.

safety management, safety awareness, management mode, safety production

1009-6825(2016)27-0229-02

2016-07-16

张 凯(1977- )，男，工程师

TU714

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