工程项目供应链管理探析

2016-03-21姚远沈阳工程学院管理学院

消费导刊 2016年2期

关键词：工程项目管理供应链管理特征

姚远沈阳工程学院管理学院

工程项目供应链管理探析

姚远沈阳工程学院管理学院

摘要：随着我国建筑业的飞速发展，供应链管理的思想逐步融入到工程项目管理中，本文对供应链管理思想在工程项目管理中的应用进行探讨，分析了工程项目供应链管理的特征和具体应用，以期为工程项目供应链管理思想发展提供理论借鉴。

关键词：工程项目管理供应链管理特征应用

一、引言

随着我国建筑业的飞速发展，供应链管理的思想逐步融入到工程项目管理中。工程项目供应链管理（Construc-lion Project Supply Chain Management, CPSCM）是基于供应链管理的基本理论，根据工程项目管理现有的基本构架，构造的一个对工程项目从咨询、立项直到竣工验收的全过程进行规划和集成化管理的理论与方法[1]。工程项目供应链管理的目的是降低管理的成本，理顺项目业主与设计单位、施工单位之间的关系，提高工程项目的质量，以及整个项目市场的收益，缩短传统的工程项目管理中的冗余工期[2]。本文对供应链管理思想在工程项目管理中的应用进行探讨，分析了工程项目供应链管理的特征和具体应用，以期为工程项目供应链管理思想发展提供理论借鉴[3-8]。

二、工程项目供应链管理的特征

工程项目供应链管理主要具有以下两方面特征。

（1）工程项目供应链管理的双核心特征

由于工程项目管理具有单件性的特征，每个工程的项目管理都是有别于其他项目独立存在的，这导致工程项目管理与传统制造业的项目管理在与供应链思想融合时有所区别。传统制造业的项目供应链管理主要是以制造商为核心的供应链管理。而工程项目供应链管理除了以施工企业为核心外，业主在整个项目管理中的核心地位也不容忽视。

在整个工程项目的全寿命周期中，业主参与了从项目决策阶段到报废的全寿命周期，是工程项目的直接参与者和控制者，施工企业则主要负责工程项目的建造，其虽然承担工程项目的建造过程，但对整个工程项目来说，其只涉及其中的施工阶段。仅仅围绕施工企业构建供应链不能全面的对工程项目进行管理。一般认为，工程项目供应链管理具有以业主为主核心，以施工企业为次核心的双核心特征。

（2）工程项目供应链管理的其他特征

工程项目是一次性订单项目，各参与方为了项目临时组合，项目结束后各参与方结束合作关系，这也是项目管理的核心思想。工程项目供应链管理是在一次性项目管理的基础上，融入了供应链管理的思想，使项目参与方以业主为核心，在项目结束后仍保持一定的合作，待新项目出现时可以迅速的再合作，提高效率，减少资源的浪费。工程项目供应链管理更加注重供应链上资源的利用和整合，此外工程项目供应链管理还具有复杂性、交叉性、不确定性和用户需求驱动性[1]。

三、工程项目供应链管理的具体应用

工程项目供应链管理的具体应用主要体现在以下三方面。

（1）工程项目的物流管理

供应链管理主要是基于对物流、资金流和信息流的管理展开的，其中物流是制造业供应链管理的核心，工程项目全寿命周期中物流也是业主控制的核心。这里面的物流既包括业主从供应商方所购的原材料、半成品、机械设备等外部采购物流，也包括这些物资在工程项目中的使用等内部生产物流。工程项目供应链管理是从整体的角度来分配和利用资源，不是从施工方、采购方或安装方等单独一方来考虑资源分配，通过业主对工程项目全寿命周期的物流控制来实现工程项目的物流优化。

（2）工程项目的风险控制

随着工程项目规模越来越大，参与方越来越多，工程项目的风险控制也越来越难。针对于工程项目的全寿命周期风险来说，传统的项目风险控制方法略显不足。基于供应链思想的项目风险控制方法能更好地保障工程项目的顺利完成。作为工程项目的核心方业主，通过物流、资金流和信息流的控制，把从项目初期决策到项目报废整个过程的资源进行掌控，有助于资源利用、减少内外界干扰、提高工程的经济效益、较少工程实施中遇到的风险。

（3）工程项目供应链的构建

工程项目一般涉及利益方多，是一个复杂系统。构建其供应链需要充分利用业主和施工企业双核心的作用，使工程项目供应链各参与方能够达成战略联盟，完善长期的信任机制和合作关系，共享信息、共担风险、共享利益，实现整条供应链各参与方的共赢。