如果下一次猪价高峰你不想沦为看客……

如果下一次猪价高峰你不想沦为看客……

养猪的本质其实就是一门生意，规模小叫小生意，规模大叫大生意。而生意的本质就是通过自己的合法运营追求合理的、稳定的利润！但是我们现在无论是小猪场还是大型养猪企业，有几个能稳定的持续盈利的？

既然养猪是一门生意，那只有两种情况下可以盈利，第一个就是生产成本低于售出的成本，第二就是可以在普通售出成本之上卖的更高，那么其生产成本可以相对高一点！而对于我们行业大部分猪场来讲，第一个才是我们的出路，至于第二种，对于90%以上的人来讲是没有能力去玩的，牺牲在这条路上的先烈太多，你要敬畏事实！

在笔者看来，你想的不是未来怎么样，而是现在怎么活下来！很多猪场及企业跟风去养猪和扩群，未来一定会死的很惨，特别是很多没养过猪的饲料及动保企业涉足养猪行业！养猪和做饲料及动保完全是两个概念，没有雄厚的资金做保障，可以亏得更久？亦是能挖来能把猪养好的真正的基础团队及管理人才成本致胜！可是无论是哪种方式，注定这些资源属于少数人的，辩解没意义，时间会是最好的证明！

对于我们大部分猪场来讲，资金是很多猪场的痛，特别是自己发展起来的中型猪场的痛，外表风光，内心很慌的现象我不想多讲！而很多人现在的猪场能稳定健康的运营都是问题，还在盲目的引种、扩群、豪赌及吹牛，请问你的自信来自哪里？活在当下已经非常艰难，你还有什么资格谋划未来？

因此，活在当下才是我们很多猪场需要面临的现实问题，我见过很多猪场现在生产成绩惨不忍睹的还在扩建，也见过养猪能力很强的猪场在精简缩群，更见过不甘心的赌徒疯狂压栏豪赌！一种生意，N种常态，我又能做什么？因此，看到他们的未来很痛苦，看到他们前仆后继的争着往火坑里跳而自己无能为力的时候更痛苦！

与其豪赌明天，何不尊重现实活在当下，今天已经活的如此艰难，你谋划的明天是否能让你一次翻盘？这种概率是多少？明天都要死了，你还有什么资格和资本谈未来？

养猪有诀窍吗？怎么证明这种诀窍是正确的？养猪当然有诀窍，而这种诀窍就是在你现有的实力及资源能力下能满足它们多少，这是最简单的养猪之道！吃的好、吃的放心、心情好、呼吸好、喝的好，它们还会天天给你出问题吗？问题出现的概率小了，你的猪场运营的稳定性还是问题吗？

猪场稳定是第一位的，是养好猪的基础，你首先要把猪养活、养稳定这个基础做好，其次才有资格去谈养好、养精的资本及实力！养活、稳定是基础，在这个基础上的不断降低的育成成本能力才是你傲视及胜出同行的资本！

无论是养活还是养稳定，乃至后续的在养活和养稳定基础上的不断降低的育成成本能力其实都是一种实力！这种实力从何而来？除了践行证之，还有别的捷径可走吗？该走的弯路，该上的当，其实一个都少不了，不要总是看着那些在养猪行业经常赚钱的那些猪爷天天给你得瑟，人家的经验都是拿钱买的，你要做的就是综合分析，践行证之，而不是盲目质疑或者全盘吸收！否则，后果你懂的！

笔者认为：临渊羡鱼，不如退而结网！你现在要做的是趁着猪价尚可把自己的猪场弱势找出来，或者砍掉自己做不好的环节，或者找到能把自己这个做不好的环节给做好的人合作，把自己的劣势弥补，把自己的优势发挥到极致！才是致胜之道！把握当下，积累实力，等待机遇，厚积薄发！能力才是你最强的底牌！

因此，如果下一次猪价高峰你不想沦为看客……该做什么？

其实很简单，找务实的企业合作，找靠谱的价值圈参与！帮你纠正运营思路，加上自己努力的践行证之，通过努力持续的提升自己猪场运营实力！秒杀当年那些嘲笑你的同行，还有那些当年没有实力实现的梦想及追求！

董广林