创新迎来第四纪元，你准备好了吗？

2016-03-24万艳

河南畜牧兽医 2016年22期

关键词：发明者创新者领导者

万艳（译）

创新迎来第四纪元，你准备好了吗？

万艳（译）

我们正在步入一个创新的新纪元。在这个新时代里，大企业中具有创业家精神的个体，正利用公司的资源、规模以及不断提升的灵活性，来开发应对全球挑战的解决方案。

创新简史

创新第一纪元—孤独的发明者伴随了人类发展史的大部分时段。不过在大约1915年以前，多数重大创新更多地与发明者本人紧密联系在一起。

随着流水作业线的日臻完善，创新的复杂程度和成本也相应增加，这促使创新脱离个体发明者的模式，转而由公司主导。彼时，许多具备长远战略眼光同时内部少有令人窒息的官僚作风的企业，乐意对创新进行试验性尝试。因此，创新第二纪元的英雄们都忙碌在企业的实验室里，企业也从创新的利用者演变为创造者。

创新第三纪元的“火种”产生于20世纪50年代末至60年代。当时，企业由于规模庞大和官僚作风严重而难以主导边缘创新。创新者以一种“叛逆者”的姿态开始离开企业自创公司。

然而，这些叛逆者仍需要新形式的资助。支持创业的风险资本应运而生。创新第三纪元始于20世纪70年代，由于资本市场越来越关注短期业绩表现，大公司内的创新者的日子越发难熬。

在第三纪元不断出现的新技术以及世界市场的全球化，更使得变革大幅提速。在令人窒息的快速发展步伐、有利的外部环境和工具的带动下，创新进入到第四纪元。在这个新时代，企业催化者带来了转型创新的冲击。如果说前三个纪元的创新主要是技术性突破，第四纪元的创新则更像是商业模式的转变。

今天，创新比以往更加容易，因为低成本或无成本的在线工具，加上高度连通的市场，令越来越多的普通公众具备了创新能力，也使得创新思想可以快速扩散。

令人惊讶的是，创新的困难程度降低以及步伐加快，这些因素对创业家而言实际上是柄双刃剑。过去，尽管市场的成长会聚拢起大量的竞争者，但是此类竞争并不太激烈，给了创业者充分时间来设置障碍，增加复制难度。那些很显然做不到这点的公司则会彻底破产，旗下的顶尖人才也会重新流入人才市场。而今天的年轻企业仿佛只有毫秒的瞬间来享受早期的成功，然后他们便要与模仿者迅速展开激烈对决，并争夺顶尖人才。如今，不断下降的固定成本意味着挑战者能靠更多的资本打持久战。这意味着初创企业要想建立起长期竞争优势，将比以往更加艰难。

2007年，你问谁会成为爆炸式增长的电子阅读市场里的领导者，肯定很少有人会想到亚马逊（Kindle电子书）或Barnes&Noble公司（Nook电子书），因为它们当时毫无设备经验。不过，两家公司有各自独一无二的分销渠道。由于创业者获得外部创新的支持越来越容易，这就意味着这些大公司不到24个月内就可以进入设备市场。两家公司都由此获得丰厚回报。

企业“催化者”的角色

当企业以分散的形式展开战略和创新活动时，灵活性也提高了，它们逐渐变成创新催化者的天堂。这些以使命为导向的领导者聚拢起远远超出它们传统控制范围的资源，去应对更广阔的挑战。他们在公司内外结成合作网络或联盟，在理想的驱动下试图解决更大的难题。大企业有强大并且独特的优势解决重大的社会难题,这种做法不仅是单纯地履行企业社会责任，同时也是一种战略主动：他们在改善世界的同时，也为自己创造出利润颇丰的业务。

你准备好了吗？

并非所有的企业环境都有利于将它们导入第四纪元创新。为了让催化者活跃起来，企业需要包容开放式创新，系统化地趋近创新，并简化、去中心化决策机制，还要学会聚焦学习和宽容失败。

此外，企业还需要把追求转型创新作为行动目标。许多企业家总是苦恼于不知该提供多少经济激励才足以吸引高水准的创新者。对于他们而言，确实很难提供独立创业者可能收获的巨大潜在财富。但是，正如丹尼尔·平克（DanielPink）在他2009年出版的新书《驱动》（Drive）中写到的那样，额外的金钱奖励反而可能会降低创新者的表现。平克称，要想激发创新者，企业需要给他们自主权，为他们提供发挥专长的机会，给他们的工作赋予一定的价值感。这些方法同样适用于激发催化者。

创新第四纪元已经到来，它改变了创新参与者的传统角色，赋予了它们新的含义。