仓储质量管理浅析

摘要：随着社会的不断发展，企业不断崛起，物资仓储作为企业管理工作中的重要的一部分，对企业经济效益的快速增长具有重要的意义。良好的物资仓储质量管理有利于企业对生产出来的产品进行有效的保管，可以有效的降低企业的运营成本，减少不必要的浪费，从而让企业的现金流更加的充裕，为企业的产品进入市场和提高企业利润打下良好的基础。本文基于一些理论和犯法，对企业的仓储质量管理提议一些建议，从而降低成本，减少浪费，提高企业的竞争力。

关键词：仓储质量管理；原材料管理；库存管理；物资仓储

中图分类号：F251 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）003-000-01

仓储管理是对仓库及仓库内的物品所进行的管理，更是仓储机构为了充分而高效率的利用自己所具有的仓储资源来提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的过程。具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、经营决策、商务管理、作业管理、仓储保管、安全管理、人事劳动管理和经济管理等一系列管理工作。

仓储质量管理不仅是企业管理中的一个独立项目，又是贯穿在生产、经营中的管理职能。从供应链一体化的角度来看，仓储管理不进是对仓储业务活动与作业过程的管理，而且也包括仓储的展露规划和以仓储定位为中心的物流网络设计与物流节点布局。仓储管理的目标就是实现储存合理化，合理储存的实质就是保证储存功能视线的前提下，尽可能少的投入。

一般来说，仓储质量管理必须满足两方面的要求：一方面是满足供应商的要求，因为仓储的结果，必须保护供应商的产品能保质保量地转移给用户；另一方面是满足用户的要求，即按用户要求完成商品的送交任务。

在我看来，仓储质量管理想要更加高效的进行，要从仓储原材料管理，仓储库存质量管理，仓储废料管理还有仓储管理人员管理四个方面来加强。

一、仓储原材料管理

库存来源于订单，订单来源于客户的需求，没有客户的需求就没有企业发展的动力，更没有企业的利润。企业要从客户的需求出发，满足需求的同时降低成本并追求利润最大化，要做到这一点，就要对仓储库存的来源的原材料进行更好的管理。仓储原材料的管理，就是对原材料采购和安全的管理。

在采购原材料的时候，要注意，先对顾客的需求进行分类，若是单一采购关系，则可以将生产订单数量则为顾客的实际订单数量，做到一次生产一次清仓，不产生多余的仓储。而若是合作伙伴关系，则可以先对顾客进行合理的判定，然后合理的预估产量合理的备货，进行高效率的仓储，既能满足顾客的需求，又能有合理的备货。同时要考虑市场因素，当市场低迷的时候适当的减少原材料的采购，而若是市场活跃的时候，则可以适当的增加原材料的采购，让原材料采购的周转率更高。

而原材料的安全管理则主要是要保证原材料的质量安全，防止不同原材料之间交叉污染，避免原料因仓储环境变动而发生质量变化，保障原材料在保质期内质量稳定，新原料入库要分门别类的存放，对应的名称、产地或供应商、入库数量等相关信息都要有详细的记录。原材料放置的时候，也注意环境要求，根据原材料的要求调节相应的环境和温度，减少原材料的不必要的耗损。

二、仓储库存质量管理

库存管理是指在物流过程中商品数量的管理，库存多，占用资金多，利息负担加重。但是如果过分降低库存，则会出现断档，更加不利于企业的发展。

一般而言，库存管理有仓库管理和库存控制两个方面，就是要对库存进行科学的保管，减少不必要的损耗和浪费，从而达到降低成本的目的。同时更要对库存进行有效的控制，增加库存效率，库存取料的时候可以采取先入先取的方法，同时，增加库存的周转率，以减少资金的压力，同时尽量做到精细化管理，争取做到零库存。用最少的投资来进行最有效的库存管理，来满足生产部门对于库存的需求。

目前大多数物流企业的仓库的安全管理比较复杂，货品种类繁多。而随着时代的发展，很多客户都存在着个性化需求，这就要求建立起一个仓库管理系统，可以对复杂而多变的大量的库存能进行调配和设置，同时满足顾客的需求并能达到库存的最小化，更好也更快捷的服务客户。

三、仓储废料管理

库房中应该存放的是具有实用价值的生产资料，废弃材料的对方不但会造成空间资源的浪费，更是会对现有的生产资料的正常存放造成影响。想要提高仓储质量管理，就要定期对这些无用的废弃材料进行处理。首选是减少在搬运和由于摆放不当而造成的废弃材料的产生，减少浪费。其次，管理人员也要加强对市场的调查，看看什么材料是经常使用的，什么材料是容易滞销的，最终会变为废料。最后，确定废料已经无法回收利用，没有价值之后，就要对这部分废料进行最后的销毁出仓，不让废料浪费有限的仓库空间。

对废料的管理就是要尽量的减少废料的产生，当废料存在的时候能够积极而有效的处理废料，从而提高仓储质量并降低成本。

四、仓储管理人员管理

仓储管理还是管理人员来进行，想要高效的进行仓储管理，就要先对仓储的管理人员进行管理。要充分的利用各种资源，积极的从高校还有相关产业引进热菜，并加强对在职人员的在职培训，保证相关人员都能找我作业技术和规范，从事特种作业的员工更应该先经过了专门培训，并取得了相应的资格，才能上岗。在管理人员进行管理的时候，先要制定相应的管理条例和准则，按照条例和准则进行管理，做到有凭有据。同时，也要加强劳动安全保护，保证管理人员安全健康的执行任务。

五、结束语

仓储是每个企业都要面对的问题，想要有效的进行仓储，提高仓储质量，就要提高仓储的技术水平，合理的采购仓储原材料，高效率的管理仓储库存，及时并合理的处理仓储废料，同时加强对仓储人员的管理，制定相应的条例和准则。尽最大的努力，用最少的资源做最高效的库存管理，节约更多的宝贵资源，视线企业利润最大化，热昂企业立于不败之地。积极探索，研发创新出新的适合自己的仓储技术，提高仓储效率，降低仓储成本，建立起优质的服务质量和完美的企业形象。

参考文献：

[1]周晓杰.物流仓储于配送实物[M].北京：机械工业出版社出版，2011.

[2]刘彦平.仓储和配送管理[M].北京：电子工业出版社，2011.

[3]周文泳.现代仓储管理[M].北京：化学工业出版社，2010.

作者简介：汪建昀（1987-），女，汉族，黑龙江人，中央民族大学 2013级管理学院技术经济及管理专业。