茶叶企业现代财务管理体系的建设研究

莫莉（宜宾职业技术学院 经济贸易管理系，四川宜宾 644003）



茶叶企业现代财务管理体系的建设研究

莫莉
（宜宾职业技术学院 经济贸易管理系，四川宜宾 644003）

现阶段，国内茶叶企业的规模日益扩展，各大茶叶企业也需要面对越来越激烈的市场竞争，因此，现代茶叶企业必须重视财务管理体系的建设，扩大市场规模。本文首先介绍了茶叶企业现代财务管理体系的主要内容，然后分析了目前茶叶企业现代财务管理体系建设的问题，最后结合制度、法人结构、监督体系等方面，提出了关于茶叶企业现代化财务管理体系的建设措施。

茶叶企业；现代；财务管理；体系；建设

茶叶企业的财务管理体系指的是茶叶企业具体采用的财务管控形式与方法。当前许多领域的企业都在扩大规模，茶叶企业内部的财务管理工作也显得日趋重要。对于现代茶叶企业而言，针对内部情况采取相应的措施，建设财务管理体系，有利于企业实现稳定运营和进一步发展，还可促进茶叶企业提升经济效益。因此，茶叶企业必须制定出完善的财务管理制度，建设正确的财务监管体系。

1　茶叶企业现代财务管理体系的主要内容

1.1组织管理

组织管理是茶叶企业进行现代财务管理体系建设的一大重点内容。茶叶企业在财务方面的组织管理大致包括如下几项内容：财务结构规划、财务权责分配、财务部门管理工作等。对于组织管理，茶叶企业应当实行“统一制度、分级计算、适度集中、高效调控”等原则，建立和科学合理的组织架构，并结合企业经营情况的变化，适时对组织架构进行调整。

1.2企业资金风险管理

任何企业在经营、运作过程中，都可能会遇到各种与资金风险相关的难题。所以，在企业建立现代财务管理体系时，应当把风险管理和风险调控视为至关重要的环节。如果实施好风险管理的相关工作，茶叶企业就能够抑制资金风险或损耗，并把企业自身的财务风险掌握在收支平衡的基础上，确保企业在经营运作过程中可以保持原有的资本，避免各种无故损失的现象。

1.3企业业务管理

茶叶企业中，业务管理也是财务管理体系建设的重点内容，同时还是资金筹措的主要方式之一。茶叶企业的业务管理，就是针对企业的成本投资项目、活动所需经费、资金筹集来源等多种业务，实行统一管理与调控。从茶叶企业的业务程序看，以上业务项目都有着对应的实施方法和实施步骤。

1.4企业财务预算管理

在茶叶企业的财务体系建设中，预算管理也属于财务工作的重要调控形式。利用好预算管理，进行科学有效的预算，可以帮助茶叶企业缩减许多不必要的成本支出，降低茶叶企业的经济损失，确保企业的每一项资金都能够用在刀刃上，从而为企业带来更多收益。

2　茶叶企业现代财务管理体系建设的问题分析

2.1茶叶企业财务管理制度现存的问题

从当前我国茶叶企业的财务管理制度看，大部分茶叶企业对财务管理体系制度的建设还没有一个全面、正确的认识，对于企业内部财务管理的相关了解也还滞留在初级层面上。一些企业管理者认为，企业财务管理只是财务部门的份内工作，和企业内部别的部门没有太大关系。事实上，这种想法是不够全面的。目前我国许多茶叶企业都出现了大大小小的财务问题，使得财务管理体系遭到破坏。这类企业在制定财务管理制度时，没有充分结合企业本身的发展情况，也没有考虑到实际经济条件，所以制定出的制度缺乏可行性和执行度，跟企业的实际运作情况比起来也存在很大差异。此外，还有部分企业在制度确定以后，还是依据以往的工作程序和自身习惯开展工作，这种现象导致茶叶企业的财务制度执行效率比较低，情况也不容乐观。眼下国内茶叶市场逐步扩展开来，有关于茶叶的商业项目也越来越多，因此茶叶企业内部的财务工作也会随之增加。从这点看来，各大茶叶企业必须建立起完善的财务管理制度，并保证新的财务制度能够充分满足企业和市场的实际需求。

2.2茶叶企业财务管理体系中法人结构问题

在如今的茶叶企业中，财务管理往往使用的是经营权及所有权互相分离的方式。企业可以派遣专业的管理人员进行财务管理，这一方法可以有效防止企业内部产生权利集中和权利争夺等现象，还可以大幅度提升茶叶企业的总体管理水平，给茶叶企业带来更多效益。然而，国内的经济体制逐渐转变，我国当前也需要面对严峻的经济考验。在这样的条件下，国内各大茶叶企业中，就遇到了法人结构不合理等问题。董事会的组织建设与监事会的职责等也开始流于表面，没有真正落到实处。在茶叶企业里，股东的责任权还会兼管到企业中其他一些岗位，所以企业高等权力和管理职权并没有彻底分开，这种情况导致了茶叶企业里高级管理及监事会的工作效率长期不能提升。从整体情况看，上述这类部门所监管的其实都是自己本身的工作。所以，茶叶企业现今的法人结构不甚完善，会导致财务管理体系建设丧失核心力量。

2.3现代茶叶企业财务管理缺乏完善的监督体系

现在，我国对于各大企业的财务管理制度还缺少强有力的监管，茶叶企业的财务监督体系也没有得到应有的改善，这就导致了茶叶企业对自身的财务审核工作重视度不足，主要体现在以下两大方面：第一，国内大多数企业都没有成立对应的审核部门，难以实现对企业内部财务工作的监督与管控，导致茶叶企业的财务监督制度沦为形式，没有起到应有的效果。此外，虽然有的企业成立了审核部门并形成相关制度，但却没有严格依照这些制度开展工作，导致审核部门形同虚设。而且，有的茶叶企业在碰到财务难题时，通常会运用事后调控的方法，却忽略了在事前对财务风险进行合理预测。第二，茶叶企业内部审核机构缺少一定的独立性，该部门的大多数工作人员都来自于财务部门，有的茶叶企业甚至直接把审核部门的人员划归在财务部门内，这种现象也使得茶叶企业的财务审核部门对财务部门产生依赖，难以建立起完善的监督体系。

3　茶叶企业现代财务管理体系的建设策略

3.1茶叶企业财务管理制度的完善

财务管理制度能够起到推动茶叶企业正常运作的关键性作用，茶叶企业里的所开展的一切财务活动及管理工作，都必须按照企业自身的财务制度而实施，并且要明确企业制定财务管理制度的原因和目标，严格按照财务管理制度的相关内容，开展各项财务活动。另外，各大茶叶企业还要结合自身的经营情况和以往财务制度的漏洞，实行全方位建设和改造，主要改进内容包括：建立贴合企业实情的财务内容、构建科学的预算制度、改良财务统计制度、制定有效的监督管理制度以及合理的岗位制度、制订资产定时核算任务等等。建立起以上这些制度后，茶叶企业可以有效解决财务管理体系建设中的大部分问题，从而加大企业内部的财务管理和调控力度，强化针对财务部门的监管工作。

3.2茶叶企业财务管理体系中法人结构的改善

无论在何种企业中，制度的执行都需要由人而实现。所以，茶叶企业内部的工作人员素质会直接影响到企业财务管理体系建设的质量。如果要强化茶叶企业内部工作人员的专业素质，就要先想办法提升企业领导者的素质水平。只有当企业领导者提高了对财务管理工作的重视之后，才能促使各部门的工作人员加强对自己工作职责的重视，让财务管理体系的建设工作真正变为企业发展的重心。首先，各茶叶企业要强化领导者的政治观，定期举行企业内部研讨会，加强领导者的职位意识与责任感，同时增加其执法意识。此外，再针对工作人员的职业素质，实施统一管理。对于财务管理工作而言，其管理体系的建设主要应当由财务部门的工作人员来行使，财务人员的道德素质和财务管控能力也就会对企业整体财务管理水平产生重要影响。因此，各茶叶企业要积极提升对财务部门人员素质培养的重视程度，坚持推行让工作人员带证上岗的制度，并对相关人员实施专业培训，提升工作人员的总体素质及财务管理水准。

要构建好茶叶企业的现代财务监管体制，企业还可以依据部门岗位的相应职责内容，建立起对等的薪酬、福利制度，并进一步强化对财务部门员工的培训，快速提高新老员工的财务管理能力，让初进企业的同事也能够迅速适应茶叶企业的经营、发展流程。另外，我国的信息技术水准仍然处在高速发展的阶段，计算机信息技术也早已变成了现代化企业不可缺少的工具之一。所以，茶叶企业必须规定财务部门工作人员要具备较好的计算机运用能力，掌握新型信息技术。在聘用财务管理人员时，要对其专业水平和综合素质实行全面、深入的考察，争取为企业引进一批实力强劲的人才，借此建立起科学有效的财务管理体系，推动茶叶企业的迅速发展。

3.3茶叶企业财务管理监督体系的完善

要建立现代财务管理体系，还要完善财务管理监督。监督体系的完善可以促使茶叶企业的财务管理工作得以顺利实施，所以，监督体系会对茶叶企业的总体运作产生极为重要的作用和影响。要改善财务管理监督体系，就必须把我国的法律、法规作为主要基础和前提，强化针对茶叶企业财务部门的管控，提高企业内部财务和经管活动的公开度，明确财务管理和监督的目标，建立起对应的工作职责制度，培养工作人员的监督意识和自我约束意识，让财务管理人员可以找准自己的位置，履行自己的义务，从而提升财务管理的监督效率。

4　结束语

在当今的社会市场背景下，以往的茶叶企业财务管理方式已经难以适应经济市场的转变，竞争力也得不到进一步突破与提升。所以，各大茶叶企业应当调整并完善财务管理制度，找到符合企业自身实际情况的财务管理方法，弥补其中的漏洞和缺陷，争取改善财务管理体系中的法人结构，改良监督管理体系，提高领导者的责任感和执行力，积极建立起科学合理的现代财务管理体系，推动茶叶企业稳步前行。

［1］张晓丽.如何构建企业的现代财务管理体系［J］.中国产业，2011（6）：32.

［2］高建强.构建企业现代财务管理体系的探讨［J］.行政事业资产与财务，2011（16）：108-109.

莫莉（1982-），女，四川宜宾人，经济学硕士，讲师，从事财务管理、金融经济等问题研究。