企业财务管理内部控制体系构建分析

刘菲菲

摘要：现阶段市场经济的发展速度越来越快，发展水平逐渐提高，企业要想在这种经济环境下获得长久的进步就需要对自身的财务管理与控制体系进行完善，以此来提升企业的经济效益，大部分企业在财务管理内部控制体系建设中都存在或多或少的问题，需要结合自身的实际情况进行分析，找出适当的完善措施，实现企业经营管理水平的提高。

关键词：企业财务管理；内部控制；体系构建

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）003-000-01

企业财务管理工作中内部控制体系的建设属于财务管理的核心环节，也是完善企业内部控制不可缺少的内容，财务工作涉及企业日常生产经营的各个环节，但是由于受到经济利益或者管理体制建设等条件的影响，财务工作通常会出现信息失真等情况，对企业的健康发展不利，这也显示出了内部控制体系构建的必要性。

一、企业财务管理内部控制体系构建的作用

1.保证企业经营的有效性及会计工作质量的提高

强化企业财务管理内部控制是保证企业财产不发生流失的重要措施，是企业实现自我经营、自我发展、自我约束以及自我完善等管理目标的关键手段[1]。在企业的经营中对于出现 财务上的问题状况需要在第一时间进行解决，使得企业的能够稳定的运行。财务内部管理系统的建设能够确保生产经营中出现的各种类型的财务记录的可靠性，避免出现重要记录遗漏的情况，为企业的进步提供坚实的支撑。另外，企业在各项生产活动的开展中容易发生违法或者违规的问题，这些问题的出现与企业领导对内部财务控制的忽视有很大的关系，其中体系构建中存在的不足支出直接的造成了这些违规现象的发生。对财务管理内部控制工作重要性的忽视阻碍了企业的顺利运行，而且对投资者以及经营者等的正当利益的获得形成了不良的影响。基于此种状况，必须岁内部财务管理体系进行完善，严格的遵守相关的法律法规，促进财务管理的规范化发展。

2.确保企业财产的安全与完整

企业构建科学、规范的财务管理内部控制体系能够为自身财产的完整性以及真实性发展提供重要的保障，使得企业的整体经营效率可以得到提高，也促使企业制定的战略规划能够快速、有效的实现，以企业的财务工作的不断完善去推动自身整体的进步，用体系化的建设去推动企业现代化的发展。企业的领导阶层也需要按照企业的发展实际，去制定符合具体情况、可行性高的财务管控机制，对企业不同部门中的财务工作都做到规范化的管理，最大化的降低财务风险的发生概率，改善企业的经营效果。企业财务管理内部控制体系的构建与完善可以有利于第一时间发现财务工作中存在的问题并且及时的实施恰当的的解决方法，使企业对抗财务风险的能力得到显著的提高，保障企业的财产安全与完整。

二、企业财务管理内部控制体系构建的策略

1.完善财务内部管理制度，明确各方职责

首先对财务会计部门组织体系进行合理构架，使其功能得以良好发挥，根据企业自身特点和需求以及会计工作内容、人员配备进行岗位设置和人员划分[2]。对企业各个岗位的工作者的行为进行明确的规范，使其能够指导自己在财务管理中的位置，包括职责范围、权利等内容，结合管理制度建立相应的考察与奖惩制度，对人们的行为进行规范。此外，还可以通过实行轮岗制度去加强财务管理内部控制体系的构建，对财务工作者的轮岗的时间、具体形式等进行详细的规范，建立稳定的内部流程，这对于员工工作的综合能力的提高很有帮助，提升其专业水准，更好的完成工作，减少失误的发生。也可以在企业中形成一种防御机制，避免出现弄虚作假、危害企业经营等的行为。通过轮岗，员工对企业的整体运作将更加的了解，促进财务管理制度更加有效的开展执行，形成一种互相监督与约束的经营氛围，使员工更加注重企业整体利益的获得。

2.明确财务管理内部控制机构

建设企业财务管理内部控制时，需要同时构架完善的企业内部控制相关机构，在这一机构中工作的所有人员均要进行明确分工，并对其职责明确划分[3]。对企业财务内部控制体系的构建更加的顺畅的开展，对企业实际的生产水平以及经营状况进行准确的反映，对下一阶段企业的发展规划提供全面、详尽、真实的依据。财务管理机构的具体分工需要注意，就是机构的相关领导应该避免直接的进行财务有关的具体工作，最大程度的降低其工作内容之间的相容性，而且一些比较特殊的财务工作则应由多名人员参与其中，这样可以实现工作中的相互监督与约束，避免出现一意孤行或者弄虚作假的问题，确保企业的利益不会遭到损害。

3.强化企业财务预算与核算管理

企业财务管理中的预算工作的强化应该以企业的经营目标作为自己的基础条件，授权给有关企业的过程中，按照自身的发展状况去开展预算工作，达到对具体预算执行的有效管理。被授权的企业也能对预算情况进行深入的清查，对其中存在的不足进行修正，确保预算与实际情况相符合，对实际的预算情况进行及时的反馈，对其中固定资产等内容进行重点的审核，之后进行台账预算的比对，指导完全相符为止，否则就要重复核查。企业需不断强化会计核算的严格程度，使得审批流程更加的清晰，对原始的记录进行严格管理，在财务管理中人力、财力等的安排、规划上可以采取定额的方法，核算中不能遗漏企业经营中其他的费用，使得财务管理内部控制的审批流程更加明确，达到层层管理的状态，使其内部财务工作都能够按照有关规定执行开展。

三、结束语

企业财务管理与其内部生产经营的不同环节都有关联，与企业具体的发展状况也息息相关，企业构建科学、合理的内部财务控制体系是推动企业获得更好的进步的一个重要手段，符合现代化企业经营的内在要求，它对企业中存在的风险能够起到很好的防范作用，财务管理内部控制体系构建的不断完善能够减少企业成本的投入，提升整体的经济效益，推动企业的持续、健康的发展。

参考文献：

[1]程超.浅谈企业财务管理内部控制体系的建设[J].中国管理信息化，2013，01：55-56.

[2]朱远军.基于财务视角的企业内部控制体系构建[J].科技与企业，2013，15：15+17.

[3].构建内部会计控制体系充分发挥财务管理作用[J].会计研究，2004，04：8-13.