浅谈主持人型制片人的发展与创新

李和平

摘 要：对一档电视节目而言，主持人的角色、功能定位、品牌包装以及价值体现非常重要，从过去传统报幕型主持人到主持人型制片人的转变已经成为众多电视节目主持人职业规划的发展方向。纵观整个中国电视节目发展的过程中不乏出现了许多优秀的主持人型制片人，主持人与制片人两种岗位相融合，对于节目整体风格的统一以及品牌的塑造起着至关重要的作用，也更容易形成节目的固定风格，被观众所接受认可。在“互联网+”的时代背景下，原先任何节目的传统推广方式都会发生巨大变化，对于主持人型制片人而言也应该发生相应的要求和变化。笔者从节目内容的制作、品牌的塑造、团队的管理以及主持人职业规划等四方面内容论述主持人型制片人对电视节目的发展与创新起到积极的作用。

关键词：主持人型制片人；电视团队管理；职业生涯规划

中图分类号：G222 文献标识码：A 文章编号：1672-8122（2016）03-0112-02

随着电视的发展，主持人和制片人两个角色的定位对于节目的发展有着重要作用，主持人的风格特点在节目中起着穿针引线的作用，而制片人的主导又是节目形成特定风格的重要元素，两种身份的紧密结合，可以形成节目的统一而又凸显主持的特色，这就使得两者必然要配合密切直至合二为一。现如今的电视圈，主持人身兼制片人已经成为一种新的趋势。

主持人型的节目制片人，从曾经我们所熟知的《人与自然》的制片人赵忠祥到《实话实说》的制片人崔永元；从现在担任《中国电影报道》新制片人的蒋小涵，《今日话题》节目主持人和制片杨锐，《绝对挑战》主持人李佳明，再到历届“金话筒”奖的亚妮到水均益，《杨澜访谈录》的杨澜，无一不是主持人身兼制片人的例子。如果说主持人是电视媒体最有效的产品之一，那么主持人型的制片人在某种意义上来说，就是电视媒体产品的资源聚光灯。

一、主持人型制片人更容易实现节目内容制作制高点

1.在大数据时代电视环境背景下，节目的亮点在于创意的聚合作用，“内容为王”理念尤为重要。国内电视环境的竞争已向“二八分割”趋势发展，强者恒强，弱者趋弱，观众的文化消费需求与审美理念直接关系到一个节目的生命力，因此节目的看点提升到了更加重要的位置，一个节目的创意与主题丰满了，观众审美选择的范围越广，从一个节目中获得的审美感受越强烈，才会有节目跨越式的发展。

2.在大多数创意模式的节目中，主持人实际就是节目的核心，一个优秀、极具个人魅力的主持人，要做到在整个节目制作过程中贯穿全程，好的选题需要主持人一开始就参与到话题的创意中来，从站在编导的角色参与选题创作、再到出镜参与拍摄，到演播室的节奏氛围把控，主持人成为核心总设计师，对节目的风格和内容起着至关重要的作用，一气呵成。主持人型的制片人可以使得创意设计、主持风格、管理协调、执行力等节目制作集成有利因素最大化，对于统一节目风格、节目的高标准制作起着至关重要的作用。简而言之，主持人与制片人两种岗位相融合，对于节目整体风格的统一起着至关重要的作用，也更容易塑造节目的固定风格，被观众所接受认可。

二、成为塑造节目品牌的有效尝试

1.“从某种意义上来说，电视节目名主持是电视品牌的化身，没有优秀的电视节目主持人的栏目，创建品牌和维持品牌电视媒体都是无法完成的。[1]”可以说，作为节目品牌亮点符号的主持人型制片人，更容易做到节目内部整合与外部形象统一，从而成为节目的崭新名片，例如东方卫视《金星脱口秀》主持人金星，她鲜明的风格、爱憎分明的性格到了节目中使得节目特征性突出明显，各种话题，比起其他的脱口秀节目，金星则是以观点取胜，谈各种问题都有代入感。

从品牌的塑造来看，国内许多优秀的电视节目，例如湖南卫视的《快乐大本营》主持人何炅，《天天向上》主持人汪涵，江苏卫视《非诚勿扰》主持人孟非，中央电视台的《新闻1+1》节目主持人白岩松，他们的个人魅力一定程度决定着节目的影响力与知名度，主持人在主持节目的过程，也是通过知名度的提升来提升个人品牌价值与节目品牌价值双赢的过程。美国学者菲利普·科特勒曾说：“人们获得高知名度的途径多种多样，借由职业的成功来获得知名度是最为普遍的途径。[2]”作为主持人型的制片人，也许更具备变成一个节目品牌符号的特征，主持人没有相当过往的经历，粉丝、观众的关注、认可，自然也就没有可以比肩的气魄与自信。原凤凰卫视主持人吴小莉就是《时事直通车》《小莉看时事》的节目典型品牌符号，主持人型制片人的角色特质在于不仅可以提升栏目的整体品牌影响力，更能带动所在栏目组对外整体形象。电视节目的成功需要依托强大的团队，知名的主持人型制片人可以利用自身的知名度，从过去的个人包装发展到对整个团队的包装，提高节目团队的标识度，从而使得节目的对外影响与宣传推广起到事半功倍的作用。

2.在“互联网+”的时代背景下，原先任何节目的传统推广方式都会发生巨大变化，主持人利用自己的微博、微信等，社交圈进行节目话题炒作已经成为一种全新的“互动传播”推广方法。所谓“互动传播”有两层含义：首先是相对过去“传者本位”功能定位而提出来的，指传者通过媒介内容影响受者，而受者通过反馈意见、积极参与对传者的内容趋向产生影响，传受之间相互促进、相互推动，这是由传媒环境改变而产生的；其次是传播过程中由于新技术的应用，双向传播模式甚至多向传播模式得以广泛应用。在微博火热的几年中，国内一线的主持人几乎都是微博大V，孟非、何炅、杨澜等微博大号不仅在发布节目资讯的同时，不断以创新的方式尝试与观众和粉丝互动，在自媒体的时代，每个人的社交圈都意味着连接身边的人关注点与兴趣点，大量的电视观众对喜欢的主持人的言论、社会活动、节目精华进行二次传播，使得这种传播成为双向互动，极大地扩大了节目内容话题讨论范围与主持人的社会影响力，成为塑造节目品牌一个崭新的模式。

三、电视团队管理效率最大化

主持人型的制片人，从管理成本上也可以完成创新，赋予主持人制片人的管理职能，使得主持人在对节目选题以及节目方向上的想法更具备执行力，包括决策、选人用人、指挥协调、激励和节目创新等。在管理学中，领导职能是实现管理效率和效果的灵魂，是管理过程的核心环节。

艺术行业的管理与其他行业有着不同区别，对于创意致胜的电视产业，创意产业人才具有以下特点：富于想象和创新，乐于接受有创意的工作；不愿意接受条条框框的束缚，倾向于宽松自在和公平竞争的工作环境；具有较大的工作流动性。通常讲的文化创意人才是以自主知识产权为核心、以“头脑”服务为特征、以专业或特殊技能为手段的专业人才。英国传媒专家尼古拉斯·阿伯克龙认为，制片人最重要的任务是判断。不仅判断具体创意能不能采用，具体拍摄片断能不能组合进去，片子能不能过关，更重要的是判断节目的整体走向，判断市场、观众和所在电视媒体对这个栏目或节目的需求。制片人原本就是服务协调的作用，作为一个节目中最具艺术气质的主持人，兼任制片人可以在完成个人职业经验积累的同时，更好地理解节目中其他岗位人才的个人属性与特质，发掘在节目中有创新思维的人才，提升创意人才团队管理效率。

主持人成为制片人之后，能最大程度的集合栏目各项资源，打造精英电视团队。电视团队从2005年湖南卫视《超级女声》开始逐渐成为电视行业的火热趋势，湖南团队、浙江团队、江苏团队等国内先发改革的电视团队经过一系列的创新驱动，迅速崛起，使得真人秀节目在中国掀起一番热潮，一大批优秀的电视制作人吸收了国外顶尖电视节目创意精华，在国内形成各种节目模式风格的电视精英团队，从某种意义上讲，这种变化不仅仅产生了一次电视史上的创新革命，更让一大批优秀的节目主持人脱颖而出，并迅速成为节目的领导者。

四、主持人的职业生涯规划让主持人的价值最大化

1.任何职业与岗位到了一定年龄都不得不接受转型之路，主持人是一个电视频道最重要的内部资源之一，许多在职业生涯过程中并没有取得较高知名度的主持人，随着年龄的增长已经不适宜在主持岗位上工作，全国各个台对“过气”主持人的管理制度不一，其中居多属于闲置，使得积淀大量工作经验的老一辈主持人处境尴尬，有的电视台将过气主持人岗位甚至安排到“行政”“频道后勤保障人员”等类似岗位，国内许多电视台对主持人管理工作认识不到位，资源的有效利用程度不够，许多过气主持人的职业生涯基本属于自生自灭的无序生长。

2.现实中并不是所有优秀的主持人都能成为节目制片人，从而完成岗位发展的变革机遇，许多优秀的主持人最大的优势在业务，对于主持人的岗位晋升不能仅仅局限在从主持人到制片人到高级管理者的固有思维，应该在保证专业职称晋升的基础上扩大创新，使大量从主持人岗位上渐渐退下来的电视人有更大的发展空间，主抓主持人的业务状况不能只局限于表面，而是要落实到主持人后续职业生涯的发展上，职称代表着播音员主持人的业务水平和层次，而在职称评审中，主持人的业务成绩应是重要的衡量标准。这项系统化、专业化很强的工作，应覆盖主持人型人才的引进、培训、使用、包装、考核等全过程。

3.2015年，央视内部发布新修订版《播音员主持人管理办法》，这个新的管理办法中，将过去的主持人终身制废除，央视将会和主持人之间进行双向选择，对表现不够好的主持人也将进行惩罚，甚至解约离职。近年来大量央视主持人纷纷辞职，一方面说明在新技术革命的影响下，媒介巨变产生了更多机会使得一些优秀的传媒人有了更多的发挥空间，另一方面则说明了制度改革的脚步与时代创新产生新的矛盾，优秀的主持人在业务水平走到瓶颈的时候，受体制内部流动性与制度约束力影响，个人追求与职级、劳动利益分配并不能达到相互平衡，从而希望在市场上寻求更多的机会和转型。因此，主持人职业生涯评价体系的建立及其科学性和导向性就显得至关重要。

总之，主持人型制片人是“互联网+”时代背景下，电视改革发展的创新驱动力，它的出现和发展既是媒介融合时代传统媒体改革转型的新型人才创新模式，又将有力在电视节目内容创新层面独树一帜，在媒介新技术不断更新换代的今天，尽管广电技术在移动互联时代的改革可以有很多种方式，但最终的目标应该是一致的，为了让观众参与到节目内容的生产中来，而这个目的才是传统电视不断改革的方向。

参考文献：

[1] 王瑾昭，张燕.论名主持的个人品牌塑造[J].传播实务，2012（3）.

[2] （美）菲利普·科特勒等.塑造知名度——科特勒论个人品牌营销[M].北京：人民邮电出版社，2007.

[3] 魏冬青.管理让主持人实现最大的价值[J].南方论坛，2015 （5）.

[4] 张赫彬.主持人兼制片人制的发展趋势[J].海南师范大学学报（社会科学版），2011（5）.

[责任编辑：传馨]