开工验收制度在阿克纠宾地区钻修井作业上的应用

贾洪革，贾凡飞，闫若愚，王海涛，殷福亮

1.中国石油海外勘探开发公司（北京100724）

2.中国石油大庆油田有限责任公司第一采油厂（黑龙江大庆163000）

开工验收制度在阿克纠宾地区钻修井作业上的应用

贾洪革1，贾凡飞2，闫若愚2，王海涛1，殷福亮1

1.中国石油海外勘探开发公司（北京100724）

2.中国石油大庆油田有限责任公司第一采油厂（黑龙江大庆163000）

随着中国石油阿克纠宾油气股份公司在勘探与开发方面力度不断增强，对钻修井队伍的作业质量要求越来越高，对作业安全越来越重视。为公司服务的钻修井队伍多为本地化招工，招聘人员技能不高、责任心不强的现象普遍存在，导致作业安全风险比较高、施工质量一直上不去。针对这种情况，公司从2010年开始依照国内石油行业的相关标准，结合当地法律、法规及现有状况制定了一套实用性较强的开工验收制度。经过几年的不断摸索与实践，该制度逐渐成熟、完善，为安全生产提供了重要保障。该制度实施以后，钻修井作业前检查的不合格项分别从2010年的12项、9.5项，降低到了8项与4.9项。该制度的实施降低了作业的安全风险、杜绝了重大事故的发生，提升了队伍的管理水平，提高了作业质量。

开工验收制度；钻修井作业；作业质量

随着中哈两国在石油领域合作持续发展，中国石油阿克纠宾油气股份公司（以下简称公司）在勘探与开发方面力度不断增强，对钻修井队伍的作业质量要求越来越高，对作业安全越来越重视[1]。为公司服务的钻修井队伍多为本地化招工，大多数人员没有相应学历，也没有从事过相关工作，技能不高、责任心不强的现象普遍存在，也导致了在以往的作业过程中出现了多种问题。为了加强井控安全、提高作业质量、减小事故发生率，公司大胆地进行了管理创新，从2010年初开始制定、实施开工验收制度。

1 开工验收制度的制定与完善

开工验收制度运行初期，是按照国内石油行业标准制定实施的，但是在实际运行当中发现有些标准与当地的法律、法规存在冲突，钻修井各个施工单位的施工规范也不尽相同，使得制度运行起来存在较大的阻力。无论是各个钻井公司还是修井队伍都出现了对标准吃不透、不愿意接受这种制度等各种抵触情绪。有些人觉得不符合当地的作业习惯，有些人觉得通不过开工验收面子挂不住，有些人觉得获得不了开工许可就不能进行作业，进而影响工作效率。针对出现的这些问题，首先在中国石油天然气行业标准的基础上结合当地的法律、法规与实际情况修订了相关细则。比如：①修订了防喷器控制系统安全距离。中国石油行业标准规定防喷器控制系统与井口的安全距离为25m，哈萨克斯坦国家石油工业的法律规定为10m。就此问题进行了认真分析与讨论，根据井场空间普遍有限的实际情况与以往的作业经验，按照10m规定执行。②修订了消防器材配备标准。中国石油行业标准规定试油、修井现场至少配备35kg干粉灭火器2具、8kg干粉灭火器4具、消防锹3把、防火砂2m，哈萨克斯坦国家石油工业的法律规定中未要求配备35kg干粉灭火器。鉴于目前所有油区内均配备应急抢险部门，且消防车能做到10min内赶到事故现场，为此按照后者执行。③修订了修井队人员配备的标准。中国石油行业标准规定，修井队应配备队长、副队长、技术员等人员。而目前现状是井下作业处人员配置不足，实际生产当中很难达到这个标准。经过讨论决定由队长兼任技术员一职，每班施工人员按照5人标准执行。其次，多次给各方讲解开工验收的目的。严格遵循开工验收标准可以及时获得许可开工作业，并且能够消除后续作业中的危险隐患，避免造成停工、井喷失控等不良社会影响，这也是提高工作效率的一种有效途径。为了达到尽快统一规范、统一管理的效果，在发现问题后分别对阿克纠宾油区所属的肯基亚克、让纳若尔和北特鲁瓦3个油田的每一个施工现场进行实地调研与分析总结。对钻修井工程的整个过程进行统计、分析、归类，找出各个油田出现问题的原因。分区块制定了相应的开工验收标准，并且始终遵循制定、实施、总结和改进的循环规则进行改进、补充、完善。

经过几年的不断探索，形成了一套比较完善的开工验收标准与制度。各个施工单位能够严格按照开工验收标准进行设备安装、调试、并进行自查自改，然后向相关部门申请验收。通过这种制度的实施，大大提高了设备安装质量、减少了复杂事故的发生、提高了工程质量，收到了良好的效果。

图1 钻井开工验收检查节点图

图2 修井开工验收检查节点图

2 制度的具体实施办法

2.1 开工验收的准备要求

1）施工工程设计在开工前到达井队。

2）设计修改批复意见齐全。

3）钻井公司、大修处、项目组应在施工前对施工项目进行自检，并出具自检书。

4）收集邻井资料至少一口井以上。

5）根据设计要求，制定出该井生产运行计划书和HSE计划书[2]。

6）按照要求进行钻具检测、分级，建立完备的钻具管理档案，并编写该项目的钻具检测计划。

7）各种钻、修井报表及技术资料准备齐全，填写与生产要同步。

8）按技术规定调校好指重表，要求读数准确，灵敏可靠。

9）按设计要求准备好各类工具、仪器、器材，规格符合规定要求[3]。

2.2 开工验收的实施

施工方提前24h向相关部门提交书面申请，相关部门按照中方人员+当地人员+监督三方组成验收小组的形式进行验收。组长详细分配任务，明确分工，避免检查流于形式，切实起到检查效果。根据验收结果决定是否下发开工许可。对未达到施工标准的，限期整改，复查合格后发放施工许可。

检查程序：制定检查计划→按照钻修井各自节点（图1、图2）实施检查（施工单位的相关部门负责人到现场配合检查，检查出的问题拍照存档）→现场汇总问题→出具整改通知书→编写检查报告（在检查报告中详细描述问题项并附照片）→组织复查→出具开工许可→总结、讲评。

2.3 开展专项治理工作

为了能够更好地提高施工标准，确保安全生产的有效实施，定期邀请所有施工方，针对开工验收中屡次出现的问题进行深入讨论总结。对施工中存在的各类安全隐患一一排查。对查出的问题举一反三，尤其是存在较大安全环保隐患方面，分析原因、总结经验、吸取教训，制定出以后施工中类似隐患的应对措施[4-5]。为了更有效地提高施工队的安全意识，巩固施行开工验收以来所取得的成果，对典型安全隐患有计划地组织进行专项治理工作专项内容见表1、表2。

表1 钻井作业专项治理统计表

表2 修井作业专项治理统计表

表3 2010-2015年度钻井开工验收对照表

表4 2010-2015年度修井队开工验收对照表

3 取得的成效

3.1 降低了单井不合格项

执行部门严格按照验收标准对施工队伍和作业现场进行开工前验收，只有通过验收并取得了许可的井队，才能开始施工。对于未达到施工标准的，限期整改，复查合格后发放施工作业许可。2010至2015年共开展钻井开工验收1 347井次，累计查出问题13 537项（表3），整改率98.49%；修井作业开工验收1 741井次，累计查出问题12 657项（表4），整改率98.05%。开工验收制度实施以后，施工队伍存在的问题逐年改善，平均单井次验收不合格项明显减少。

3.2 打造了标准化钻修井场

通过反复地检查、要求，施工队伍已经全面地接受、落实和执行了各项标准规范。走进现在的钻修井施工现场，四四方方的标准化钻修井区域，井架、压井设施、消防器材、发电系统、紧急集合点等井然有序，整套作业装置各就各位、整齐划一，钻修井施工正有条不紊地进行着，成了规范运作的标准化钻修井现场。一些比较突出的作业队伍成为了地区公司的标准示范队。

3.3 促进“红、黄、绿牌”制度深入开展

按照海外板块下发的管理文件，密切结合现场实际情况，将现行的开工验收制度与“红、黄、绿牌”制度相结合，编写了符合当地现状的“红、黄、绿牌”制度。开工验收结果纳入“红、黄、绿牌”检查分数，且每个季度公开化、透明化地进行一次评比。并将这种制度补充进了钻修井合同条款，业务能力强的绿牌队伍可以优先拿到工作量；不合格的红牌井队，半年内不得在中国石油阿克纠宾油气股份公司从事钻修井作业，不得参加钻修井作业投标。这项措施有效地督促了施工单位大力加强自身队伍的管理建设。以往那些现场标准化管理差、设备过于老化的红牌队伍通过更新设备，选用技术过硬、作风顽强的人员等举措也都发生了质的改变。

4 结束语

开工验收工作的开展始终坚持不符合标准、不符合设计、不符合规范的问题不整改就不能获得开工许可，坚决把事故隐患消灭在开工之前。通过开工验收制度的实施，以前钻修井作业上的“低标准、老毛病、坏习惯”得到了彻底改变，确保了公司实现井控安全工作零风险的目标。作业队之间也形成了良好的竞争氛围，作业质量整体提高，并大幅缩短了作业周期，提高了经济效益，整个行业形成了高标准、严要求、争取工作量的良好风气。

[1]贾洪革，张宝瑞，薛勇，等.提升十月采油厂井下作业质量的几点思考[J].石油工业技术监督，2014，30（6）：20-21,53.

[2]吴苏江.井下作业HSE“两书一表”编制指南[M].北京：石油工业出版社，2009.

[3]于胜泓，郭志伟，吴奇,等.井下作业安全手册[M].北京：石油工业出版社，2010.

[4]吴奇.井下作业监督[M].北京：石油工业出版社，2002.

[5]王胜启，高志强，曲兆峰，等.井下作业监督案例汇编[M].北京：石油工业出版社，2010.

With exploration and development effort continuously enhancing,the requirements of Aktobe Oil and Gas Stock Company of CNPC to the operation quality of drilling and repair well teams are getting higher and higher,and the company pays more and more atten⁃tion to operation security.The majority members of the drilling and repair well teams are locally recruited,their skill is not high and re⁃sponsibility is not strong,which leads to high operation safety risk and low operation quality.In view of this situation,the company began to develop a set of practical acceptance system before operation from 2010 based on the relevant standards of the domestic petroleum in⁃dustry,the local laws and regulations and existing conditions.After several years of continuous exploration and practice,the system be⁃comes mature and perfect,and it provides an important guarantee for the production safety.After the implementation of the system,the unqualified items before the drilling and repairing well operation are reduced to 8 and 4.9 items respectively from 12 and 9.5 items in 2010.The implementation of the system reduces the safety risk of the operation,prevents the occurrence of major accidents and im⁃proves the management level and the work quality of the drilling and repairing well teams.

acceptance system before operation;drilling and repairing well operation;operation quality

王梅

2016-02-03

贾洪革（1979-），男，高级工程师，主要从事采油工艺研究、应用与修井管理工作。