关于经济发展方式转变与管理转型问题的研究

李春倩

摘 要：受到我国社会体制的影响，我国经济发展过程中的许多重大决定由中央政府制定，因此，中央的相关决议会对我国的经济发展有着重大影响。我国改革开放促进了国家的经济发展，为我国经济的连续增长打下了良好的基础。如今，随着市场经济的发展，我国经济受到政治体制的影响愈加明显，改革开放的人口红利也逐渐消失，经济发展方式的转变与政府及企业的管理转型开始变得愈加重要。基于此，本文对经济发展方向转变与管理转型的必要性进行分析，提出了经济发展方向转变下的管理转型的具体策略，旨在推动我国经济的持续增长。

关键词：经济增长；转变；管理转型

自改革开放以来，我国将国民经济增长作为发展的主要目标，我国的经济也取得了显著的成绩。如今，我国受到世界范围内经济持续低迷以及国内人口老龄化等综合因素影响，经济增长速度开始放缓，企业的进出口增长也受到大规模影响。企业的经济增长和企业的管理模式息息相关，因此，在经济发展方式转变的条件下，对企业的管理进行转型就显得尤为重要。

一、经济发展方向转变与管理转型必要性分析

1.经济发展与环境资源不可协调

自从2010年以来，我国的雾霾污染越来越严重，特别是在冬季的北方大部分地区。除了雾霾污染，水污染、土地污染等问题也早已经被国家提上环境保护的日程。在改革开放后的30年内，我国偏重于发展经济，但是却忽略了对环境的保护，忽略了环境对于生存的意义。如今，以牺牲环境为代价换取经济发展的模式已经不再适用，因此，不论是国家还是大中小型企业，都应该考虑到经济发展的同时，如何同自然和谐相处。

2.城乡贫富差距两极分化

城乡经济发展的不均衡主要体现在以下两个方面：第一是城镇居民和农村居民的收入差距较为明显，第二是城镇居民和农村居民在医疗、教育等资源的分配上差异较为明显。这种两极分化的影响因素并不单一，但主要是受到国家政策的影响。因此，国家顶层制度设计者应该充分考虑到城乡的二元化问题，制定出合理的经济发展模式，对现有基层组织机构进行变革。

3.国内制造业成本优势丧失

由于我国拥有大量的廉价劳动力，上世纪80年代改革开放后，世界上许多制造业企业将我国作为代加工中心，“中国制造”逐渐走向了世界。但是随着世界范围内的经济危机和我国劳动力人口的老龄化，此外，我国以房地产为主导的经济增长也不再持续，我国的经济增长开始放缓。在此背景下，国家的经济发展已经越来越依靠技术创新能力。因此，如何在经济发展方向转变的条件下，对企业自身的管理模式和管理方向进行转变，也变得尤为重要。

二、经济发展方向转变与管理转型的具体策略

1.管理制度相应对象的改变

相应对象的改变可以从以下四个方向入手：首先，由原来的虚拟型经济增长模式转变为国内群众消费带动经济增长的模式。我国过去十年的经济增长主要靠房地产产业带动，如今，我国已经拥有数量庞大的中产阶级，他们的消费能力必定能够再一次带动我国经济的增长；其次，由重工业经济带动发展模式逐渐转变为服务业发展带动经济增长，特别是对于东三省以及河北、陕西等以重工业和传统能源产业为主的地区；再次，由传统的制造业发展模式逐渐转变为万物联网发展模式。我国传统的制造业发展已经逐渐衰落，与之形成鲜明对比的是互联网产业的蓬勃发展，相信不久的将来万物联网的发展模式将会带动我国传统制造业的复苏；最后，由消耗和浪费资源的发展模式逐渐转变为创新型及友好型发展模式。我国过往的30年的经济增长造成了我国众多资源的枯竭，因此，转变将有助于我国环境的恢复，促进我国社会向更和谐社会发展。

2.不同管理对象选择匹配的管理模式

管理是一个动态的过程，需要根据具体的管理对象和组织结构选择针对性的管理模式，以实现组织的高效。我国常见的管理模式有以下几种：第一，组织所有者和代理之间的委托管理模式；第二，委托和代理由国家直接负责的模式；第三，家族所有权制定的委托和代理关系；第四，委托代理权由公众所有权决定；因此，国家应考虑到以上诸多管理对象之间的关系，合理的匹配与之相适应的管理模式。

3.企业主和企业的共同转型

企业的转型可以从以下三个方面进行：首先，人力资源的转变。如今的企业管理专业更加细化，传统的HR管理已经不能适应市场发展的要求。如今的企业人力资源管理应该更具信息化，并招聘具有国际化背景的人才，以适应快速变化的国际经济环境；其次，市场营销的转变，企业市场营销的改变应顺应时代的发展，特别是在如今的互联网时代，应积极结合互联网，实现线上线下的完美结合，增加企业营销利润；最后，战略管理的转变。自从我国加入WTO后，我国的许多国有企业以及私营企业已经逐渐加入到世界的市场竞争当中，为顺应世界经济发展的潮流，我国的众多企业应积极学习西方的管理策略，形成自身的企业管理模式，从而促进自身的更好更快发展。

三、结语

综上所述，为了实现国民经济的持续增长，我国应积极转变经济发展模式。作为影响企业经济发展的重要因素之一，企业管理也被提上日程。企业的管理转型需要企业自身积极拓展市场，对企业内部制度进行变革。管理是一个动态的过程，管理转型的复杂性决定了企业应时刻关注国家经济发展。因此，本文综合考虑国家经济发展方向改变与企业管理转型的关系，并提出了经济发展方向转变下的管理转型的具体策略，旨在促使企业在世界经济浪潮下勇往直前，走向全球化。

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