变电运维一体化模式在变电管理中的应用探究

2016-03-21吴佳浙江容大电力工程有限公司富阳供配电服务分公司

消费导刊 2016年2期

关键词：应用

吴佳浙江容大电力工程有限公司富阳供配电服务分公司

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摘要：变电运维一体化是“大检修”体系中的关键内容，其在变电管理中的应用，可以有效提高管理水平，实现资源优化配置，促进电网的安全稳定运行。本文就变电运维一体化模式在变电管理中的应用进行探究，以供参考借鉴。

关键词：变电运维一体化模式变电管理应用

一、变电运维一体化模式的定义

变电运维一体化主要指供电公司综合利用各种有效资源，针对电网设备资源、技术、人力等实施变电运行、检修与维护一体化合作发展，进行变电设备状态检修、一体化运维，创建根据电压等级进行运维的生产体系。其是对传统生产作业方式的重大变革，实现了传统变电运行与变电检修业务人员的专业素质、工作协调、安全控制、生产质量、人力资源效能等各方面的优化整合，某种程度上实现了由同一部门人员承担传统的变电运行与检修的双重职责。

变电运维一体化模式在变电管理中的应用，实现了集控中心一分为二，一部分负责电网调度、监控管理，一部分负责变电站巡视与维护管理，实现了变电运维的一体化管理。其可以让变电设备检查与日常维护同步进行，确保变电设备与电网安全运行的同时，实现人力资源的优化配置，有效提高电网经济和社会效益。

二、变电运维一体化模式的优势

1.强化人员管理。变电运维一体化模式要求管理人员具备较高的素质，要求一专多能、一岗多能的复合型人才，要打造一支复合型管理人才队伍，切实解决当前人才素质较低、人才结构不合理等问题，并以此提高变电运行综合效益，为实现变电规范化、精益化管理奠定基础。

2.优化资源配置。变电运维一体化管理模式能够优化变电运维值班方式。精简夜间和节假日值班人员，实行“3+1”运维模式，运维站在原来的三个运行班组中各抽调1人组成维护检修班，作为运行班的储备力量，调整之后，白天开展运维工作的人员职责由单一的设备维护扩展到设备运行、维护检修为一体，运维工作效率和质量得到大幅提升。“3+1”运维模式下，运维人员可分组全天候待命，确保夜间及节假日充足运维力量，能够实现人力资源的科学化、规范化、合理化配置，进而释放大量的劳动力，即变电运维一体化模式始终坚持资源最优化配置原则。

3.提高工作效率

变电运维一体化模式能够优化变电运行管理。能够简化变电站操作形式、步骤，优化操作规程、顺序，优化工作票、安措票、作业卡、巡检记录，优化许可终结手续办理流程，优化停送电流程，优化状态检修及巡视工作，剔除冗余环节，提高运维人员的工作效率。此外，由于管理人员负责巡检、查找和消除维护类缺陷问题的职责，因此应制定完善的日常巡视、维护工作计划，尽量增加消除缺陷时间。而检修试验工区的管理人员，既要进行日常的简单维护类检修，又要进行专业化检修，才能减少变电运行故障，确保电网安全稳定的运行。

三、变电运维一体化模式的应用

本文以某电网为例，该电网区域内电网结构相对复杂，变电设备种类与数量众多，输电通道密集。该电网管辖4座35kV变电站、64座110kV变电站、17座220 kV变电站，有变压器140台。由于近年区域用电量增幅较大，电网运维管理人员工作量和工作强度较大，造成变电站人员不足，加之该地区地理条件复杂，电网管辖面积达1.9万km2，检修行程多达3980km，电网巡检、运行维护成本相对较高。如果按照传统检修方式，运维管理难度较大，因此在电网管理人员综合分析以后，采取了变电运维一体化模式，有效提高了运维管理工作效率。其具体应用措施如下。

1.强化控制管理。变电运维一体化模式对运维工作人员能力水平要求较高，想要强化变电运维一体化控制，一是要明确工作人员职责，按照实际状况制定合理的工作流程，为变电运维管理人员实施变电运维一体化管理提供可靠依据；二是转变变电运维管理理念，创新变电运维管理方式；三是变电运维管理人员应想方设法提高运维工作效率，确保运维工作安全。

2.增强安全管理。安全是实施变电运维一体化的基础前提，要求始终以安全第一、预防为主、综合治理为原则，变电管理过程中，要采取有效的安全措施，保证电网生产、巡检和维护工作安全有序进行，从而实现变电运行规范化、标准化运行，根据“先易后难，逐步融合”原则，逐步实施变电运行与变电检修专业“双向渗透”。并且应创建科学的管理制度，设立专门工作人员负责变电运维管理工作，确保变电运维一体化模式安全有序进行。

3.加强人员培训。专业化培训是提高变电运维一体化管理模式工作人员素质水平的重要方法，为此，一是要按照变电运维管理工作实际，制定人员培训计划，加大培训力度、深度和广度，提高变电运维管理人员的业务能力和技能水平，例如蓄电池带载测试、交直流回路检查、蓄电池充电放电、主变呼吸器更换等；二是科学制定培训周期，一般以一个月为周期；三是创造良好的培训环境，让变电运维管理人员在培训的同时增强相互沟通、交流与学习，全面提升能力素质。

4.做好台账记录。一是应建立设备台账、设备巡视数据台账，整合优化电力企业生产门户和状态检修辅助决策系统等软件，让管理软件更加人性化，避免无谓的重复劳动；二是建立设备缺陷经验库，优化物资采购流程，使消缺工作及时顺利进行。