国有企业设备管理的不足及改进措施

2016-03-20李永安四川路航建设工程有限责任公司四川成都610000

低碳世界 2016年13期

李永安（四川路航建设工程有限责任公司，四川　成都　610000）

综合论述

国有企业设备管理的不足及改进措施

李永安（四川路航建设工程有限责任公司，四川成都610000）

机械设备是国有企业重要的物质基础和发展保障。持续深入改进国有企业的设备管理不但有利于提升其经济效益，还有利于提高企业的管理水平。目前，国有企业设备管理当中还存在管理观念陈旧保守、设备资源利用率低下、制度化水平比较低等问题。所以，我们应该建立完备设备管理制度，创立以市场与效率为导向的管理方式，强化设备管理人才队伍的建设，更进一步整合设备资源的管理等手段，全方面提高国有企业设备的管理水平。

国有企业；设备管理；不足与改进措施

1　引言

随着我国社会经济的不断发展与社会的不断进步，对国有企业的管理提出了更为严格的要求，尤其是在设备管理方面。国有企业的设备管理还存在着一些问题，怎样才能将企业中的设备管理好、维护好、提高其利用效率，这对于促进国有企业的发展具有很重要的意义。

2　改善国有企业设备管理的意义

一方面来说，改进设备管理有利于提升国企的经济效益。①从实际看来，设备管理中一项十分重要的内容就是对设备开展日常的维护，延长设备的使用年限，同时降低设备的损坏与浪费。因为设备自身就是企业非常重要的固定资产与资源。所以，改进设备管理首先就应该在维护与增加企业收益上下功夫；②对于当今国企尤其是生产型企业而言，设备技术质量水准的高低直接决定了其生产效率的高低。利用引入先进的设备技术，企业就可以提升生产效率；③设备管理有利于尽早发现与预防设备的隐患故障，降低因为设备原因引起的安全事故，确保企业的平安、高效生产。

另一方面，改进设备管理有利于提高企业的管理水平。从国企内部看来，企业管理本身就是目标驱动之下的资源合理配置与使用的过程，设备管理通常会牵涉到财务管理、资产管理、人力资源管理以及审计等其他环节。所以，设备管理的改进也能够改进企业整体的内部管理。

3　国有企业设备管理的不足

3.1企业设备管理组织机构落后

从目前国企组织机构来看，设备管理存在的问题重点表现在下面两点：①企业组织结构的效率偏低，容易产生矛盾。目前，大部分国有企业是一种职能型的组织结构，它强调企业内部的指挥、协调与控制，其效率高低跟组织目标是否明确、企业的规模大小以及环境是否稳定有关系。该组织结构具有反应迟钝、效率低下、极易产生矛盾与抵触、容易形成管理的官僚化等弊端，是当前企业无法适应市场经济的主要问题。②企业的适应能力很差。当前的组织机构管理的设备资产具有专用性强、运营成本高等特征，它适应产品结构调整的难度非常大；职能部门在稳定的环境条件下可以发挥一定的作用，但是在多变的市场经济环境之下，其管理决策通常比较滞后，对企业生产经营水平的提升具有一定的影响。工作人员的专业水平偏低，技能单调，劳动力的弹性差，同样会使得企业的应变水平变差。

3.2设备资源利用率低下

因为思想观念上的不到位以及管理制度上的不完备，现如今我国国企设备的利用效率总体还比较低下。一方面，因为国企的市场化程度不够。很多国有大中型企业都有一批利用率低、多年闲置而且具备使用价值的设备。这些设备的闲置不但浪费了企业资产，而且也不利于企业的发展。另一方面，国企设备管理当中存在两个极端的情况：有的喜欢因循守旧，一直守着落后的机械设备生产，有的则痴迷于国外的设备，以为只要是国外引入的设备都是先进的，主张对陈旧的设备进行摒弃。这两种现象都是由于对设备管理认识不全面引起的，最终都会影响到设备的利用率及企业财产的浪费。实际上只有适合企业本身的与生产程度相适应的设备才是最佳的。

3.3管理手段滞后

企业对于设备的管理方式，仍然是选取比较陈旧的方式，即利用账簿的手工管理，这跟企业的发展非常不符。有的企业在购置相关设备的时候，通常只单方面考虑购买设备的费用，对于维修与保养却没有考虑。如果设备产生故障，就会因为缺少专业的维护人员，维修不及时而闲置。此外，采取陈旧的管理手段不能够对相关的设备信息开展及时全面的整体、采集与分析，更无法对设备开展动态的管理。

4　改进国企设备管理水平的措施

4.1改进企业设备管理模式

随着我国经济水平的不断发展与进步，企业在进行设备管理的过程中要结合企业自身发展需求，运用科学有效的方式建立企业设备管理的新模式，具体内容如下：①设备应该与企业的发展战略保持一致，根据企业发展目标制订设备管理目标和计划，让设备管理工作更好地服务于企业生产及发展。受到传统文化观念的影响，企业管理者一般认为设备管理仅仅是对设备进行维护，从而延长其使用寿命，这种看守式的管理必须尽快转变。②制定适合本企业设备管理的组织结构，对设备使用实行全过程管理，所以，一定要联系社会化的网络服务，结合业务流程重组的准则，对设备全过程包含前期管理、投资管理、润滑管理、备件管理、现场管理以及各种专业管理进行分流，简化整合。③实现规范化的设备管理。借助社会化服务网络，结合业务流程的重组理论，对设备的管理制定规范化的管理规程，使得设备管理的每项工作都有可跟踪、明确以及考察的标准。④企业文化建设，良好的企业文化能够有效提高员工的管理积极性，提高管理效率。在进行设备管理的过程中，要建立良好的管理团队，积极培养优秀的管理人员。树立设备管理人员市场化、国际化的管理理念。设备管理必须遵循效率的原则，以更小的投入换取最大的效益。

4.2整合设备资源，提高设备利用率

设备资源是一个企业非常重要的物质资产，设备资源的浪费就是企业直接的财产损失。所以，减少浪费，整合设备资源显得非常关键，可以从以下几个方面来进行：①制定科学合理的设备购置计划，企业可以通过建立一整套沟通机制，使得购置部门在充分掌握已有设备及其使用状况的基础之上，制定出科学合理的购置计划。②企业可以利用调剂、租赁等方式进一步发挥出闲置设备的使用价值，让全部的设备发挥出其最大的作用。企业将旧设备维护与新技术设备引进有效结合起来。新技术革命日新月异层出不穷，谁能拥有和使用先进的技术设备，谁就能在激烈的市场竞争中独占鳌头。基于此，企业应保持开放的态度，在维护原有设备的基础上，结合自身实际情况，引进先进设备，以新换旧，以新带旧，提高设备的综合使用效率。

4.3提高管理人员的综合素质和管理水平

对于企业的设备管理人员，需要开展相关的专业培训，不断的提升其管理设备的水平。管理人员一定要具备一定的专业知识与素养，比如设备管理方面的知识等，有利于向设备使用人员进行讲解设备的特征、性能、用途以及类型等，同时还应该具备一定的问题处理能力，强化对设备信息的采集、整体与分析。企业应该经常对设备管理人员进行培训与教育，同时，设备管理人员还应该通过自己的努力，不断提高自己的能力，使管理水平的不断提升。

4.4利用社会资源提高设备管理成效

企业设备管理过程中，可以采取设备管理与维修企业动态联盟的模式。以提高设备管理的成效，原因如下：

（1）从宏观管理的角度来看，其目的是全社会设备资源的优化配置以及社会经济效益的最大化，它重点运用法律、经济与政策等手段指示设备的使用者、所有者、制造者、维修者以及相关的企业与社会机构，创建与维护统一有序、均衡发展、公平竞争的设备资源市场；利用经济政策积极引导企业创建自我发展的崭新设备管理制度，对设备的价值开展总量与宏观的监督、调控与指导。

（2）从市场管理方面来分析，它的目标是充分考虑到设备以及设备维修者与管理者工作的个性与共性，利用专业化、规模化、分工、协作等方式，把设备管理按照工作内容、行业性质、行业内容分别提供社会化与市场化的服务。随着有关法律法规的确立与完善以及信息网络的创建与改进，设备管理的专业化单元能够利用各自的专业优势，构成能力互补与资源共享的设备管理与维修的动态联盟，利用合作给企业的设备管理提供快速、便捷的专业化服务，进而改进企业单个专业力量薄弱的缺点，提升企业的竞争力，使得传统企业在复杂的市场竞争环境之下不断发展与壮大。