建筑施工企业项目管理人员绩效考核体系设计

唐漫琳（中铁十二局集团第七工程有限公司，湖南　长沙　410000）



建筑施工企业项目管理人员绩效考核体系设计

唐漫琳（中铁十二局集团第七工程有限公司，湖南长沙410000）

在建筑施工企业日常运营过程中，项目管理具有关键性作用，是企业综合实力与水平最直接、最集中的反映，而项目管理的好坏则取决于项目管理人员的优劣，因此，建筑施工企业项目管理人员是确保项目正常运转、企业持续发展的重要基础。针对此，本文首先分析了建筑施工企业项目管理人员绩效考核的特点，然后对建筑施工企业项目管理人员绩效考核体系设计进行了详细的阐述，以供参考。

建筑施工企业；项目管理人员；绩效考核体系

1　引言

近年来，随着社会经济的迅速发展，建筑行业内部竞争激烈程度越来越高，要想真正提高建筑企业市场竞争能力，必须采用规范的、科学的管理工作，通过开展公正的、客观的、高效的项目管理人员绩效考核工作，不仅可以优化提升企业人员结构，而且还能在提升员工报酬水平的基础上，提高员工业务能力与工作效果，最终实现提升建筑施工企业项目管理水平的目的。

2　建筑施工企业项目管理人员绩效考核的特点

2.1考核目的的多元性

在落实建筑施工企业项目管理人员绩效考核措施时，不仅要将考核结果作为项目管理人员分配与奖惩等方面的主要依据，还需要以考核来对项目管理人员的潜能进行一定的评价，充分激发其不断改善、优化自身工作方式与工作态度。同时，通过绩效考核策略的落实，还可推动企业项目管理人员自身的良好发展，进而促进建筑施工企业的良好、稳步、健康、持续发展。

2.2考核角度的多维性

建筑施工企业对其项目管理人员的任职与上岗要求，直接决定了其对项目管理人员绩效考核的多维性特征。在进行项目管理人员绩效考核工作时，建筑施工企业不仅需要对其专业技能与工作业绩进行严格的考核，还需要对其组织领导能力、执行协调能力进行仔细的考核，更加重要的是要全面的、多角度的考核项目管理人员自身的道德品质与综合素质等。通过对项目管理人员进行全方位的、严格的、仔细的考核，可为建筑施工企业获得相对客观的、全面的、精确的考核意见与建议奠定良好的基础。

2.3考核实施的全程性

在建筑施工企业日常运营过程中，在对其项目管理人员进行绩效考核时，应高度关注项目管理人员绩效的全过程考核，即为在完成绩效考核分解目标之后，对绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈等全过程进行相应的考核。通过执行全过程考核措施，可切实体现出建筑施工企业对其项目管理人员的监督、激励、沟通与反馈等，从而促进建筑施工企业获得更好的绩效考核效果。

2.4考核周期的长期性

由于部分工程项目规模较大，建筑施工企业无法在较短的时间内完成工程项目所有的任务并交付使用。通常情况下，工程施工时间跨度为1～2年，有时甚至是三年或是五年。此情况下，为了确保绩效考核过程的连续性与可追溯性，应当将工程项目管理人员绩效考核划分为若干个时间段，通过此种方式，建筑施工企业在工程建设期间，就可依据时间段对项目管理人员进行连续的绩效考核，有效解决了施工时间跨度大给绩效考核工作带来的不便与困难。

2.5过程与结果的双重性

就我国当前情况来看，大多数建筑施工企业在对其员工进行绩效考核时仅重视员工工作结果的考核，但建筑施工企业对其项目管理人员的绩效考核若仅重视结果，必将无法获得预期效果。由于建筑施工企业项目管理人员的工作性质，直接决定了对企业项目管理人员的绩效考核应遵循过程与结果的双重导向原则，重点考核项目管理人员在具体工作过程中的行为表现与能力的发挥情况，以最大限度的调动建筑施工企业项目管理人员工作积极性与主动性。

3　建筑施工企业项目管理人员绩效考核体系设计

3.1岗位责任考核方法

（1）由建筑施工企业专门的组织人员对现有岗位进行详细的整理，并制定相应的规范与具体岗位责任说明书，合理划分各个工作岗位人员的实际职责，确定相对应的工作规范，然后将其作为员工绩效考核评估的基础。

（2）依据企业岗位规范，在遵循贡献价值原则的基础上，单独设置并明确标记各岗位共性与个性指标，并构建科学的、合理的绩效考核指标。

（3）以月份为时间单位，管理人员固定在每月月初进行其所在岗位工作计划的制定，为月底就自我工作计划完成进度的评估与反思提供便利。

（4）按照360°考核原则，每个月应当通过企业项目部经理，或是具有业务关系的其他岗位人员，在依据岗位说明书与任务完成质量等资料的前提下，合理的、公正的评价管理人员当月绩效成果，然后依据事先设定的权重比例，对企业管理工作人员当月绩效考核结果进行量化考评，最终将其作为绩效奖金发放的依据。

对于建筑施工企业实施的岗位责任制度的考核标准体系，必须确保其具有整体性与可靠性特征。在执行考核标准体制时，必须按照统一的规范进行，即为企业各部门间、各层级间与各指标间均需要遵循统一的参考标准，以避免指标间相互冲突问题的发生，进而导致考核权威性的降低。此外，对于建筑施工企业核定的标准，应当是易于达成的，简单明确的，并且还可通过量化方式表示，这就要求建筑施工企业在进行考核指标的选用时，确保具体指标能够通过量化表示。

3.2经营责任考核方法

对于建筑施工企业项目管理人员经营责任考核方法，应当采取风险收入挂钩的考核方式，其主要思想为责权利相挂钩。岗位责任越大、风险越高，则其自然匹配报酬高的经营责任制。每一年年初阶段，应当由建筑施工企业与下级单位、项目部门签订关于经营责任划分的责任书，并且还要确定各个单位的经营指标，将此作为企业年末或是项目结束之后业绩考核的主要依据。考核的主要依据为各单位的经济责任书上明确规定的经济责任指标与计划完成情况。

以建筑施工企业项目部门为例，对经营责任制度要点进行简单的分析：项目部门负责人在于企业制定经营责任书时，应当以营收与利润指标为主要内容，明确该项目计划成本与贡献额，代表整个公司接手工程项目的费用管控，落实工程期末结算与工程款回收等有关规定。所谓企业项目部门绩效指标与考核，主要是指经营指标与管理指标，其中，经营指标主要包括计划成本、期末阶段与项目管理费上交等方面内容；对于管理指标，则主要涉及工程质量、工程进度与成本核算等方面内容。通常情况下，经营指标与管理指标往往由企业专门的考核评价委员会组织考核，项目部门应当遵循“期初考核、期中考核兑现、期末总考核兑现”的原则。对于建筑施工企业项目部绩效考核，一般实施分散、集中相互结合的方式，相关部门应依据其所掌握的有关数据信息与材料，以直接打分的方式做出合理的评价。

3.3劳动定额考核方法

所谓劳动定额考核方法，主要是指项目管理人员采取以实际劳动定额量进行绩效考核的考核方式，即为采取量化考核的方式进行项目管理人员的绩效考核工作，注重员工实际工作任务量的考核。对于劳动定额考核方法的具体考核方式，主要包括以下几方面内容：①项目部按照施工月度计划，向一线施工部门下达的任务单。划分各个班组该月的施工项目，是项目部开展工作的主要依据。②到月底各个施工班组对该月实际完成的任务量进行统计汇总，通过正常手续审核后上报公司，然后将其作为建筑施工企业考核工作的主要依据。

4　结语

综上所述，企业员工绩效考核工作是一项较为复杂的、具有重要意义的活动，因此，对于绩效考核体系设计，必须对行业特征、企业传统与发展阶段情况等要素进行充分的考虑。此外，要想真正提高企业员工绩效，以实现企业业绩提升的目标，不仅要高度关注员工绩效考核工作，还要深刻总结和反映考核成果，并且还要依据该结论，对员工的奖惩、晋升、降级、培训等进行相关人事决策，推动建筑施工企业健康、平稳发展，促进建筑业市场的良好发展。

［1］李 娜.浅谈企业外部施工项目管理的绩效考核［J］.魅力中国，2011 （04）：6.

［2］郑金桥.试议建筑施工企业项目管理中的激励约束机制［J］.中国新技术新产品，2013（06）：192.

［3］胡海荣.提高绩效考核在建筑施工企业管理中的有效性［J］.全国商情：经济理论研究，2014（27）：33～34.

唐漫琳（1976-），女，经济师，本科，主要从事人力资源管理工作。

F272.92

A

2095-2066（2016）13-0137-02

2016-4-5