航天伺服控制器产品科技成果管理初探

◎北京精密机电控制设备研究所 郭燕红 刘俊琴 陈鹏 仲悦

航天伺服控制器产品科技成果管理初探

◎北京精密机电控制设备研究所 郭燕红 刘俊琴 陈鹏 仲悦

军工企业科技成果管理是一项纷繁复杂的工作，涉及企业运营的各个环节。因此，及时进行企业科技成果管理，把多余的、可替换的环节简化，规范设计过程、提高设计质量、缩短研制周期、降低设计成本。环节的简化并不是任意的缩减，其实质是对客观事物的构成加以调整并使之最优的一种有目的的标准化活动。

随着经济全球化步伐的持续深入，科技成果竞争逐步成为知识经济时代的重要趋势。当前科技成果渐渐升级到国家发展建设的战略高度，变成评判国家发展建设综合实力的一项重要标准。由此可见，做好科技成果管理具有重大意义。北京精密机电控制设备研究所主要承担我国航天伺服系统、遥测中间装置产品及各种战略战术武器伺服系统的设计、开发和生产任务，产品以高质量、高可靠的卓越性能成功参加了100多次“长征”系列运载火箭发射任务，为我国航天事业和国防工业的崛起与腾飞作出了重要贡献。

一、产品设计中存在的问题

一代代航天人通过不断摸索和创新积累了无数宝贵的知识，创造出了一系列适用于伺服控制器产品的设计方法和研制流程。通过开展科技成果管理工作，针对电子产品设计特点对基础知识、型号产品设计专业知识以及研制工作流程进行详细梳理，固化成熟知识资源，以达到型号研制的需求。固化好的设计经验形成流程化、电子化、标准化的设计方法，将带来更高的设计效率和更可靠的设计质量，进而建立知识资源数据库。目前，在实际的伺服控制器产品设计工作中存在以下几个方面的问题：

一是由于航天工作保密需要或单位分工不同，导致各型号项目研制相对比较独立，各型号项目间并未进行有效的知识归纳和整理工作。即使部分型号项目队伍进行了相应的工作，也往往是闭合在本项目内部，各个型号之间的知识资源复用和共享性很差。

二是年轻的设计人员由于缺乏实际工程经验，往往会犯一些重复性错误。通过科技成果管理将以前出现的类似问题进行归纳和分析，可得到解决或避免出现此类问题的方法，避免重复性的错误。

三是产品设计时，花费较多时间搜索、查阅知识。由于知识资源缺乏管理，导致资料查阅十分繁琐，无法及时获得相关的知识资源，甚至由于技术屏蔽而导致无法完全获得相关的知识资源。

二、科技成果管理的实施

根据航天型号产品研制自身的特点，一代代航天人摸索出了一套适合于伺服控制器产品研制的流程，如图1所示。基于产品研制流程，科技成果管理能够从横纵两向开展工作。纵向梳理研制流程中各个研制阶段的知识资源，横向按照知识资源生命周期进行科技成果管理，通过科技成果管理开展协同设计，提升设计质量。

在伺服控制器研制中引入科技成果管理的思想和方法，通过有效的资源梳理、评估筛选和资源共享可提高创新研发的起点，避免低水平重复研究。

1.设计执行的规范化

产品设计是群策群力的过程，一个好的设计必定凝聚着各类人员的心血。文字记录和设计报告撰写是产品设计的必然要求，是规范产品设计的重要途径。编写报告是对设计反复论证的过程，既是产品过程记录的重要手段，又可以帮助设计师梳理设计中的潜在问题，并能对技术成果进行整理积累。在科技成果管理实施中，研究所形成了一整套解决具体问题、完善研试文件的编写规范模板，通过对这些报告模板进行动态管理和不断优化，以达到有效保证产品设计质量的目的。

2.设计方法的标准化

针对伺服控制器种类多和产品新的设计特点，研究所抓住关键环节，充分借鉴总结以往及现有研制经验和研制成果，形成了一套集技术、管理为一体的规范化方法，如设计标准、设计指南、审签指南和设计规范等，可规范控制器设计过程、降低研制风险，以此来指导产品的研制生产，形成通用数字伺服控制器专业的规范化设计，推进数字伺服控制器产品化研究，达到推动数字伺服控制器产品化设计、规范控制器设计过程、提高控制器设计质量、缩短研制周期、降低设计成本的目的，提高伺服控制器设计质量和可靠性。

图1 伺服控制器产品研制流程图

经过对伺服控制器专业知识的梳理，研究所编制了指导产品设计的伺服控制器成熟电路固化单元设计指南、伺服控制器技术设计指南、控制器设计图样三级审签指南和数字伺服控制器“三化”设计规范、覆盖产品研制全过程的伺服机构防差错图例等8项手册或标准，使每一项工作有标准可依、有规范指引，使每项设计都能达到专业水平，与此同时新员工按照专业标准可迅速地开展工作，有效促进了专业技术的快速发展。

3.创新工作的流程化

伺服控制器专业以技术为基础，以项目为牵引，通过组织劳动竞赛、合理化建议、“五小”成果、“金点子”等丰富多彩的创新活动，提高了创新的乐趣和积极性，有效促进了创新工作的开展。创新的特点在于创新的有效性和实用性，使研发的关键技术能迅速实现成果转化，转化为伺服产品、经济和社会效益。

预先研究是技术创新的基础，是军工企业赖以生存和保持优势的源泉，代表着未来专业发展的方向。研究所在开展预先研究课题工作的过程中总结出了丰富的经验和优化的创新流程，以指导和约束预先研究项目，使创新工作在流程化、制度化监督中有序开展。创新工作流程如图2所示。

图2 创新工作流程图

4.技术创新的成果化

以笔者所在研究室为例，截止到目前，其共获得国防科学技术奖2项、专利9项，获得中国运载火箭技术研究院技术改进奖42项、阶段成果奖15项，发表论文47篇。

除此之外，研究所通过互联网、读书、参加外部培训等方式，跟踪新技术发展，将业余编写和积累的技术文章汇编成册，出版技术文集6册，为班组营造了浓厚的技术氛围，提高了班组的核心竞争力。

三、提高科技成果应用的建议

1.完善人才培训制度

随着国家对于航天事业重视的不断提升，我国航天事业步入了快速发展的黄金阶段。一方面，新型号项目不断上马，需要大量的人力资源；另一方面，刚刚走上工作岗位的新同志，甚至还包括不少已经具有一定工作经验的老同志，其岗位知识并不全面或已经落伍，无法胜任许多具有挑战性的型号研制任务。因此，要切实高效地开展人才培训，通过知识管理实现知识在组织内外、新老员工之间、不同专业之间的获取、流动、传承、利用和循环，实现企业人力资源水平与知识管理水平的良性互动及同步提升，使得老同志的专业知识能够得到总结提炼，又使刚走上岗位的新同志快速进入状态，不断获取有价值的知识，确保数字伺服控制器产品设计质量，提升专业能力。

2.加大培训宣传力度

科技成果管理工作应将科技成果置于企业发展的战略高度，肯定其重要地位。有效推进企业各项科技成果保护管理工作，学习掌握有关科技成果管理知识。积极向该领域具备丰富经验的企业学习，同时做好科技成果管理普及和针对性宣传，面向全体员工积极开展培训教育，利用丰富有效的宣传培训活动使全员能够主动参与科技成果管理，根据专业特点及培训项目类型，应建立培训效果评价体系并进行应用效果评价。这样既汇总补充了知识资源，又实现了资源的最大化应用。对于工具应用类资源，通过实际操作考试可以快速掌握专业技能水平；对于专业经验类知识资源，通过定期经验汇总、提炼，形成经验总结文稿，在专业内以授课形式检查，强化知识资源的实际应用。

3.加强培训考核力度

对于工作难度及强度、创新情况等工作的考核，主要是根据研究所各事业部对所属班组的考核情况，综合个人执行情况加权进行。在班组活动期间注重成员参与的主动性，采取一系列激励措施，充分调动组员的工作积极性和创造性，更好地完成任务，实现目标。

设计知识的价值不在于提供的事物，而在于设计师头脑中知识资产的升华。在新的知识经济时代，企业拥有专利技术等科技成果的数量和质量在很大程度上决定了企业的核心竞争力。众所周知，科技成果管理的保护客体是“已经固定的知识”，强化科技成果保护管理可有效避免技术外泄引发的不良损失，合理控制市场占有份额。明确科技成果管理的必要性，深入分析科技成果管理存在的问题，制定科学有效的应对策略，方能提升核心竞争力，实现可持续的全面发展。只有将科技成果制度与市场战略相结合，将智力成果运用于企业创品牌、打市场、争效益的经营、管理活动中，伺服控制器专业才能真正摆脱竞争中的不利地位，实现从被动跟随到主动参与的角色转变。