大型泵站更新改造工程监理目标控制的对策

2016-03-29王仁瑞魏生全甘肃省水利工程建设监理咨询中心甘肃兰州730000甘肃省白银市靖会电灌工程管理局甘肃会宁73076

甘肃农业 2016年15期

关键词：监理部泵站监理

王仁瑞，魏生全（.甘肃省水利工程建设监理咨询中心，甘肃兰州730000；.甘肃省白银市靖会电灌工程管理局，甘肃会宁73076）

大型泵站更新改造工程监理目标控制的对策

王仁瑞1，魏生全2
（1.甘肃省水利工程建设监理咨询中心，甘肃兰州730000；2.甘肃省白银市靖会电灌工程管理局，甘肃会宁730726）

针对靖会大型泵站更新改造项目建设内容多、工期紧、任务重、技术复杂的特点，从工程监理质量控制、进度控制、投资控制和安全生产控制等方面，采取了相应的目标控制对策和措施，为如期保质保量完成工程建设任务提供了有力的保障。

工程监理；大型泵站；更新改造；对策

一、概述

靖会大型泵站更新改造项目2014年度白塬二泵站工程位于甘肃省白银市靖会灌区境内，泵站设计安装水泵机组6台套，设计流量3.82m3s，装机容量5 300 kw。项目主要建设内容为：前池改造、主副厂房重建、水泵机组更新、压力管道更换及管槽护砌、出水池改造、管理房改建、厂区防洪、进厂道路修缮、泵站生活供水设施、增设综合自动化保护、控制系统等。拆除重建主、副厂房2座，拆除重建进水池1座、出水池1座；更换水泵6台、电机6台、液控缓闭半球阀及电动偏心半球阀12台、排污泵2台套，设置电动单梁桥式起重机1台；更换11面高压开关柜、1套电容补偿系统，4面低压开关柜及1台厂用变压器、6面高压软启动柜；更换闸门3套、启闭机1套、拦污栅1台；新配置微机综合保护装置1套、计算机监控系统1套、高频开关直流电源系统1套及综合信息化系统1套。计划主体工程总工期为120天。鉴于工程项目建设内容多，技术复杂，有效施工工期紧张，为确保主体工程按期完成，正常发挥灌溉效益，工程监理单位详细拟定了监理细则，采取了相应的目标控制对策，如期保质保量完成了工程建设任务。

二、工程监理的工作范围和监理依据

工程监理的工作范围是靖会大型泵站更新改造项目2014年度白塬二泵站工程监理服务《合同协议书》确定的工程范围。工程自施工准备期至竣工期的投资控制、进度控制、质量控制、安全控制、合同管理、信息管理和工作协调，对缺陷责任期的工作承担连带责任。

监理工作的依据是有关工程建设的法律、法规、规章和规范性文件；有关工程建设技术标准及其强制性条文；经批准的工程建设项目设计文件及其相关文件；监理合同、施工合同等合同文件。

三、工程监理的目标控制对策

（一）工程监理质量控制对策

质量控制坚持事先指导，中间检查、督导、事后考核评定的工作原则，建立质量控制体系，严格按质量控制程序和要求进行监理。监理工程师应把工程质量控制作为首要任务，随时掌握项目实施过程中的质量动态，对影响质量的因素及时采取各种措施予以控制，以确保实现工程质量全部合格，争创优质工程的总目标。

1.强化事前质量控制，确保工程质量合格。审核单项工程施工作业方案，检查落实用于该项目工作的人员、机具设备是否到位；检查材料进场情况，包括数量、规格、原材料质量是否满足技术和施工要求，查验材料质检报告并督促承建单位按时、按批送检，监理单位对原材料进行抽检；复核施工放线成果并进行必要的复测；对混凝土工程，按规范要求审核混凝土配合比试验报告；对工程中拟采用的新工艺、特殊技术措施等，应先审查其技术鉴定书，并与业主协商后，经试验验证方可批准采用；工程施工中，对各种不可预见因素进行分析并采取防范措施，做好必要的准备。控制目标是不合格的材料不得进场、不准用于工程建设；严格执行材料检验报审制度，施工承包人必须提供材料出厂检测证明材料，经监理部审核并经业主、监理、施工三方现场抽检送样到有资质的实验室检验达到设计标准后使用，把好进场设备、原材料的质量关。

来稿日期：2016-04-21

2.细化过程质量控制，力求工程质量达标。坚持承建单位工序自检制度，自检合格后由监理工程师进行复检或抽检，检查不合格或存在缺陷应责令承包商进行返工处理，不合格不允许进入下道工序施工，承建单位应认真填写工序质量评定表，并由监理工程师签字认可；监理工程师在施工过程中通过巡视检查、旁站等手段，对施工质量进行跟踪监督，对重要部位和混凝土浇筑等关键工序实施全过程旁站监理，严格控制各环节施工质量；监理部对工程质量进行平行检测，对承包人的检验结果进行复核；加强隐蔽工程的验收工作，对重要部位应根据监理工作程序由业主、质监站、设计、监理、承建单位进行联检；监理工程师在监理日记中应建立质量跟踪档案，详细记录施工过程中质量控制活动的全过程，对质量控制中的普遍性问题以监理通知或其它书面形式及时通知承建单位，令其整改，采取补救措施加以纠正。

3.落实质量保证措施，规范工程质量管理。监理部要求施工单位建立健全质量保证机构，编制详细的施工进度计划、质量保证措施计划报监理部审批。监理部在审批的基础上，加强监督、检查、落实及纠偏措施，确保施工质量按计划落实；施工单位在积极落实三检制的基础上，狠抓质量管理、落实质保措施；监理部监理人员应学习规范、运用规范，按照施工规范、监理规范的要求严格控制施工工序、工艺，严格执行施工规范和技术条款，在巡查和旁站过程中发现问题，及时解决问题，达到在施工过程中消灭质量隐患的目的；结合施工实际及时调整局部施工方案和施工资源配置，解决进度与质量的矛盾，保证施工质量；强化质量管理，落实质保措施、冬季施工保证措施；监理部要针对施工中出现的问题，不断提高施工单位的质量意识，加强施工质量的抽检、跟踪检查、平行检验及质量控制点、关键工序重点部位的旁站监理，加强施工质量的报验、检验及验收，落实施工计划及保证措施，做到“安全第一、质量第一”，确保施工质量等级达到预定的目标。

（二）工程监理进度控制的对策

监理部应按监理规范和合同要求积极开展正常监理工作，要深入了解施工单位的人员和投入设备情况，更要了解其劳务队伍的组成、经验、技术水平，熟悉所监对象的情况；要在深入研究设计条件基础上充分发挥我们的技术优势，认真审查施工单位的施工组织设计，完善施工组织设计，确定阶段性工期目标，以阶段性目标保证总工期；要明确施工顺序和各阶段性目标内施工的重点，抓重点带一般保证阶段目标如期实现；要依据施工资源的配置和施工现场的地质、地形条件及外界环境及时调整施工计划，促进项目进展；监理部必须监督施工单位编制详细可行的施工进度计划，积极落实施工进度计划保证措施，配备足够的资源，组织多点、多面开工，进行合理的工序交叉及平行作业施工，严格控制工序交接时间，尽最大的努力合理、有效控制施工工序、施工进度；采取点面结合的方法，保证监理工作到位；督促各项保证措施、冬季施工质量保证措施落实到位，在保证安全、质量的前提下积极推进施工进度，确保按合同规定期限完成工程施工任务。

（三）工程监理投资控制的对策

工程监理投资控制目标是按施工合同总价控制。坚持月结算制度，按进度付款，绝不超进度付款；每单项工程开工前做好剖面测量，地形剖面数量应超过设计剖面数量，实行土石方开挖总量控制，砼、砌石及钢筋量按设计图纸计量的原则；按照设计单位的变更通知、监理单位的指令，做好设计变更的计量，业主、监理、施工三方现场计量签证，做到变更合法，计量准确，变更项目单价的处理按合同文件执行；依据设计施工图计算标准工程量，建立工程计量、支付台账，做到计量合理、有据，支付符合规定程序；及时做好设计、材料供应、设备到货、外界环境等方面的协调工作，预防索赔事件的发生，一旦发生可能出现索赔的情况及时向业主报告，共同商讨应对措施。

（四）工程监理安全生产控制的对策

协助建设单位和施工单位分别成立安全生产领导小组，并参加其工作，协助组织安全生产大检查，监督承建单位整改措施的落实；协助建设单位制定工程防汛方案，监督防汛方案的实施；检查、督促承建单位建立健全安全生产管理体系和安全管理制度；督促检查承建单位认真执行国家及有关部门颁发的安全生产法规和规定；对施工安全进行经常性检查，对安全隐患和违反安全生产规定的做法及时要求施工单位进行整改；监督检查特殊工种人员持证上岗，督促承建单位经常开展安全教育，提高生产必须安全的意识；监督检查工程防汛措施，分析汛情，及时提出安全渡汛的建议；建立健全安全监理制度，完善安全生产组织体系，强化安全生产责任制度，确保工程建设安全生产。