辽宁地区蔬菜专业合作社发展建议

战桂玲（抚顺县上马镇农业站，辽宁 抚顺 113000）

辽宁地区蔬菜专业合作社发展建议

战桂玲
（抚顺县上马镇农业站，辽宁 抚顺 113000）

蔬菜作为人们生活中必须的消费品，需求量很大，随着经济发展、生活水准的提升，人们越来越重视蔬菜的品质，新鲜蔬菜的需求量也随之增加，不仅促进了蔬菜产业的发展，也为蔬菜专业合作社的发展提供了契机，对蔬菜专业合作社的经营管理提出了更高的要求。

1　辽宁地区蔬菜专业合作社的发展现状

近几年，辽宁省的设施农业从之前的重视种植规模转变为重视产品质量、产品效益。设施蔬菜种植面积不断扩大，种植技术逐渐提高，蔬菜品种不断进行优化，蔬菜质量逐渐提升。但是设施蔬菜对技术要求很高，而且前期的设施设备需要投入大量资金，对于个体菜农来说，其种植能力有限，资金有限，所以村里能人、村领导干部等有能力者便积极成立蔬菜专业合作社，以此来达到形成规模经济，缓解资金短缺，获得技术支持等目的，促进蔬菜产业的发展。

1.1合作社创立时间与注册资金

从调研数据中发现，从2007～2012年，成立于2007～2009年的蔬菜专业合作社总数占总体的2/3，说明自《农民合作社法》颁布以后，蔬菜专业合作社才开始大量出现，以前只是分散经营。平均社员数由成立时的53户发展到现在的176户，社员数逐年增加，说明蔬菜专业合作社越来越受菜农们的认可。蔬菜专业合作社的注册资金从3万元到600万元不等，注册资金来源大部分是理事会（主要是理事长）成员和普通社员共同出资，少部分是由社员全部承担。出资形式主要是现金，而社员出资较多时是以实物作抵押贷款或以土地作价出资。

1.2合作社创办主体

蔬菜专业合作社创办主体主要是村组领导和村里能人，小部分由农民自发形成，极少部分是由企业代表及其他主体带头成立的，分别占37.5%、34.1%、18.2%、6.8%、3.4%，由此可见，辽宁地区蔬菜专业合作社的创办主体呈现多元化。

1.3理事长受教育程度

因为村里能人和村组领导是领办合作社的主要人员，而这些人基本上都是普通农民，普遍受教育程度不高。大多数蔬菜专业合作社理事长受教育程度是初中水平，少部分是高中水平，极少数是大专水平，还有极少一部分是小学水平，分别占比53.8%、23.1%、15.4%、7.7%。

1.4设施类型

所有蔬菜合作社都种植设施蔬菜，设施类型主要是普通塑料大棚，少数是普通日光温室，极少数是节能日光温室，分别占比58.3%、33.3%、8.4%，另外还有将近半数的蔬菜合作社兼种裸地蔬菜。由此可见，辽宁地区蔬菜专业合作社基础设施还有待完善。

2　蔬菜专业合作社发展的对策及建议

2.1运行机制方面

健全组织制度建设。健全的组织制度建设是蔬菜专业合作社良好运行的基础，所以蔬菜专业合作社应该把其作为各项工作中最基础、最首要的工作。完善监督管理机制。监督管理机制对蔬菜专业合作社的持续运营起到保障作用。完善利益分配机制。蔬菜专业合作社应该根据自身实际情况，合理设置公积金和公益金的比例，同时可以设置一定比例的风险基金，用这部分资金来应对突然灾害和风险较大项目的投入，在年终盈余中提取了以上基金后，应按照本社规定的盈余分配方式，进行二次分配，为保证社员利益的最大化，要按交易量（额）分配方式为主，以其他分配方式为辅。

2.2经营管理方面

加强培训，引进专业人才。加强蔬菜专业合作社对组织相关知识的培训，使所有人对蔬菜专业合作社有更好的认知，更深的理解，充分意识到合作的重要意义。拓宽经营范围，扩展服务内容。除在纵向即产业链方向的延伸外，蔬菜专业合作社还可以在横向上拓展业务范围，可以在以蔬菜产业作为主营业务的同时，涉足其他领域，例如积极推进设施花卉、甜瓜、小浆果等特色产品的种植，或者涉足信贷、其他农产品等，以此来降低蔬菜生产经营风险，增加收益途径。注重品牌营销，拓展销售渠道。蔬菜专业合作社也应注重市场变化，迎合市场需求，追求产品的高附加价值，树立品牌意识，打造自己的蔬菜品牌，并对品牌加以管理、维护和推广，走高端市场，发挥品牌效应，争取获得更高的经济效益。