浅述信息化背景下的建筑工程管理

刘波

（延安大学，陕西 延安 716000）

浅述信息化背景下的建筑工程管理

刘波

（延安大学，陕西 延安 716000）

如今的时代已是科技的时代，社会各个方面都对科学技术进行了相应的引入，我国建筑工程管理工作当然也不能例外，信息技术在其中也得到越来越多的认可，以及所应用的范围也越来越广泛.在信息化大背景下，更多的建筑工程管理，将向信息化方向发展.笔者在本文中结合当代信息化背景，对建筑工程管理进行分析和研究，希望对相关产业的发展具有推动作用.

信息化；建筑工程；建设管理

伴随着我国高新技术产业的进步，其信息技术也越来越可靠.信息化已经深入到了人们的日常生产生活中，对群众的工作学习提供了一定的便利，改善了生产条件、提升了工作效率和工作质量.如今必须加强信息技术在建筑工程管理中的运用，采取有效措施，提高建筑工程的经济效益和社会效益.

1 信息化下的建筑工程管理需要强化与改进的方面

1.1 CALS推广和信息化建设投入

在建筑工程管理中加强对信息化的战略应用的前提是政府对信息化的支持和重视，政府只有带头讲信息化融入管理工作中，才能进而带动建筑行业和其他行业对信息化的投入.所以，加强信息化管理，需要国家进行加大对CALS的推广力度，并且能够建立起，以建筑工程为根本的管理信息数据库，将建筑工程的管理工作带动到信息管理中，从而使建筑工程管理也能实现无纸化.于此同时政府还需要进一步建立其建筑行业的信息共享平台，让建筑工程在施工过程中能够获得更多的技术支撑和资源共享.而在建筑企业方面，需要先在观念上改变对建筑工程管理信息化的观念，并且加强对信息化建设的总投入，在建筑工程中大力发挥网络技术以及工作系统管理的有利影响，实现施工现场和企业能够进行突破时间和空间的互动行为，从而提高建筑企业的工作效率和建筑工程的施工效率，保证在工程管理信息化的影响下，建筑企业的经济效益能够不断提升.

1.2 建筑工程质量和工期管控能力

在信息化条件下，需要对工程质量和建设进度进行更为严格的控制.在这一过程中，需要采取一系列的应对措施.首先可以通过对建筑工程信息化技术管理人员的培训工作，一边加强工作人员总体素质，一边对电子信息化管理系统进行引进.保证在建筑工程中进行电子信息化管理管理时，可以应用先进的管理系统，从而在根本上提高工程的管理效率，保证按时按质的完成建筑工程的工作量.除了管理系统之外，还可以进行对施工场地的电子化监控，使其更有效率的进行施工工作，通过监控加强工作人员施工操作的准确性，并且保证建筑工程施工工作时在安全的条件下进行施工的.还要针对现阶段建筑工程中所存在的问题进行改进，加强信息化投入，改进传统工期管理模式，提高对工期管控能力，使得能够更为有效的保证建筑工程的整体质量.

2 实现建筑工程管理信息化的具体方法

2.1 采用信息化的建筑工程管理高素质人才

建筑工程管理是一项具有具体顺序、具有系统的工作，所需要的人才，也是必须具有完善的理论知识和信息化技术的高素质人才.参与管理的建筑工程人员还必须遵守最基本的职业操守，对于建筑工程信息化管理中的每一个细节都能认真对待.反复思考、反复平衡，认真仔细的进行建筑工程管理.并总结使用信息化管理进行工作时的问题和经验，对好的管理方式要及时的进行记录和完善，对有瑕疵的管理方式要进行改进，并在以后的工作中进行避免.另外，进行建筑工程管理的工作人员还需要有先进的思想，因为社会信息科技的更新换代速度较快，信息化建筑工程管理人员必须有快速适应的能力.保证建筑工程管理人员需要在工作中可以灵活的将建筑工程管理信息化运用到其中，同时还要更多的参考建筑工程管理的实际情况，尽最大努力将城市建筑工程管理做到最好，最大程度的保证建筑工程管理水平.

2.2 全面应用信息化技术手段

现如今社会的任何方面都越来越注重科技的投入，科技就是第一生产力，运用高科技的信息化技术手段，进行建筑工程管理的规划工作.修复在建筑工程管理中出现的一些混乱性问题，针对这点，建筑工程管理人员必须充分利用现代社会多种多样的高科技，积极实现建筑工程管理计算机信息化，而只有在建筑工程管理机关创立了专门的计算机网络后，才能使工程资金的拨放、生成和使用情况等问题更加清晰明所以，在建筑工程管理中，充分引入适当的信息化技术手段，使科学技术能够高效地参与到建筑工程管理中，为工作效率以及准确性的提升做出贡献.

2.3 创新信息化工程管理方式

社会的发展带动着建筑行业的发展，目前建筑行业发展迅速，但是其筑建筑工程信息化管理的发展却远远不及行业发展的顺利和快速，无论是在建筑工程信息化管理的内容上还是难度上，建筑工程管理工作的提升都存在较大困难.所以对参与工程信息化管理的工作人员有了更高的要求，需要其具有更深更广的知识层面，与之相对应的信息化建筑工程管理程序也应该进行创新和进步，不然在建筑管理工作人员进行工程信息化管理时，就会发现所使用的管理方式已不能满足社会全面信息化对工程管理形式和要求，另外管理方式信息化不足，还有可能出现工程信息不准确等问题.所以为保证建筑工程的安全，相关管理工作人员，必须尽快的进行创新信息化工程管理方式.并且创新工作不能停止，为及时适应社会和信息化方面的新要求，创新信息化工程管理方式的工作必须持续不断的发展下去.

2.4 加强对信息化管理设备故障预警及安全保障相关技术的发展

进行信息化管理设备故障预警及安全保障技术的发展，首先就离不开对信号处理技术的普及以及更新.在美国等发达国家，信息化和信息处理技术较为先进，就可利用这一技术进行对监测预警的研究.同时，在国内的有些高校也该专业的研究学院也对信息化管理设备故障预警及安全保障技术进行研究工作.还有国内一些企业也投入与故障预警技术可靠性的研发中.一般可分为两类，有一种是生产设备拥有企业，还有一种为设备监测诊断仪器制造企业.在近十年以来，国家加强了对信息化管理设备的故障预警及安全保障技术的研发工作，在前期研究中主要是利用技术进行联合寻求国际合作，共同攻克难关，主要研发方向为类型设备复杂运行状态，安全可靠服役的早期故障预报技术以及相关物化仪器系统的研发，但在该技术研发的过程中也遇到了一系列的问题，需要加强关注的主要有以下三点：

（1）研究及探讨面向多类型设备的故障预报方法，主要含有多类设备复杂运行状态的服役特性和故障趋势，通过研究也得出了一定的结论：信息化管理设备和状态的整体越复杂，其出现故障的频率就会越多，随机性的机率也会提升，这就需要研发人员，进行探讨可解决的分析方法以及给其提供监控系统.

（2）再进行研究并且有效揭示早期故障信息的低信噪特点，进一步把握其发展演变的规律，其中有弱故障趋势信号特征与噪声信号特征，负载和转速及环境变化等产生的信号干扰因素.

（3）研究并且融合进行面向设备安全可靠运行的技术保障的信息化系统或者企业的各个层次的信息化管理系统，并且提出有效的策略进行信息管理和完善信息决策的系统，进行专业的有条理性的信息管理工作.

2.5 建立信息化管理机构，建立信息化队伍

2.5.1 要想保证建筑工程信息化管理工作的有效进行，就要在建筑工程中，加强对工程信息化管理机构的建立.并在该管理机构中，对其中的管理部门和管理人员的权利以及职责进行严格规范，使其有效连接建筑工程各部门的有关工作，保证意见统一.提高工程的管理水平，更加有效的对工程规范性、可靠性进行保证，推动建筑工程整体的发展.并且，在进行选择管理机构的工作人员时，首先要选择综合素质较高、经验丰富、创新能力强、有责任心的人员，保证其能够在管理机构进行针对不同的工程施工管理，促进建筑工程信息化管理机构的成熟，有效保证信息技术在建筑工程中的应用程度.

2.5.2 进行建筑工程的信息化队伍建立，首先需要加强在提高建筑工程工作人员素质的基础上，提高信息化人才的培养.这已经成为促进建筑工程进一步合理应用信息技术的重要方式.我们需要根据工程实际情况，技术信息化人员培养方案，保证信息化培养，为后期组建建筑工程信息化团队打下坚实基础.最后通过考核，确定建筑信息化队伍的组成人员.在此基础上，组成工程信息化队伍，同时，要加强队伍人员对科技含量较高的设备的使用，还要不断的要求队伍人员通过各种途径进行学习进步，提高建筑工程的建设程度，保障建筑工程进行对信息技术的有效运用，保障工程发展.

3 结束语

现阶段，我国信息技术在社会中的应用已十分广泛，出于社会大环境中对于信息技术的需求量越来越多，促进了信息技术的提高.根据社会信息大背景的要求，必须在建筑工程管理中应用信息技术，建筑工程以往的管理缺陷问题进行极大的改进.不断提升建筑工程的信息化管理方式，可以通过建立一个完整高效的信息化管理系统，保证其能够更加有效的让信息技术在建筑工程管理中发挥效果.同时，相关信息化管理人员也要肩负起其本职工作的责任，落实信息安全保护工作，进而保证建筑工程的提升.

〔1〕王森.建筑工程管理中信息化的应用探析.城市建设理论研究:电子版，2015.

〔2〕史辉情.信息化背景下现代建筑施工企业档案管理研究.办公室业务，2013.

〔3〕涂小京.建筑工程项目信息化集成管理技术及系统研究.武汉科技大学，2012.

〔4〕陈东，夏晨.建筑工程管理信息化存在的问题与解决方法.城市建设理论研究:电子版,2015.

TU71

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1673-260X（2016）11-0048-02

2016-08-11