现代企业经济管理模式的规范化研究

2016-03-21谢宜航北京交通大学海滨学院

消费导刊 2016年2期

谢宜航北京交通大学海滨学院

现代企业经济管理模式的规范化研究

谢宜航北京交通大学海滨学院

摘要：随着社会经济不断发展，企业之间的竞争异常激烈，企业要想进步，需要注重内部的经济管理模式规范化。经济管理模式的规范化能够提升企业经济管理效率，帮助企业提升在经济市场中的地位。但是在实际的经济管理模式中，存在很多不规范行为，对企业经济发展带来严重影响，基于此，本文立足于企业经济管理模式的现状，提出企业经济管理模式的规范化管理策略。

关键词：现代企业经济管理模式规范化研究

前言

企业经济管理是指，对企业的经济发展进行规划、组织、协调与指挥，并对企业经济资源进行综合管理。随着市场经济竞争逐渐增强，企业的经济管理如果不能进行规范化管理，在制度上一直处于管理涣散，或者管理不稳定等状态，企业将不能进步。只有对企业的经济管理模式进行规范化的管理，才能够提升企业在经济市场中的地位。为此，下文中针对企业经济管理现状提出相应的经济规范化管理对策。

一、现代企业经济管理中存在的问题

（一）企业经济管理制度不完善

企业经济管理模式的主要问题就是企业经济管理制定不完善。目前，在市场经济条件下，企业经济管理制度出现涣散。在工作计划制定以及工作制度实施上出现问题。例如，当工作人员对制度的具体实施计划不明晰时，工作实施环节中将出现盲目的决策制定。其实际工作中工作制度难以遵守，使得企业经济管理中的制度形同虚设，不能发挥真正的作用。再者，经济管理制度制定的不完善，存在很多漏洞，企业相应的经济管理人员，在相应任务上的执行力度比较弱，工作管理只局限与问题的表面，而不能从问题的实质出发[1]。

（二）企业财务部门人员工作素质不高

企业经济管理出现问题，与财务部门的工作人员关系密切，但是企业为了扩大规模，不断的招纳新人，财务部门的工作人员素质不能保证。由于企业中人员规模不稳定，在财务岗位上的流动比较频繁，使得企业经济与管理相关的工作不能正常开展。其次，在企业经济管理中，与经济管理相关的奖励制度建立不健全，员工工作积极性不高，在企业中不能得到较好的经济鼓励。此外企业并没有为其提供相应的业务培训，财务部门的业务水平不能有效提升[2]。

二、现代企业经济管理模式实现规范化对策

（一）完善经济管理模式

实现对现代企业的经济管理模式进行规范化管理，首先需要在企业中建立完善的经济管理模式机制。如果一个缺乏系统的经济管理机制，何来经济管理规范化。在社会主义市场经济发展的趋势下，企业中开展经济管理工作主要依靠经济管理体系，也就是说，经济管理体系是企业经济管理是根本所在。完善经济管理体系是一个比较完善，需要从以下几方面入手：第一，经济活动策划。对企业的经济活动进行科学合理的策划，然后通过相关的执行部门，以及监督部门帮助下，进行活动管理与控制。该种经济管理体系在企业经济进步中起着关键的枢纽作用。第二，经济管理自身因素分析。当对现代企业的经济管理形式进行优化时，需要对企业的自身优点进行分析，所谓知己知彼，百战不殆。以辩证的思路分解企业管理体系。分析短处，找出优势，发扬优势，改变短处。第三，当现代企业经济管理体系在进行具体情况实施中，管理人员需要对企业组织构成高度关注，结合企业发展实际目标，将企业成长纳入到管理模式评审环节中[3]。

（二）企业经济风险防范

企业在进行项目投资时，或者融资环节中总会面临着很多经济风险，因此在对企业经济进行管理中，需要注重的是企业经济风险防范与风险管理。随着市场经济不断改革与深入，在企业管理中建立起一个具有防范功能的风险控制体系，保证经济管理在企业中能够顺利落实。风险防范，首先需要从内控审计入手，对企业的内控审计的实际情况进行明确，加强部门领导与防范机制中的交流，对审计整改工作程序进行明确，实现财务审计的明细化管理，在经济管理以透明化的方式，使得风险降低；其次，经济风险防范需要从企业员工方面入手，切实提升员工风险发掘意识，在建立企业审计风险防范机制的环节中需要工作人员做到以下几点：第一，提升内控审计工作人员对现场以及非现场的风险追踪力度；第二，提升与内控审计相关的信息资源管理；第三，完善相关审计约束机制，建立内控审计信息反馈系统[4]。

（三）理念规范化

现代企业经济管理模式的规范化，不仅具有先进的企业经济管理方法，还需要具有先进的经济管理理念。理念支配行动，经济管理理念规范了，实际经济管理环节中才能够研发出很多管理措施。从宏观角度分析，需要在企业战略部署进行理念规范化管理，企业战略引领企业发展。从微观角度进行分析，将规范化管理理念灌输到企业的各个经济发展部门中，通过实际的理念传输，转换部门企业经济管理思路，改变传统经济管理思想。