对医院财务管理与资金运用的研究探讨

徐杰

摘 要：财务管理是医院管理当中的重要部分，对医院的整体管理和效益提升等方面都有着重要的意义。当前医疗市场竞争呈现出了比较激烈的场面，医院的财务管理将直接对医院的医务方面起到影响。因此，当前积极的对医院财务管理与资金运用进行研究对医院发展有着现实性意义。本文主要对医院的财务管理和资金运用进行了分析，希望为我国的医院财务发展提供有益参考。

关键词：财务管理；资金运用；研究

一、目前医院财务与资金管理中存在的问题

资金是保障医院日常运营的基础，在医院管理中占有重要的地位。当前阶段我国医院在资金管理和财务管理方面仍然有所欠缺，严重的影响着医院的发展和效益提升。主要问题包含以下几个方面：

首先是制度上的缺失现象明显。不少医院在财务管理中仍然沿用传统的预算管理模式，使得医院的经营管理难以得到全面性的控制。在实际工作中，医疗单位财务管理和资金管理的相关核算改革较为缓慢，导致与现代化的市场体制之间难以相互适应，医院开支与预算之间也难以实现同步。同时，很多医院在发展中会比较重视经营的效益问题，将业务看得格外重要，却对资金管理和财务管理有所欠缺。无论是制度上还是政策上都难以给予医院财务管理支持。财务管理制度上的落后与医院的发展实际需求之间不相适应，这些都严重的制约着医院的发展。其次是在现代化管理水平上的欠缺。当前社会中现代化信息技术已经成了医院管理的重点方向，积极的建立起全面性的信息化资金管理系统才能真正的促进医院财务管理质量提升[1]。虽然当前也有不少医院采取了信息化管理模式，但在实际工作当中并没有将信息化管理的真实效果展现出来，使得财务管理与传统方式之间差异不大。使用过程中也没能有效利用网络信息化的特点来进行资源整合，信息共享性和融合性特点仍然需要进一步的提升。此外，在医院财务管理中会存在着一定的风险问题，这些风险如果不能及时的化解，那么将严重威胁到医院的正常运营，甚至造成内部信息外漏问题。因此，在进行信息管理的过程中需要重视起安全管理，避免网络信息系统出现问题，为医院的正常运营提供保障。再次，医院财务管理的核算方式上需要进一步进行改进。很多医院在进行资金管理中分都根据传统方式进行，虽然传统方式对医院的会计核算也有着一定的作用，但却影响了医院的现代化管理需要。尤其在费用管理方面，呈现了不够精确的现象。

此外，当前的医院财务管理中人们虽然已经认识到了计划管理的重要性，但在实际工作中仍然不愿意投身与此，专心进行计划管理[2]。很多的工作人员已经习惯采取传统的方式进行估算，甚至根据往年的决算进行照搬照抄。这种现象导致计划管理丧失了其本身的作用，与实际找时间呈现出明显的差异。计划的制定不单单只是为了计划，也不是走形式，而是要真正的引导医院管理行为。因此，在当前医院财务管理中的计划管理缺失问题，需要详细的进行讨论，并进行相应的改进。

二、促进医院财务管理与资金运用的有效途径

（一）重视制度建设。管理者在进行日常的财务管理工作中应围绕着相应的制度来进行实施。只有加强医院财务管理和资金管理制度上的建设，才能全面的发挥出管理的效果和最终的影响能力，促使财务管理和资金管理得到全面性的改革，从而适应社会发展的需要。此外，建立完善的管理制度能帮助医院内部控制得到强化，促使医院的财务管理走向正规化和科学化。

（二）重视信息化建设。信息化建设是现代化医院财务管理中的必然要求，积极的建设现代化信息财务管理系统能促使医院逐步的向信息化管理方向发展，并提升医院的管理效率和管理质量。这对医院的整体实力提升和市场竞争力的提升都将起到保障性的啥作用。在此基础之上，医院应重视起信息化系统的应用性，使信息能得到充分的整合和利用，避免财务管理中的潜在威胁，为医院的财务健康发展提供保障。

（三）合理统筹安排资金。医院的收入应采取统一管理的方式来进行管理，这样才能保证资金的使用合理性和统筹。医院财务作为重要的部门，应将全部医院资金纳入到管理范围之内，实行全面化管理，这对医院的财务管理规范化建设将起到重要保障作用。同时，对医院的银行账户管理应做到一个基本账户，避免出现多个账户的情况，以便于更加合理的控制资金使用。其次，医院应彻底的改变传统管理方式中一方面向银行申请贷款，另一方面将闲置资金存入银行进行利息保障的情况。应该将多余的资金进行其他投资和增值，为医院的资金流动提供保障。只有促使医院资金实现合理化的循环，才能促进医院健康发展。

（四）合理使用经营资金。科学合理的使用医院经营资金对医院的服务损耗降低有着重要的意义。当前阶段医院的资金循环是提升资金管理的关键所在。医院一方面需要保证资金的充足，为医院资金流转提供保障。但同时也不能过多的持有资金，这会导致资金闲置，从而使得医院资金周转受到影响。因此，需要将医院的持有资金控制在合理范围内。另一方面，医院应重视起结算资金的控制，及时的将结算资金进行清算，避免出现坏账现象。

（五）做好固定资产管理。固定资产是医院发展中的重要组成部分，固定资金的变动势必会给医院的规模拓展带来影响，同时对医疗手段的进步也将起到重要的作用。只有将医院的固定资产利用好才能为医院创造更高的价值和收益。因此，医院在进行大型的医疗设备购入过程中，应对设备的使用率和使用效果以及所创造的真实价值等进行全面性的分析，避免造成资源浪费现象。同时应对固定资产的管理进行进一步深化，从设备的购入一直到最后的报废，每一个阶段都需要进行详细管理，使资产的使用能达到最高价值。此外，应定期对固定资产进行检测，保证财务账目上的准确性。

（六）做好财务监督工作。对医院的财务管理进行监督，主要目的是为提升资金的使用效益，使每一笔资金的使用都能发挥出其最佳的作用。当前我国的医院财务管理工作中仍然存在着监督不完善的问题，导致医院财务能力下降，最终影响医院的经营。因此，要想促使医院更加健康长远的发展，就一定要将财务管理与监督管理结合在一起，使之一直贯穿于医院财务管理始终。对此，医院可以根据发展的实际情况来制定出相应的管理条例，同时制定相应的奖惩制度，提升员工的工作积极性，从整体上促进医院的全面发展。此外还应加强日常监督工作，对医院的资金流动进行严格的监督管理，以此来提升资金使用的效果，强化监督的作用，从而保证资产的完整性和安全性。

结语：财务管理是医院管理当中的重要组成部分，对医院的运营和经济效益提升都有着十分重要的作用。要想促使医院的财务管理效果提升，就一定要在制度和管理方式上加以重视。通过全面性的管理和约束来强化管理的效果。此外，应重视起医院财务管理的监督工作，坚决的杜绝出现不合理现象，保证财务工作的科学性和真实性。只有这样才能弥补医院在资金上的缺陷，促进医院的全面发展，为医院的效益提升做出贡献和保障。

参考文献：

[1] 赵淼.浅谈医院财务管理中存在的问题与对策[J]. 财经界（学术版），2015，（21）：51—56.

[2]彭欣.会计在医院财务管理中的作用[J]. 企业改革与管理，2015，（21）：62—68.